線上旅遊價格戰硝煙四起 傳統旅行社路在何方？

　　線上旅遊價格戰硝煙四起的背後，隱藏著資本進入旅遊業的瘋狂。據不完全統計，僅2014年，對旅遊業進行的風險投資、戰略投資、産業投資總額達120億元。在資本“嘉年華盛典”，並非以資金見長的傳統旅行社何去何從？

　　120億資本進入旅遊業

　　今年來，資本在旅遊業瘋狂佈局有目共睹。12月剛剛過半，已有3筆交易落成——萬達宣佈並購昆明風光國旅，成為今年其吞下的第11家區域旅行社；而途牛網也剛完成1.48億美元融資，由弘毅投資、京東、攜程投資及公司高管認購；而今年剛完成IPO的傳統旅行社眾信旅遊業宣佈投資悠哉旅遊網，擬開展線上旅遊業務。

　　據不完全統計，2014年對旅遊業進行的風險投資、戰略投資、産業投資總額達120億元，資本已從各角度切入旅遊業，等待旅遊業巨浪的到來賺個盆滿缽滿。

　　中國旅遊研究院院長戴斌表示：“以後跟傳統旅行社構成競爭的可能不是攜程、南航，而是正在創業的年輕人，他們顛覆了傳統旅遊的組織方式、運作方式，而且這樣一種顛覆背後有強大的資本做支撐。”

　　廣之旅欲啟動並購重組

　　回顧一年旅遊業內的資本運作，傳統旅行社多遭遇被收購的命運，在資本瘋狂時期，傳統旅行社是否還有其他出路？

　　對此，廣之旅給出的答案是發揮資源採購和産品研發優勢，打造線上線下差異産品，啟動旅行社並購計劃以對外擴張，向上下游産業鏈延伸。

　　廣之旅董事長盧建旭表示，線上旅遊企業採購的資源大而全，並且以分散採購、分散銷售的模式運作。而傳統旅行社計劃性、針對性更強，大規模的操作方式能有效增加與各大供應商合作的黏度，這是傳統旅行社充分發揮資源優勢的重要保證。以此為基礎，打造線上線下渠道雙融合的産品和服務差異化發展體系。

　　記者觀察

　　傳統旅行社的出路

　　傳統旅行社向來不以資本見長，啟動並購計劃、加大投資對廣之旅而言是否適合？值得思考。

　　據盧建旭透露，2009年廣之旅的營業規模是20億元，從2010年開始，計劃用4年時間從20億元發展到40億元。而今年則到了交出成績單的時間。據其透露，在市場普遍低迷的情況下，廣之旅2014年仍保持兩位數的增長。

　　而在資本方面，原廣之旅總裁陳白羽調任東方賓館總經理，更是引發市場對廣之旅將借殼上市的猜想。據知情人透露，廣之旅也的確有上市打算。

　　實際上，除了資本，傳統旅行社還可通過建立其他壁壘來形成自身核心競爭力。例如，臺灣雄獅旅行社通過文化創意産業，打造定制旅遊，已為旅行社帶來1000個團的客流量，這就是其他旅行社難以模倣的競爭壁壘。（黃璨）