紡企如何才能解開“棉花結”

　　加快替代性原料的開發和使用，改變企業“圍著棉花轉”的局面。同時，通過突出特性提高産品附加值，化解原料成本壓力。未來原料市場的不確定性仍將存在，棉紡企業結構調整和創新升級的步伐不能因此停滯

　　棉花價格怎麼走？受制原料瓶頸的現狀能否改觀？紡企還能不能依靠自身突破迷局？……近段時間來，談起産業困境，不論是有著央企背景的公司，還是僅有幾萬錠紡紗能力的小企業，棉紡企業頗有些“糾結”。

　　其實，棉花難題早已是老生常談。不過，當前隨著訂單流失、進口棉紗涌入，以及部分棉紡企業瀕臨倒閉，這一話題的關注度再次提高。面對困局，有觀點認為，雖然國內高棉價會對棉紡産業造成衝擊，但倒閉的都是一些規模小和産品低端的企業，客觀上將會倒逼産業升級，豈不是“好事”！

　　然而，一個令人尷尬的現實是，眼下相當部分紡織企業都在為拿到可用的棉花急得團團轉，少有精力抓管理和産品研發。“有門路搞到配額的正在輕鬆淘汰那些一心搞創新的。”“産品可以去國際市場上競爭，但是原料卻不能到國際市場競爭，是否有失公平？”這樣的一些企業“牢騷”，使原料的“計劃性”與産品的市場化正成為一對矛盾，紡企就在這愈加突出的矛盾夾縫中左右為難。

　　更讓人擔憂的是，來自印度、巴基斯坦、越南等國家的棉紡企業卻在步步緊逼，顯然，與國際市場並不接軌的國內“高棉價”正在導致中國棉紡工業的國際競爭力下降。

　　如何才能解開“棉花結”？筆者以為，關鍵在於企業要在突破原料瓶頸的基礎上主動調整升級，尤其是當前處在製造環節、最易受原材料價格波動影響的眾多紡織中小企業，不僅要密切關注棉價行情，還要重視纖維原料結構的調整，加快替代性原料的開發和使用，改變企業“圍著棉花轉”的局面。同時，通過突出特性提高産品附加值，化解原料成本壓力。比如，避開中低端産品，向高端産品邁進；再比如，在確保産品品質更好的同時，研究特殊工藝，開發更多的品種結構，擴大客戶的選擇餘地。

　　必須看到的是，未來原料市場的不確定性仍將存在，棉紡企業結構調整和創新升級的步伐不能因此停滯。

[責任編輯： 王君飛]