2000家製造企業競逐“創新中國”

　　民企在這些年經歷了一系列“政策紅利缺失”、“融資難”等陣痛後，開始認識到內部創新對完成轉型的重要性。近日，一場以關注中小企業産品創新為出發點的中國創新産品全球評選大賽在廣州啟動。目前已徵集來自全國2000多家製造業企業、4000多個創新産品參賽，參賽主角基本是分散在全國各地的中小型民企。在大賽過程中，微創新、草根創新成為一些專家開給製造業民企的一劑良藥。

　　創新讓中山企業接到千萬元訂單

　　産品創新已成為製造業的第一競爭力。中山市迪克力照明電器有限公司負責人向記者講述了他們所經歷的故事：2012年他們曾接觸了一位伊朗買家，開始合作很保守，只下3000美金的訂單，後來他返單越來越快，而且訂單量越來越高，這是為何？

　　迪克力照明電器副總經理黃秀娟説，最近一次洽談的一個訂單，最開始只下訂五萬美金産品，看到是新産品後就變成8萬美金，聊到最後，成為14萬美金了。現在，這位伊朗買家每次過來迪克力工廠洽談業務，第一句話永遠是，“把你們最新的産品拿出來”。

　　“如果企業生産的産品到處都有，那競爭力就削弱了，而且價格方面也是市場定價，如果企業自己研發，那企業就可以自己掌握定價權，利潤空間會更大。”黃秀娟表示，正基於此，2012年公司在外貿寒冬中，接到的訂單也超過1000萬元。

　　記者了解到，相似的創新案例還發生在許多企業身上。2009年，面對國內日益興起的LED産業，張臻所領導的深度企業毅然投資近億元，在浙江仙居縣創建了從事LED半導體産品研發和應用的公司。“這是因為，LED産品最終賣給LED燈具，應用市場就很廣闊。”基於這一認識，深度企業專注于LED應用技術的研發，並不斷有新技術的突破。

　　目前，這家企業培養了一支擁有高、精、尖人才的專業研發團隊，與復旦大學電光源研究所、中國計量學院、清華大學等權威大學建立合作關係，研發團隊的規模和水準位居行業前列。創新手段、創新團隊和創新機制的三位一體，激發出了強大的創新能量。截至目前，深度企業共獲得國家授權專利近百項，其中發明專利8項。

　　近62%民企將創新作為核心競爭力

　　“創新”對製造業的重要性已經不言而喻，據GMC（Global Manufacturer Certificate縮寫，中文譯為“全球製造商證書”）優質製造商聯盟一份調研報告顯示，在受訪的近千家製造企業中，61.4%的企業將産品品質和研發創新作為企業核心競爭力，而傳統認為的價格因素僅佔到12%左右。

　　儘管如此，中國製造在海外的整體聲譽還是以價格低廉為主。去年7月，GMC優質製造商聯盟通過兩個月的走訪，深入了解中國製造在日本、美國、歐洲、印度、巴西等9個國家和地區的生存狀況。

　　據GMC優質製造商聯盟回顧，在印度走訪時，印度家電電子品牌經銷商Mitashi總經理Ketan的觀點頗具代表性。他認為，相較于日韓企業來説，大部分中國製造企業還停留在簡單的複製階段，很難為不同的客戶定制契合市場的産品。“在創造力以及設計研發的層面上，中國製造還需要好好補課。”

　　在環球市場集團市場總監魏濤看來，海外消費者不看好中國製造並不是因為中國沒有好産品，而是“酒香也怕巷子深”，創新的優質的中國製造並沒有真正地走出去。

　　近幾年，儘管國家出臺了一系列支援鼓勵民營企業“走出去”的政策，但是中小民營企業“走出去”的步伐依然非常緩慢。

　　據相關統計數據顯示，在我國“走出去”的企業中，90%以上是國有企業和大型民營企業。造成當前局面的原因是多方面的，比如中小民營企業家在做“走出去”的決策時，面對投資機會、合作項目時，遲遲下不了決心，心理上往往産生明顯的趨避衝突。這是影響“走出去”的一個重要的心理因素。

　　在魏濤看來，另一個重要的因素是著力推廣民企産品的渠道不夠暢通，還有民企本身創新的動力有待提升。

　　面對如何創新的問題，國際行銷專家陳碩提出“草根創新”。現在不少製造企業都會專門成立一個研發設計部門進行産品創新，但這並不是最好的方法。絕大部分的設計都是來自消費者，企業要實現創新，研發團隊必須到市場中去。

　　前三星中國設計研究所用戶體驗創新部負責人林敏則格外強調“微創新”。他認為，中小企業可以借助相對較小（投入和風險相對較小）的創新來産生顯著的效果，小創新同樣可以實現大效益。南方日報記者 謝夢