“善款”發黴

　　25日，網爆成都市紅會在汶川地震後設立的募捐箱善款，因多年未取，導致箱內紙幣長出白毛。據當時出資製造募捐箱的公司負責人表示，原本應放在公共場所的募捐箱，有些被嚴重損耗，甚至被盜，最後超過500台募捐箱被棄于倉庫。（12月26日《新京報》）

　　成都紅會與公司簽訂合作協議，達成的僅是一種最低端的商業合作模式，理論上雙方不存在資金上的糾葛和利益衝突。因而，因此去質疑慈善的商業模式是無道理的。歸根結底，這些都與紅會管理的“行政化”和透明度低密切相關。

　　往往我們談到紅會的“行政化”弊端，一般是指其可能衍生腐敗，其實不然，去“行政化”歸根結底是要服務於紅十字會在慈善事業上的效率。這個效率很重要的一方面就是內部的管理問題。目前紅十字會的負責人仍是依照行政級別調動，且由於透明性和外部監督不足，這種模式很可能變成某個任內領導説了算，一旦領導調換，則意味著全部的工作都要推翻重來。這些募捐箱一共只募集了6116元，而兩個公司的預期投入是500萬。不知道合作公司的廣告收益會有多少，當紅會能夠不計“成本”去簽訂這樣的合作協議，它又有什麼動力去追求那些“零星”善款呢？可以説，一開始，這個合作初衷就存疑。

　　慈善的商業模式是現代慈善的必然趨勢。目前紅會所發生的醜聞，多與商業模式有關，只能説明紅會自身的制度構建要求沒有達到現代慈善的要求。這是一個矛盾明顯的困境：不參與商業合作，紅會自身傳統的動員效力已經日漸式微；而紅會目前的性質，自難以匹配商業合作的要求，醜聞叢生則是一種必然。 （文/朱昌俊 圖/王乃玲）