民營銀行挖角傳統銀行

    “我們有三分之一的人都是來自傳統銀行”，阿裏小微金融服務集團相關負責人對《證券日報》記者坦言，“但是獨特的機制會讓這樣的團隊演繹出不一樣的風格，不會是傳統銀行的複製。”

    雖然缺席首批獲准籌建的民營銀行，但是同在首批5家民營銀行試點方案的阿裏“獲批是早晚的事”。此前阿裏小微金融服務集團相關人士向本報記者透露，“不是我們沒通過，而是我們的材料還沒有準備完，因此沒有上報。”

    有消息稱，阿裏小貸總經理俞勝法將出任阿裏銀行行長，“目前已經在進行相關的工作。”而俞勝法曾擔任過杭州銀行行長。

    獲批籌建中的民營銀行日前也傳出高管名單。據媒體報道，中國平安集團原執行董事兼副總經理顧敏將出任前海微眾銀行董事長兼“首席執行官”的角色，深圳銀監局原政策法規處處長秦輝將任副行長一職。另據媒體報道，前海微眾銀行開始大量挖角平安銀行零售事業部新一貸團隊，不過此消息未經騰訊方面證實。

    前車之鑒

    在人才結構方面，城商行也許可以成為民營銀行的前車之鑒。

    銀行間人才流動，已成為不是新聞的新聞。而大行和股份制銀行的“人才”，大多流向了城商行。

    此前曾有媒體報道稱，華興銀行、湛江商業銀行、渤海銀行、華容湘江銀行的行長均來自曾經的深發展。

    “分支行的行長很多都來自國有大行和一些股份制銀行。城商行的薪金比國有大行和股份制銀行優厚得多”，一位銀行業內人士透露，“跳槽之後薪水往往能實現翻番甚至更多；職位方面，也總是要提拔一級，即副行長跳槽後擔任行長，甚至部門負責人都有可能直接升任支行行長”。

    雖然人員的履歷並不能構成全部的原因，但目前的城商行確實延續了大中型銀行的發展思路，甚至成了他們的翻版，深陷同質化競爭的泥淖。

    銀監會副主席閻慶民日前撰文指出，目前部分城商行的目標客戶群體仍有不同程度的重疊，同質化問題較突出，未能確立符合自身特點的差異化競爭優勢，有的銀行仍存在“拼大戶”現象。

    老鞋走新路？

    “民營銀行不會完全複製傳統銀行。其實很多曾在國有大行、股份制銀行或是監管部門任職的人，有很多創新的想法，但是在一種成熟的體制下很難發揮。而民營銀行在很大程度上是一張白紙，無論監管層還是參與設立民營銀行的企業，都是摸著石頭過河，所以更能讓人發揮創新能力”，一位參與設立民營銀行的相關人士表示。

    “我們有三分之一的人都是來自傳統銀行”，阿裏小微金融服務集團相關負責人對本報記者坦言，“但是獨特的機制會讓這樣的團隊演繹出不一樣的風格，不會是傳統銀行的複製。”

    據媒體報道，中國平安集團原執行董事兼副總經理顧敏將出任前海微眾銀行董事長並兼“首席執行官”。

    公開資料顯示，顧敏于2000年前後從麥肯錫加入平安集團，歷任平安電子商務高級副總裁、全國後援管理中心總經理、平安渠道發展董事長兼CEO、平安數據科技董事長等職。2012年6月，顧敏擔任平安集團常務副總經理，2012年7月起出任公司執行董事。在平安集團任職的14年裏，顧敏曾負責平安後臺運營及創新業務，具備豐富的金融及創新業務經驗。

    此外，深圳銀監局原政策法規處處長秦輝也被傳將任前海微眾銀行副行長一職。

    “其實跟所有的銀行相同，民營銀行設立初期，都是要先把一些基本的業務做起來，存款、貸款、結算等，銀行的人在這一塊有豐富的經驗，所以這些有銀行、監管部門從業經歷的人很有必要”，連平説。

    當然，現在預言民營銀行的一切都為時尚早，究竟是複製還是顛覆，答案還需耐心等待。　　■本報記者 曹 蓓

[責任編輯： 陸金茂]