《證券日報》報道，2010年3月國務院國資委發佈78家央企“退房令”以來，各種博弈從來就沒有停止過。有媒體統計，到2012年年底，除了21家被允許繼續從事房地産業務的央企外，只有不到20家央企通過剝離或者轉讓方式，完成了從房地産市場的退出。在剛剛過去的2012年，3家央企或國資背景的房地産企業趕上萬科，全年銷售額突破千億元。
不在清退之列的央企，在樓市有些“止跌反彈”的當下，更是在購地上出現了罕見的瘋癲。以至於國資委不得不出面來安撫輿論與民眾，在內部已明確表態和要求，央企“一律不當地王”。不禁要問，央企“退房令”為何成為一場“未了局”？
就目前而言，央企不情願退出房地産市場的因素很多。從主觀上講，央企對房地産情有獨鍾，遲遲不願主動“退房”，這意味著，房地産依然是暴利行業。多數企業對退出房地産業務採取的策略是“拖一拖，瞧一瞧”，從而導致了這種“清退令”演變成“狼來了”。
而且，隨著未來城鎮化步伐的加快，房地産市場剛性需求還是非常大。更為重要的是，2010年3月，國資委雖然明確表示78家央企要退出房地産業務，但並沒有給出明確的時間表。記得2004年國資委曾經就清理央企的房地産投資進行過一次嘗試，但同樣沒有時間表而夭折。顯然，沒有時間倒逼的公共政策，不僅給央企故意拖延帶來藉口，也會讓相關政策效力打折。
所以，筆者期望，相關管理部門一定要排除萬難，動真格，給央企退出房市豎立個“倒計時鐘”。像奧運會、收費站倒計時牌那樣，明確央企退出房市的具體時間表，以倒計時來倒逼公共政策的儘快落實和實施。倘若到時仍有未及時退出房市的央企，那麼，一律嚴厲問責。唯此，才能讓“退房令”落地生根，才能重塑公共政策的公信力。（吳睿鶇）
