宗慶後：中國零售業大有可為 娃哈哈商業信心百倍

　　中新網7月17日電 2013年7月17日， 娃哈哈商業股份有限公司在北京召開新聞發佈會， 娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後介紹了娃哈哈商業零售業務的進展，並表達了對中國零售業的樂觀態度和娃哈哈進軍商業零售領域的必勝信心。發佈會還同時宣佈將於7月25日到28日在杭州娃哈哈國際精品商場召開看樣定貨會，招引加盟商看樣定貨。

　　表信心 中國零售業大有可為

　　2012年11月，一直紮根飲料行業的娃哈哈集團宣佈進軍零售行業，並迅速于11月底在錢江新城開出第一家國際精品商場，還公佈了3-5年內在全國開設100家商場或綜合體的宏偉計劃，引起了海內外業內人士和媒體的關注。經過半年的摸索，宗慶後表示自己已經從商業零售領域的“新人”變成了“專家”，“娃歐商場本身就是一個嘗試，是第一塊試驗田，有益於我們進一步深入了解零售業的經營方式與創新模式。通過這段時間的實踐，我們對進軍零售業的信心倍增！”

　　宗慶後表達了自己對中國零售業的信心：中國的零售業還是大有可為。首先，黨的十八大提出來在2020年前要讓老百姓收入倍增，消費能力倍增，特別是黨和國家重點抓三農，提高農民的收入，現在農村市場的消費能力大增就是一個明顯的例子，中國13億人口的大市場潛能無限，大有可為。其次，每個國家在發展的過程中，必定會從一産比二産大，二産比三産大轉化為二産比一産大，三産比二産大的過程，例如美國的一二三産的比例為1.2：21.4：77.4，而目前中國尚僅10：46.6：43.4，因此中國的三産尚有很大的發展潛力，目前進軍零售業尚為時不晚，還有很大的空間。儘管大城市商業已經過剩了，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業設施，這些地方還是大有可為的，而且大城市儘管商業網點過剩，但由於同質化經營造成競爭激烈而不斷萎縮，而如果採取差異化競爭亦可以殺出一條血路來，仍能獲得一部分市場份額。

　　面對網路和電子商務的挑戰，宗慶後信心滿滿，“如果零售業可以改變自己的經營方式，還是能逐步奪回市場的，但不管怎麼樣，我認為網商是絕對替代不了零售業的”。

[責任編輯： 王君飛]