諾基亞“賣手機”意欲何為？

　　買什麼、賣什麼，都需要服從企業發展戰略要求，而這需要對未來有準確的判斷

　　“緋聞”不斷之後，終於“結婚”了。9月3日，微軟宣佈以71.7億美元的價格，收購諾基亞手機業務，併發出“婚誓”：“我們將攜手重寫移動領域的疆界”。

　　技術變革的大浪，淘去太多業界巨頭。數位照相技術，讓輝煌一時的柯達黯然離場；智慧手機，使美式英語男聲“哈羅，摩托”銷聲匿跡。借喬布斯顛覆創新的大手筆，iPhone、iPad橫空出世並風靡世界後，移動領域的疆界則已然被改寫，軟硬通吃似乎被視為新的法則。而後，谷歌把手機大佬摩托羅拉收入囊中時，有人發問，下一個軟吃硬的會是誰？

　　PC時代，微軟助力實現了“人人桌上有臺電腦”的理想；功能手機年代，諾基亞則讓“個個袋裏有部手機”變為現實。而iPhone出世前，諾基亞曾掌控智慧手機市場的半壁江山。只不過，“花無百日紅”，微軟手機軟體的市場佔有率僅為4%左右；今年第二季度，諾基亞在全球智慧手機市場的佔有率僅為3.2%，在功能手機領域，也早就被三星超越。

　　如今，移動終端取代PC成為上網主流設備趨勢明顯，兩個昔日王者，上演了又一幕軟吃硬的大戲。只是，能否憑微軟的WP和諾基亞的“砸核桃”精神讓移動領域真正三分天下，我們只能拭目以待。

　　據傳，中國企業華為一度想染指待字閨中的諾基亞。華為終端董事長余承東在微博上透露：“微軟收購諾基亞手機，在其正式公佈之前，微軟高層團隊Terry等一起向我電話通報了其收購的決策。他還跟我開玩笑稱，‘要麼你們收購，要麼我們收購’。現在看來還是微軟買下了。”

　　在微博上，余承東頗為活躍。他説，手機行業處於整合期，未來不可能有那麼多廠家活下來，任何一個大産業，能夠活得好的企業不會超過4家，華為要努力成為少數能夠活下來的手機終端品牌，而存活的核心條件要靠企業創新和産品規模。

　　20多年前，當諾基亞決心大力拓展手機業務時曾經壯士斷腕，賣掉了所有非手機業務，如今其賣掉手機業務意欲何為？有人分析，諾基亞賣掉手機業務，聚焦地圖的軟體平臺是華麗轉身，如同IBM賣掉筆記型電腦一樣。手機市場的成熟要快過電腦，泛移動終端的時代到來，背後的軟體平臺才是核心。而諾基亞自己的地圖服務已經超過10年曆史，全球80%車載導航系統都在使用其地圖數據。

　　買什麼、賣什麼，都需要服從企業發展戰略要求，而這需要對未來有準確的判斷。去年10月，聯想PC出貨量成功超越惠普，首次登頂全球第一。有評論認為，“並沒有什麼實質的意義，原因是PC屬於夕陽産業，利潤微薄。”

　　為了擠出利潤，聯想在控製成本、供應鏈管理上為中國企業提供了很多經驗，比如著名的“擰毛巾”理論。但是，如果利潤微薄，研發投入來自何處？

　　最新數據表明，今年二季度，LG、聯想和中興在全球智慧手機市場排名3至5位，出貨量同比和環比增幅均超過蘋果和三星。可後兩家公司佔據了全球智慧手機市場的半壁江山，更壟斷了全球智慧手機市場90%的利潤。兩家公司實行的都是垂直一體化模式，擁有系統開發及硬體設計製造能力。微軟所以和諾基亞聯姻，就是想擁有這種能力。

　　經過這些年的磨煉，中國企業的製造能力有目共睹，再用並購的方式來增加規模生産能力似乎已經不是最為緊迫的。因此，華為高級副總裁陳黎芳4日表示，華為不會收購黑莓等手機廠商來拓展市場份額。華為沒有考慮收購任何手機廠商。這種表態，意味深長。

　　記者 楊兆敏