傳統運營商再造：摸索移動社會的4G之門

　　這是業內已經形成的一個共識——移動網際網路時代，得入口者得天下。
　　4G時代，在加速移動網際網路到來的同時，也讓運營商自身加速了管道化的趨勢，紛紛開展OTT（OvertheTop）業務和流量經營，試圖搶奪控制權。
　　運營商加速管道化
　　運營商感受到管道化的迫切是由於微信等OTT移動網際網路應用迅速發展而産生的。在4G時代，越來越快的網速將進一步加速移動網際網路時代的到來，這讓運營商的管道化趨勢也越來越明顯。
　　自2011年以來，以微信為代表的OTT等應用如雨後春筍般迅速發展起來。因為用戶習慣的改變，通過微信和QQ等OTT類産品發送資訊為運營商帶來了不少的流量。但是，一個尷尬的局面産生了——運營商在流量上增量不增收，因為流量的收入難以彌補傳統運營商主營業務語音和短信業務的收入。
　　2013年開始，有運營商不斷發出聲音，要求對OTT産品進行收費，這主要以中國移動為代表。公開數據顯示，微信已經佔用了中國移動60%的信令資源，但僅帶來了10%的移動數據流量。
　　事實上，運營商已經淪為一個為網際網路公司提供數據服務的管道，顯然運營商並不甘心。
　　工信部電信研究院政策與經濟研究所副總工程師何霞對《每日經濟新聞》記者表示，其實運營商已經做了很多努力來避免淪為管道化，開始是本能抵抗面對網際網路數據服務的衝擊，試圖採取限制或是差別定價的方式來應對，目前是主動出擊，開放合作營造共贏的産業生態圈。
　　但是，不論何種形式，運營商做OTT産品如同左右手互博。獨立電信分析師付亮認為，其實運營商並不忌諱管道化，相反地，管道是運營商的基礎，但管道産生的收益不足以支撐其獲得合理的收益，運營商必須突圍，尋找移動網際網路帶來的新機會。
　　運營商的“去電信化”
　　對於避免管道化的問題，中國電信提出了去電信化。今年5月13日，在2014中國電信開放合作大會上，中國電信表示，要繼續加大開放合作力度，在重點領域嘗試多種資本合作方式打造新興業務。
　　其中最具有代表性的就是中國電信旗下的打造自己的移動網際網路核心産品的八大基地，截至目前，已有五家獨立成為公司化運作。