慘澹報表背後零售業轉型 踩剎車回歸正途

　　上市公司業績下滑的背後是企業中長期政策的顯現。去年以來零售業的調整自然也會在今年上半年的業績中體現出來。企業的調整策略沒有對與錯，只有適合新消費形勢，被消費者認可，才能堅持下來。

　　百貨

　　多渠道保主業經營

　　在主業增長乏力下，百貨業開始四處找出路保主營業務經營。王府井百貨、廣州友誼、廣百股份、友阿股份、重慶百貨等加入全渠道變革，打通“實體店+PC端+移動端”的全渠道建設，在銷售旺季時加速資源整合。利潤層層攤薄的百貨業開始優化供應鏈尋找戰鬥力。北京商報記者發現，百貨經營者欲分手代理商等直接與品牌進行合作。重慶百貨方面與重點戰略品牌直接牽手，不斷推進統一招商。同時，建立境外採購供應鏈，培育買斷經營能力，開展跨境電商業務。百盛創始人鐘廷森帶領團隊全球採買品牌，希望拿下更多品牌的獨家代理權，通過降低終端銷售價格吸引消費者光顧。

　　在調整經營結構的同時，多數百貨企業還在進行門店改造升級。廣百股份對廣州市內外共10家門店開展物業升級改造和經營調整，優化商品組合，豐富門店消費元素。翠微方面啟動實施清河店的經營調整，突出穿戴類主題百貨特色，擴大功能品牌比重等。

　　對於副業的拓展，百貨企業有著高漲的熱情。友阿股份方面投資成立友阿彩票公司，進軍彩票銷售領域，同時還成立友阿黃金珠寶公司，專業發展黃金珠寶連鎖經營。

　　超市

　　踩剎車回歸正途

　　業績下滑、利潤低迷成為超市業今年上半年整體的發展寫照。走連鎖化的超市行業，關掉賠錢門店、通過縮短賬期拉攏供應商等理性調整比到處選址開店更實際。

　　資金雄厚的行業老大華潤一直走並購路線做大規模。但是，華潤吃下TESCO後有些消化不良。不過，有消息稱華潤將關掉10%的門店。儘管華潤後來又否認，但在高成本、低效率的夾擊下，關掉被消費者遺忘的門店不失為明智之舉。

　　被稱為業界黑馬的永輝，在營收和毛利方面延續了增長態勢。但是從業績數字看，永輝的現金流驟降50%。永輝方面對此解釋稱，給供應商縮短了賬期導致現金流下滑。眾所週知，永輝之所以能超越同行，很大因素是永輝賬期短獲得供應商支援。從這個角度看，這種調整比賬期5個月左右的同行更符合商業的本質，更能獲得供應商的支援。

　　此外，強化區域發展策略也是超市發展的重點。立足一線市場的超市品牌增長乏力，植根二三線城市的步步高和大潤發卻實現了業績猛增。在業內看來，由於限建政策和電商衝擊等影響，未來一線市場將更加疲軟。

　　家電連鎖

　　低成本試水極速達

　　在京東的威脅下，蘇寧與國美走了不同的轉型路線，但能否殊途同歸重獲新生，還是個未知數。不過可以肯定的是，雙方的理性調整效果已初步顯現。

　　先説蘇寧。陣痛期的蘇寧承受了外界的質疑，但是蘇寧網際網路化和品牌知名度在潛移默化影響新一代消費群體。蘇寧此次8月大促通過對紙巾、衛生巾全方位行銷，讓很多消費者意識到，蘇寧不僅僅賣家電。蘇寧籌劃已久的超市也在8月浮出水面。

　　國美堅定地做電器，堅持以盈利為目標，避免了京東當初的大虧損和蘇寧正在經歷的虧損。

　　目前國美旗下大中電器已進入物美超市，以店中店形式銷售電器。國美透露，下半年還會借助百貨超市和地方連鎖的渠道融合擴大銷售。

　　國美線上平臺國美線上定位“以垂直家電業務為核心競爭力”的全渠道商品服務平臺。這與蘇寧易購的全品類擴張完全不同。

　　不過，兩大家電連鎖企業在轉型過程中都在深挖既有倉儲物流資源，通過現有門店和倉儲系統聯動，低成本保障線上平臺輕鬆實現“一日三送”。

　　服裝品牌

　　副業助品牌過冬

　　在營業收入下降5.16%的情況下，服裝品牌雅戈爾凈利卻大幅上漲90.52%，這主要受益於其地産業務。其實，像這樣的服裝品牌並不在少數，副業成為服裝品牌的盈利點。雅戈爾上半年財報顯示，期內集團營業收入為75.8億元，較上年同期的79.9億元下降5.16%，但公司凈利大幅上漲90.52%至18.3億元。其中，地産業務實現營業收入50.48億元，實現凈利潤5.41億元。

　　受電動車大量增長，服裝品牌杉杉旗下的鋰電池業務也因此獲益。杉杉上半年實現營業收入18.72億元,同比增長5.95%，凈利潤為1.19億元，同比增長28.46%。轉行甚至逃離已成為服裝品牌的一個趨勢。上半年虧損3000萬元以上的步森股份已宣佈放棄服裝業務。而就在上月，百圓褲業宣佈以10.32億元的交易價格購入環球易購100%股權，進軍電商領域。

　　但仍有服裝品牌堅持深耕服裝領域。九牧王在中期財報中指出，公司將繼續全面啟動O2O業務，探索線上線下一體化商業模式。報喜鳥則表示，公司要堅守並強化核心業務，利用核心優勢業務穩步進入新的市場，並且在消費趨勢大逆轉下回歸商業本質，重塑盈利模式。