第一代創業者年事漸高 中國企業家面臨接班大考

　　據財富中文網消息，《財富》雜誌今日發佈了《2013年中國最具影響力的50位商界領袖》榜單，華為CEO任正非連續三年領軍本榜單。值得注意的是，這50位商界領袖，年齡最大的已近七旬，年齡最小的僅有38歲，平均年齡為54歲。

　　分析指出，隨著第一代創業者年事漸高，企業領導權的移交不可避免，中國企業界或將迎來一輪接班大考。

　　可以看到，中國當代最具影響力的商業領袖當中，絕大多數屬於第一代創業者，在時代機運與個人奮鬥的雙重作用下，建立起龐大的商業帝國，其家族亦隨之進入社會金字塔的頂層(或次頂層)。這代人大多起步于改革開放時期，經過三十多年的商海沉浮，沉澱了寶貴的商業智慧，聚集起豐沛的社會資源和關係網路，與此同時年齡也與日俱增，如任正非、宗慶後、魯冠球、沈文榮已年近70歲；劉永行、劉永好、梁穩根、王健林等人也到了60歲上下。

　　誠然年齡並非退休的必要條件，香港商界80多歲的經營者並不少見，然而精力、思考力的退化在所難免，因此有必要強化緊迫感，盡可能早地制定傳承計劃，遴選、培養接班人。

　　當然也有一些企業家很早就開始培養接班人，最常見的做法是把準接班人帶到企業，手把手地指點教育。楊國強之女楊惠妍、梁穩根之子梁冶中都有少年時即參加董事局會議的經歷，從環境熏陶中耳濡目染獲知企業經營運轉的初步知識，同時也強化了他們作為企業接班人的潛意識。

　　但這並不能保證他們可以在將來順利完成接班。擺在接班人面前的有兩大挑戰。一是證明自身的能力，贏得父輩信任，排除人事阻力。在華為、三一、中興這樣的股份制企業，作為大股東的創始人享有種種權威，這種權威來自於創業能力和管理能力鑄就的領導地位，然而他們的繼任者可能具有優秀潛質但未必具有這種權威，面對握有實權、嫡系眾多的創業元老和公司高管，不見得能夠令他們心悅誠服，這就需要公司創始人為接班人提前排除障礙。

　　一是為接班人創造建功立業的機會。魯冠球之子魯偉鼎、宗慶後之女宗馥莉均是在父親的支援庇護下為企業做出突出貢獻，從而證明了自身的能力與價值。子承父業天經地義，如此一來，外人便無話可説了。2013年一開年，在華為工作20年的孟晚舟首次公開亮相，大方談起華為這家神秘企業的種種事由，並聲稱未來要把華為這個“黑屋子變成一個透明的玻璃房子。”作為任正非女兒，如果沒有父親默許斷然不會如此高調，孟晚舟接管華為的可能性由此大增。

　　一些時候，權力交接可能引起企業內部爭鬥，消滅不和諧因素的“工作”當然也得當家人來做。這些年，華為時而爆出高管“換血”、“地震”等新聞，不排除任正非為平穩接班鋪路的可能性。與此同理，中興通訊高管層震蕩同樣折射了企業接班困境。2013年，中興通訊副總裁沈力突然下崗，接任者正是中興創始人侯為貴之子侯正之，釋放出子傳父業的訊號。

　　分析指出，路已鋪就，能否順利走下去則是接班人的另一大考驗。所謂“一朝天子一朝臣”，主掌企業離不開一批有力的輔佐者，這需要接班人建立聽命于自己的團隊，彌補人才流失可能導致的權力真空。

　　面對不可預知的傳承變數，有所妥協，或保持強硬，考驗的是控制力和應變力，更需利益交錯之下洞察人心、操縱局勢的大智慧。當接班人順利上位，真正的考驗才剛剛開始。 （中新網財經頻道）

[責任編輯： 雍紫薇]