HTC能否實現“軟著陸”

　　在硬體領域處處碰壁的HTC，開始將目光投向軟體領域，試圖找到拯救低迷業績的良藥。只是，硬仗難打，變“軟”的路途更為險峻，借此出頭絕非易事。

　　擔綱起HTC向軟體尋突破的先鋒部隊是新成立的 “HTC創新實驗室”，主責包括軟體和連接服務在內的HTC産品整合用戶體驗，如用戶界面、應用軟體及服務等。而打頭陣的産品將是一款名為Zoe的短視頻應用，不僅支援HTC自家的智慧手機，還將相容其競爭對手的Android設備。

　　為使創新實驗室擔綱起HTC創新引擎的厚望，HTC還將用戶界麵糰隊的資深高管德魯·巴姆福特任命為創新實驗室負責人。

　　種種跡象似乎預示著HTC要朝著蘋果、亞馬遜、谷歌等科技大佬普遍採用的“軟硬兼施”路子上轉型了，只是殊不知，此番轉型的背後凸顯的是硬體上打不過的心酸。旗艦機M8二季度僅交出了300萬部銷量的成績單，而這距離其上市才4個月左右。如此短時間內就喪失了戰鬥力，讓HTC如何應對即將到來的三季度的手機激烈廝殺？三季度手機銷售旺季裏，不僅蘋果iPhone、三星Note 4將亮出最大的牌，而且以“中華酷聯”為代表的本土廠商們也將一展自己的實力。

　　誠然，軟硬一體化越來越成為移動網際網路發展的重要趨勢，但對HTC來説，理想雖豐滿，現實卻異常骨感。建立全新的軟體業務並不輕鬆，甚至可以説是一件“費力不討好”的事情。前車之轍就在眼前：作為智慧手機霸主的三星電子，可謂是實打實的“不差錢”土豪，在軟體業務也投入了大量的資金和資源，甚至要打造自己的Tizen作業系統，結果卻並未獲得相應回報，“軟”的生態系統依然未能搭建完全，難與蘋果相抗衡，Tizen生態屢屢傳出夭折的風聲。在這種態勢下，無論是現金流，還是行銷能力都差三星一大截的HTC是否有能力打造自己的生態，無疑要打一個大大的問號。

　　縱觀智慧手機産業發展史，靠“軟”冒出頭太難了。倒是因“硬”不起來，最終導致整個生態系統崩盤屢見不鮮。最慘痛的教訓莫過於黑莓，一向以“高大上”自居的黑莓生態難獲市場用戶認可，手機銷量一落千丈，反過來又致使BlackBerry作業系統漸趨邊緣化。

　　由此可見，軟體不是誰想做就能做的。HTC要想向軟硬兼施轉型，無疑還有很長一段路要走。