網際網路企業跨界掘金 不“燒錢”改“燒模式”

　　從網際網路行業開始興起之時，“燒錢”一詞似乎就與網際網路各個行業的發展“密不可分”，從最早的門戶到遊戲，從如今的線上視頻到電商，無一不是背負著“燒錢”的“惡名”。但是隨著資本市場的緊縮和投資者對網際網路行業的越發謹慎，“缺錢”已經成為網際網路企業的共識。如何在“缺錢”的大環境下獲得生存需要的資源？又如何在“缺錢”的大環境下尋找發展的突破口呢？從越來越多的網際網路企業跨界投身硬體領域的“嘗試”來看，投身“傳統”的硬體領域似乎是網際網路企業們看到的又一個“生財之道”。

　　“20天內入賬億元現金”

　　近日，樂視TV·超級電視X60開售，僅49分鐘1萬台即被搶購一空，創造了國內大尺寸電視暫態銷量第一的紀錄。不僅如此，X60的購買人數仍在持續增長中，排隊週期已達兩周。而據樂視方面透露，首日賣出1萬台的X60基本型售價6999元+490元，即7489元，再加上可供選擇的配件收入，保守估計光是7月3日發售當天，樂視即可進賬7500萬。若加上即將在7月17日開售的1萬台S40（售價1999元+490元，即2489元），首批2萬台樂視超級電視將為樂視TV帶來超過1億元的現金收入。

　　根據樂視的公開數據可以看到，1億元的現金收入對於樂視而言可謂是“舉足輕重”。根據樂視網發佈2013年第一季度財報報告顯示，樂視網第一季度實現收入3.4億元，凈利潤為7112萬元，而今年第一季度樂視資産負債率達到60.5%，一季度末的借款較季度初上漲了5.34倍至2.13億元。近日樂視網更是發佈公告稱，公司將向國家開發銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元，而樂視CEO賈躍亭質押股份共計1990萬股，佔其持有公司股份總數的10.17%，佔公司總股本的4.76%。

　　一邊是公司財政狀況吃緊，負債率高企頻頻抵押股權貸款，另一邊則是轉行賣硬體，在不足20天內入賬億元現金，賣硬體對於樂視這家網際網路企業而言，嘗到的“甜頭”可不少。

　　但其實在網際網路領域中，靠賣硬體獲得大量現金流最成功的企業無疑要數小米。作為國內最早開創了“預售”模式的網際網路企業，小米手機憑藉著“跑分利器”這個稱號獲得了大量用戶的青睞，而在預售之時就遭到了消費者的“瘋搶”，作為一家賣贏家的網際網路企業，小米可謂是“深明”資金回籠“之道”。早在2011年小米手機第一次開放網路預售，小米手機10萬庫存在三小時內售罄，入賬現金也在一天時間內超過2億元人民幣。

　　不“燒錢”，改“燒模式”

　　“你覺得現在樂視賣硬體還是在‘燒錢’嗎？”樂視COO劉弘在回答南方日報記者就樂視網負債率過高，還能“燒錢”多久的問題時，如此反問記者。據業內人士表示，與以往線上視頻的“燒錢”模式相比，“賣硬體”的現金收益可謂是“好太多了”。愛奇藝CEO龔宇在接受南方日報記者採訪時曾坦言，線上視頻網站花鉅資買劇其實都是在燒錢賺吆喝：“據我所知沒有一部花大價錢買回來的大劇是能夠賺錢的，但是不買大劇的話流量又不能得到保證。”在線上視頻行業“燒錢”拼“流量”的現狀之下，轉行賣能夠快速獲得現金流的硬體，似乎已經成為了行業發展的突破口。

　　“網際網路企業‘殺進’硬體領域並不是像目前看的這麼美。”戰國策首席分析師楊群在接受南方日報記者採訪時表示，網際網路企業在推進“硬體”策略時，考慮流動資金的補充也許是一方面，但是更多的是希望能夠打通線上線下。網際網路品牌的硬體普遍依靠價格優勢吸引消費者，如何能夠讓“賣硬體”不成為“一棒子買賣”是眾多網際網路企業需要解決的問題。“現在很多網際網路企業都是在嘗試，透支著商業模式的概念，説白了就是不‘燒錢’了但是‘燒模式’。”

　　業內人士指出，目前推出硬體的網際網路廠商主要集中在了線上視頻和移動應用領域，線上視頻企業希望通過包括電視機頂盒、電視等的産品將自己的視頻內容直達用戶，而移動應用企業則希望通過推出手機等的産品，搶佔用戶手機的底層來推廣自己的應用甚至扼殺競爭對手。“以樂視為例，賣超級電視的同時，搭配的是490元的年費，但是在目前消費者的反饋看來，大多數人都把這個年費算進去作為第一次購買的成本，想好了以後每年都續費的可謂少之又少，而樂視現在在推廣超極電視的時候也是先想著賣産品出去，對於未來的年費之類的模式並沒有特別強調。”在楊群看來，現在網際網路企業賣硬體也已經陷進了“賣産品”的“怪圈”中，對商業模式的培育並沒有跟上，“賣了産品後的‘第二步’好像各家都沒想好。”

[責任編輯： 王君飛]