“富貴子生浪蕩子，浪蕩子生苦惱子，苦惱子生勤奮子，勤奮子生富貴子”。這是筆者3年前在《家業興衰説傳承》(見中華工商時報2011年10月30日)上所説的“四子歌”，這是流傳在浙江一帶的民謠，很簡單，很樸實，卻也富含辯證法，它是無數個案的整合。
但知名浙商樓忠福卻認為，自己的家庭與這“四子歌”毫無關聯。這位時有豪言見諸媒體的全國勞模近日又成為新聞人物，這次是紅旗出版社把他的豪言收整合冊，正式出版了《樓忠福內部講話——我要富過四代》。
向更高的山峰攀登
在媒體人裏三層外三層的包圍中，樓忠福安然若素。他一邊為不斷遞入的新書籤名，一邊與記者侃侃而談。
在浙商群體中，1954年出生的樓忠福屬於改革開放後的第一代浙商。這個曾經是鎮辦修建社裏的泥瓦匠雖出身低微，卻有鴻鵠之志。他1984年擔任浙江東陽城關建築公司經理。
1992年，鄧小平同志南巡講話使樓忠福預感到難得的歷史機遇已經到來，浙江省首家建築集團——浙江廣廈建築集團正式掛牌，並成為全國首批以建築業為主體的規範化股份制企業。1997年，“浙江廣廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為全國建築業首家上市公司。如今，廣廈已成為千億級別的大民企，現在員工有12萬人。30年來，樓忠福以“跳出建築，發展建築”為廣廈的拓展理念，建築、房産、傳媒、能源、養老、體育等多産業並舉，並且取得了成功。
樓忠福津津樂道的是他所經歷的混合所有制實踐。早在1998年，廣廈就抓住國家推進改革的契機，通過資本運作成功地控股了重慶第一建築集團，創下了中國建築企業首例大規模異地兼併的紀錄。同年12月，廣廈集團控股了中國南京國際經濟技術合作有限公司，這是樓忠福加快拓展海外市場的戰略舉措。
2000年2月，廣廈集團控股了金華第三醫院，地市級以上公立醫院由民營企業控股在當時中國屬首例。2000年8月，廣廈集團通過競拍以2.08億元收購了國企杭州華僑飯店。此後，廣廈成功控股重組了北京二建，投資控股了浙江景寧英川水電有限公司，創辦了浙江廣廈建設職業技術學院，成為浙江青年時報的投資經營人。
樓忠福對自己16年來參與的混合所有制改革實踐有自己的認知：“我們廣廈作為一家民營企業，積極參與國企改制，沒有很多很大很深的道理，一個是支援國家改革，安排職工，提高他們的收入；另一個就是借助改革，以資本換市場，以掌控市場，抓住稍縱即逝的機遇，促進企業自身的發展。”
“來到廣廈，你一輩子都得登山，而且心中一定要有一座更高的山，它使你總往高處攀登，使你抬起頭就看到前進的方向。”樓忠福在自己的書中多次提及他的“登山論”，其實，廣廈創立30年來，樓忠福一直在登山，向更高的山峰攀登。
退休只是換了個位置
2011年12月，廣廈控股集團正式宣佈領導班子調整：時年57歲的樓忠福將廣廈龐大的産業集團權柄交給了當時38歲的大兒子樓明，宣佈由其接任董事局主席，樓忠福成為集團名譽主席。
樓忠福原本希望大兒子樓明能夠從政。樓明19歲入伍當了武警，後來進入公安隊伍。但樓明卻更願意投身産業經濟當個實業家。樓忠福尊重兒子的選擇，1999年讓樓明進了廣廈，從最基層的工作做起。經過12年的磨練，樓忠福決定交班。樓明接手時，廣廈已經是一個擁有100多家下屬企業、10多萬名員工、年銷售收入700多億元的龐大産業集團。
“從宣佈樓明當主席開始，我就搬出了辦公室。”樓忠福認為既然交班就應該徹底放手，“我現在用錢都向樓明報銷。”
有人問樓忠福：“把這麼大個企業交給兒子，你不怕馬失前蹄？”
“跌下來怕什麼？多跌幾次就成熟了。我一路過來跌了多少次才有今天！”樓忠福隨即補充説，“不過，樓明到現在為止還沒有跌下來過。我給他打80分！”樓忠福告訴本報記者，樓明擔任廣廈董事局主席3年，廣廈集團的年産值從2011年的710億元提升到了2013年的907億元，年均複合增長率超過13%。
如今，樓明是浙江省商會副會長、浙江省新生代企業家聯誼會常務副會長。2012年，樓明當選為年度風雲浙商。
從廣廈控股集團董事局主席的位置上退下來，樓忠福自稱“日子過得很瀟灑”，每天睡到自然醒，一年中有幾個月走出國門，“現在有時間走出去看看了。”
在樓忠福看來，做企業的人一輩子都退不了休，“退休只是換了一個跑道，換了個位置，可以站在更高的視角看問題，做一些在實務位置沒法做的事情。”
樓忠福對兒子掌控的廣廈有自己的期許：未來3年，進入世界500強的中級位置。
“我今年60歲，樓明兄弟倆40歲，已經獨立掌管廣廈近4年。孫輩15歲左右，我對孫輩們從事什麼職業沒有要求，他們做什麼有自己的選擇自由。他們目前都選擇了出國留學，但我不擔心接班問題，他們中總有人會喜歡做企業！”樓忠福認為，民營企業的傳承要看後代的能力和興趣，如果後代有這個能力，要為他們提供發展的平臺。（記者萬潤龍）
[責任編輯： 林天泉]
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