亨氏中國原總裁 接棒嘉士伯中國CEO

　　原標題：亨氏中國原總裁接棒嘉士伯中國CEO

　　自從6月前任嘉士伯中國區首席執行官（以下簡稱“CEO”）馬儒超離職後，那位被傳來自非啤酒業的接任者是誰一直被業界所關注。

　　昨日，北京商報記者得到確認，亨氏中國原總裁柯俊財將於明日正式出任嘉士伯中國區CEO。業界看來，雖然接任者在亨氏積累了較多管理經驗，但由於行業不同，較難直接照搬給啤酒企業，對嘉士伯提升市場佔有率作用有限。

　　“自2014年8月1日起，柯俊財將正式任職嘉士伯中國區首席執行官。”昨日，嘉士伯中國區企業事務部相關負責人如是告訴北京商報記者。另據其介紹，在6月，前任CEO馬儒超離職前，接任者已經選定。針對柯俊財入職後的相關工作及戰略，該負責人僅稱，接任後還將按照公司原有的具體計劃進行，至於將來什麼時候出現新的戰略變動，目前尚未可知。

　　從簡歷上看，柯俊財在快消食品方面確較有經驗。2005年加入亨氏中國，擔任亨氏聯合有限公司董事總經理，負責嬰兒營養業務。于2007年升為亨氏中國總裁，負責嬰兒營養與西式醬料業務。2008年，他被指派整合被亨氏所並購的龍鳳冷凍食品公司，將龍鳳業務與亨氏業務併合。此外，他在加入亨氏前曾是屈臣氏斯柏克林飲用水有限公司總經理，還曾在中國恒天然公司消費品部門工作了八年。

　　不可否認，柯俊財的經驗頗為豐富，然而，對於新入職的啤酒業，他還是一個外行人。多位接受採訪的行業專家認為，曾經在亨氏的嬰兒營養等領域的指導模式，難在短期內于嘉士伯身上生效。

　　數據顯示，目前在國內已經成型的五大啤酒集團，如今市場份額總和已近80%，而嘉士伯排名第五，市場份額僅佔7%。對此業績，此前嘉士伯亞洲區負責人曾在接受北京商報記者採訪時明確稱，嘉士伯並不滿足現在的地位，但其也意識到，如今再憑藉並購“乘法”式擴張可能性已經不大，只能靠增強內功。

　　“嬰兒營養的渠道較為窄眾，而啤酒屬於全渠道運營，從運營思路看，兩者有較大不同。”中國食品商務研究院研究員朱丹蓬表示。另有業內人士分析稱，在國內嬰兒營養領域，國外企業較多，而啤酒五大集團中，三家國內酒企掌控著全國超一半的市場份額，因此，兩大行業在産業競爭環境上又存在很大差別。“綜合來看，柯俊財在亨氏的經驗並不能直接轉嫁到嘉士伯，而是需要較長一段時間的磨合。”（記者 馬駿昊）