微軟中國裁員計劃曝光：諾基亞10個裁7個

　　媒體剛剛獲取了一份微軟設備事業部中國區管理團隊4日晚間發給被裁員工的補償方案郵件。郵件內容顯示，微軟承諾在收購諾基亞交易結束(2014年4月25日)之後12個月內，公司將遵循諾基亞2013年的補償標準(即N 2)，且整個裁員計劃預計在2014年底前完成。

　　去年9月份，微軟宣佈以72億美元現金收購諾基亞手機業務，3.2萬名諾基亞員工加入微軟，其中包括4700名芬蘭員工以及大約1.83萬名製造部門的員工。今年4月份，該項收購完成，諾基亞手機業務歸屬在微軟設備部門。兩周前，微軟公佈了成立39年以來規模最大的一次裁員，裁減的人數達到了1.8萬人。其中，諾基亞設備與服務部門將裁員1.25萬人，佔裁員總數的70%，而中國區受影響比較嚴重。

　　目前，中國區官方還未公佈最終裁員數字及詳細名單，但媒體從內部人士了解到，此次中國區受裁員影響最大的是從事功能手機的研發人員，且多數集中在諾基亞位於北京亦莊的研發中心，佔到總裁員人數近八成。

　　事實上，這並不令人深感驚訝。此前，微軟就曾承諾將在諾基亞收購交易完成的18個月內削減6億美元的年度成本。鋻於諾基亞手機的市場表現並未有太多改善，微軟只有通過裁員的方式兌現這一承諾了。

　　補償方案曝光

　　7月17日微軟全球宣佈裁員之後，由於不滿中國區遲遲未公佈裁員方案，8月1日，部分員工在亦莊園區聚集，反對微軟的此次大規模裁員，並舉著“抗議微軟惡意收購暴力裁員”、“我們要工作”等標語。據了解，員工不滿主要集中在補償標準的選定、溝通週期緩慢、裁員流程不詳等問題上。

　　對此，該郵件中指出，“公司將會使用諾基亞的補償標準，具體來説將使用NCIC 2013年使用的補償標準來計算NCIC員工的補償。”這裡的標準是指N 2，而非網間流傳的N 6。而對於平均工資的界定上，也將使用最新的NCIC平均工資作為計算標準，不過具體多少郵件中並沒有透露。

　　“此外，對受影響的員工，公司還提供額外的約1800萬元的培訓資金。”據了解，這部分錢是除去補償之外另安排給員工的撫慰，目前具體資金數額和使用細則仍在計劃之中。

　　受影響員工關心的裁員週期安排上，郵件中提到，大部分受影響的員工將會在2014年8月內被通知到，最後的離職日期，是根據不同團隊的業務需要而決定，但不會早于9月底。但也因為業務需要，一些受影響的團隊和個人可能會被要求工作到9月之後，但是預計不會晚于12月底。這也意味著此次中國區裁減員工的流程計劃會在2014年底前完成。

　　按照微軟之前規劃，此次1.8萬人裁員，其中1.3萬將在今年底前完成，剩下的幾千將在明年6月30日之前完成。據了解，此次重組費用預計為11億美元至16億美元，其中包括7.5億美元至8億美元遣散費及相關補貼，以及3.5億美元至8億美元的與資産相關的費用。

　　員工心態

　　與微軟總部雷德蒙德的大部分僱員，對新任半年的CEO薩迪亞·納德拉和他的做法感到滿意和理解不同的是，被併入後的諾基亞員工卻不不這麼認為，打從交易消息出來的第一天起，諾基亞人就不看好這樣的並購，隨著微軟從去年開始陸續裁員的大刀砍下，諾基亞人早已想離開。

　　從此次亦莊員工抗議來看，在官方還沒有正式公佈裁員人數和名單之前，可以揣測出員工並不是因為不滿補償標準等之類條款，而是歸根結底在於諾基亞人內心並不信任微軟。

　　一位在諾基亞工作多年、未受裁員影響的員工表示，“在沒有並購微軟前如果説諾基亞要裁員，罕有這樣的抗議，因為大家心裏清楚，諾基亞待遇及補償的力度是高於目前外界同類職位的。而併入微軟後，諾基亞人的內心一直存有抵觸心理。”

　　“儘管諾基亞不如當初，但依然有很多人一直留在這裡，這是緣于對其長久以來的感情所致，面對微軟的裁員，很多人自然要抗議，一方面是不相信微軟，另一方面也是擔憂微軟的補償能力。”上述受裁員影響的員工坦言。

　　媒體從有關人士了解到，如果按照微軟的補償標準，則遠遠低於現在執行的2013年諾基亞標準。

　　再看“微諾”

　　對於此次調整，微軟CEO納德拉曾在內部郵件中重申，微軟將成為一家“生産力和平臺公司”，為了實現這一戰略，首先需要對人力資源重新配置。

　　分析認為，微軟和諾基亞對於手機業務定位一直就不同。在原諾基亞，手機硬體本身是一項被視為重點的業務，而在微軟，所有設備都是為了容納微軟數字服務與生活體驗最精彩部分，並給微軟整體戰略帶來增值。可以認為，放棄“設備與硬體提供商”這一戰略定位、放棄Android、撿回Windows Phone、重回軟體與服務，納德拉開始孤注一擲。

　　納德拉上臺後，有評論認為，其戰略真正意義在於，微軟將不再糾結于自己的平臺，而將生態圈擴大到對手或者説更加優秀的平臺上。所以，微軟推出了Office for iPad、Office for Android、9寸以下設備免授權費等産品和服務。此前，微軟也曾將Surface歸併到Lumia産品線中。

　　如果現在再看諾基亞，硬體産品線縮減到可以專心投入Lumia(還有部分超低端功能手機，Android、Asha已被幹掉)，服務擁有Here地圖,加上網路設備和專利技術，雖然併入到微軟，但芬蘭人從2007就提出的轉型網際網路服務戰略如今可以説是真正的成功了。

　　只是這個成功來得有些曲折，付出的巨大代價是諾基亞品牌影響力的逐日褪色。

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