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治水天才李冰:一揮手送來一個“天府之國”

2019-08-18 09:48:00
來源:中國新聞網
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  如果按知名度來給世界上的機構排序,那麼,時空管理局恐怕在地表以下。它有上萬名專業人員,管理著整個地球的時空秩序,但卻沒有留下任何痕跡。

  我也不知道為什麼,因為我只是個實習生,還是在最邊緣的部門——遠古資訊部。平時的工作就是整理資料,值班監控,避免時空穿越者擾亂秩序。

  總之挺無聊的,不過最近,在西元前256年——前251的故紙堆裏,我還是發現了一個有趣的人。他叫李冰,一個水利超級天才,疑似時空穿越者。

  1.

  李冰大約生活在西元前305年到西元前235年,也就是戰國時期。關於他生平的資料很少,有人説他是山西人,有人説他是秦國人。不過有一點很確定,他人生最重要的事情都發生在蜀地。

  他帶領蜀地的百姓建造了都江堰,既治理了洪水,又灌溉了農田,讓成都平原獲得了“天府之國”的美稱。

  要知道,這件事情有多麼難,引用蜀人李白的話説,就是“難於上青天”。因為兩億多年前,四川盆地還是個內陸湖,後來,因為地殼運動和四面高山隆起,湖盆抬升逐漸形成盆地。

  但這時的四川盆地並不宜居,更別提“天府之國”了,每到雨季就被大水漫灌。

  成都平原有一條河很重要,叫岷江,古蜀文明就從岷江上游興起,後經過蠶叢、柏灌、魚鳧、杜宇、開明五個時期。

  大禹曾經自岷山疏導長江,古蜀國歷任君王的工作之一就是治水,魚鳧有“治導江”的記載,鱉靈還因為善於治水而稱帝。

  總之,在這個地方,治水是民生大事,但洪水險惡,地形不利,難啊。

  2.

  這也是我為什麼懷疑李冰的原因,他所帶領修建的都江堰,比之前的所有水利工程都要精妙,而且兩千多年運作如常,可謂巧奪天工。容我介紹一下。

  都江堰坐落在岷江之上,它的第一道關口是魚嘴形狀的分水堤壩,修建在岷江彎道處。在這裡,洶湧的江水會被分隔成外江和內江,外江泄洪,內江進入成都平原灌溉。

  李冰讓內江的河床低於外江,枯水時節,可以保證6成水進入內江,4成水排往外江。而在夏季洪水來臨時,因為彎道動力學的原理,六成水會排往外江,四成水進入內江。

  而且,內江入口處河床凹陷,外江凸起,根據彎道環流水沙分流原理,表層較清的水會流向凹地,渾濁的底層水則流向凸地。這樣,大量沙石將會被外江水帶走。

  進入內江的水仍攜帶大量沙石,二次排沙就需要飛沙堰了。飛沙堰是內江外側的一道低矮堰壩,它的下方是狹窄的寶瓶口。水流流到飛沙堰時,會被寶瓶口制約,加上小山包的頂托作用,形成漩渦,沙石被會甩出飛沙堰。

  內江進入成都平原的最後關卡是寶瓶口,它起到節制水流的作用,當內江水超過寶瓶口流量上限時,多出的水便從飛沙堰排到外江,達到二次排洪。而流出的水會不斷分流,灌溉成都平原的萬畝農田。

  3.

  一個都江堰,造福千萬蜀人。既可以防洪泄沙,還可以灌溉航運,成都平原從此成為“水旱從人,不知饑饉”的“天府之國”。

  如此四兩撥千斤,無怪乎很多人都懷疑,李冰是穿越過去的。不過,進一步翻閱資料,我又發現,這似乎也是一種歷史的必然。

  在春秋戰國時期,四川盆地存在很多大大小小的國家,其中有巴國、蜀國、充國、苴國。充國是從巴國分離出去的國家,苴國是蜀國的分封國,但他們之間互相不對付,巴國和苴國聯合,蜀國和充國結盟,戰爭不斷,連續內耗。

  西元前319年,幾個國家又打了起來。巴國滅掉充國,但又被蜀國擊敗。苴國向秦國求助,蜀國也派使者與秦國結盟,不希望他們干涉苴國。

  但彼時,軍事強大的秦國顯然有另外的想法,他們想統一諸國。所以,秦惠王聽從司馬錯的建議,先與巴國聯手滅蜀,然後吞併苴國,最後趁機滅亡巴國,統一川中。

  對於秦國來説,這是個正確的決策,兼併巴蜀,為秦國之後統一六國提供了物資和航運交通。

  但兼併後的蜀地一度處於混亂狀態,直到西元前256年,秦昭襄王任命李冰為郡守,開展各種民生建設,興修水利、修橋補路、開發鹽井。

  4.

  在我們部門管理的那個時代,人們將洪水與猛獸視為霍亂世界的兩大災害。到了2019,猛獸易防,洪水卻仍然“無情”。8月,超強颱風利奇馬到來,浙江、山東、江蘇等個地方都遭遇了大洪水。

  我很不願意看到這些,兩千多年過去了,人類的科技大跨步,但在大自然面前仍然渺小。不過,人類應對洪水,有了更多方法,少了更多恐懼。

  人類和大自然從不是對立的,歷代治水人有個經驗——“以水治水”,即根據水往低處流的特性,利用水自身的能量,達到避害興利的目的。

  李冰修建的都江堰,沒有大肆修築堤壩,而是順水之性,崇尚自然。在出土的李冰石像上,刻有“珍水萬世焉”的字樣,讓大家世世代代都要尊水。

  他還有一個治水名言,即 “深淘灘,低作堰”,意思是每年修理內江河道,要淘到一定深度,而飛沙堰要低到一定程度,這樣才能保證灌溉水夠用,並且不會內澇。

  2009年,華為公司總裁任正非曾提到這個理念,他認為,這句話還可以應用到企業發展中。業務要“深淘灘”,用創新技術和管理降低內部運作成本,把利潤挖出來,對外要“低作堰”,多為客戶創造長期價值。

  我也深受啟發,治水猶如治理人生,不能只對外界要求高,而對自己要求低。而在浩瀚無垠的宇宙中,作為時空秩序的管理者,也需要去思考什麼是“封堵和疏導”。(作者:袁秀月)

[責任編輯:楊永青]