浙商議海外並購市場：進得去也要守得住

　　國際空間:海外並購新市場論壇　李苑露　攝

　　中新網杭州12月13日電(李苑露)隨著社會經濟的開放發展,浙商以“敢為天下先”的精神“承包”了越來越多的海外市場。13日下午,2015民企“雙對接”活動日分論壇之國際空間:海外並購新市場在浙江杭州舉行,多名浙江民企代表表示,在“進軍”海外並購市場中,要“進得去”,也要考慮“守得住”。

　　浙江的創新精神紮根已久。改革開放以來,浙江人“身先士卒”,將自身變成了資源。如今,無論是國內並購還是海外並購,都有浙商的身影,而且比例日趨上升。

　　關於“進軍”海外並購市場的緣由,安永會計師事務所杭州主管合夥人黎志光作了解釋,他認為,許多企業需要把自己的産業、主業橫向發展,然後打通上下游,更加多元化等。其中,主要為主業橫向發展和多元化,以及擴大銷售區域。

　　“我有一個客戶,前不久用了6.88億美金,收購了澳大利亞第三大私立醫院,那個醫院營業額達到約30個億。他們想在收購後,把這些先進的服務理念和管理模式引入中國,推到一線城市。此外,他還在韓國收購了一些整容醫院,想引進這種‘五星級酒店式’的醫院的模式。”黎志光舉例道。

　　臥龍控股集團副總裁兼財務總監倪宇泰則對於海外並購有明確的目標,他表示,專注一個行業,相中一些企業,缺什麼佈局就補什麼佈局。

　　“海外並購中,我們要進得去,也要守得住。”浙江民營企業聯合投資股份有限公司管理合夥人袁華剛提出了自己的觀點。

　　他認為,選擇海外的標的,首先要考慮他出售的原因、其管理層的因素等,同時,也要考慮到一些公眾的情緒,考慮到輿論等方方面面的影響,要守得住市場。

　　寧波銀億集團有限公司企業發展部總經理張保柱以“結婚”比喻海外並購市場對接,他表態,“結婚”不是“找女友”,是現實的,並不是只説中國市場的故事就可以對接,而要告訴對方自身的一系列實在的資源。

　　“買得起,管得住,經(營)得起。”高盛集團直接投資部董事總經理李天晴也認為,整合市場是持續的,比“並購”複雜。

　　安永會計師事務所中國主席、大中華首席合夥人吳港平對此表示贊同。“我們看過統計數字,真正並購成功並且能夠實現‘1+1大於2’的企業案例,比例很少。從並購來看,我們還處於‘幼兒園’階段。”他表示,收購合併,要立足長遠的利益,要搞清楚定位。

　　“真正要‘守得住’,很重要的一方面是人才。”他認為,中國現在缺乏懂國際業務和國際經營運作的人才,跟不上市場的速度,並建議,海外並購後要“本地化”,適應當地的文化及社會責任、輿論等方面,留下當地人工作。

　　據了解,本次2015民企“雙對接”活動日,由浙江省民營企業發展聯合會、中國新聞社共同主辦,除“國際空間:海外並購新市場對接”外,還有“技術空間:科技金融助推産業對接升級”和“金華銀行杯”2015創客空間·基金項目海選總決賽。(完)