全時便利啟動四年萬店計劃 CEO稱過早上市未必是福

　　逐漸式微的零售行業，在經歷了過去十幾年的黃金髮展之後，是否走到了發展的頂峰而面臨進退維谷的窘境呢？至少在全時參陸伍CEO張雲根看來，這是個偽命題：“現在説零售行業的發展難繼黃金時期為時尚早，即使是網際網路給予了行業衝擊。不過，傳統零售企業在轉型時也要優勢互補，而不要從一個極端走向另一個極端。”張雲根在接受《證券日報》獨家專訪時透露。

　　角逐最後一公里

　　全時便利店的第一家門店成立於2011年2月28日，選用重資産模式開店，而在以快速發展為核心價值的零售行業，這種重資産模式一度受人質疑，不過，張雲根認為，重資産的模式雖然對資金的要求更高，但是，卻在後續的發展中出現了輕資産難以匹敵的優勢，“輕資産和重資産這兩種模式本質上的區別是投資金額的多少，但最後外延帶出來的産品效應卻截然不同。輕資産便利店可以看做是綜超的濃縮版，這一模式單店毛利率能達到18%，但是，我們的重資産模式可以達到35%的毛利率，因此可以在選址上更有優勢，能夠更好地承擔人工和租金成本，未來重資産一定是便利店的主流模式”。

　　從全時的公開資訊中可以看出，到2019年，全時預計的開店規模可突破一萬家，“截止到現在共有106家，從開第一家到現在，全時每年的開店速度都在以數倍的增幅呈現在大家面前。”