萬達百度騰訊聯手試水O2O "臭皮匠"叫板"諸葛亮"?

　　2012年12月，中國經濟年度人物頒獎現場，萬達集團董事長王健林與阿里巴巴董事會主席馬雲約下至今仍讓不少人津津樂道的“億元之賭”：到2020年，如果電商在中國零售市場佔比超過50%，那麼王健林將輸給馬雲一億元，否則馬雲輸給王健林一億元。昨日，王健林似乎找到了“破局之道”：拉上百度、騰訊這兩位和阿裏並駕齊驅的網際網路大佬，改寫“電商”一詞的含義。而這次的“三人行”也創造了不少“第一”：三家要打造全球第一大O2O電商公司、百度和騰訊也因此第一次“牽手”、第一家同時由三位“中國首富”打造的公司……

　　“不賣商品，賣服務”

　　昨天的發佈會現場延續了萬達一貫青睞的顏色——藍底白字。萬達的顏色中，似乎只有紅底和藍底兩種選擇。而這次，他們選擇了藍色。

　　儘管聲稱已經有所準備，但萬達這次要探訪的藍海，確實是其此前沒有觸碰過的未知空間。王健林本人甚至曾經公開表達過對電商的不在意。

　　“剛才我們聊天時，馬化騰提出來，電商跟我們成立的公司不太貼切……琢磨了名字沒想好，暫時叫電子商務公司。”王健林的第一句話，是撇清了萬達電商和“賣商品”的關係。

　　按照彭博社最新的“彭博億萬富翁指數”，馬雲已經取代王健林成為首富；而在昨天上午的發言中，王健林卻聲稱“O2O可能是電子商務領域最大的蛋糕，目前還沒有一個平臺出來。”

　　此前，萬達內部曾經傳聞，萬達百貨的總經理和副總經理職位，是整個集團內部最坐不熱的“椅子”。儘管萬達廣場的佈局在持續加密，但連續虧損再加上頻繁換帥，讓萬達百貨的生意至今都沒有做起來。那王健林要幹什麼？

　　“很多同志問，究竟是從線上往線下走，還是從線下往線上走。這兩個想法都是錯的。”王健林説，他要做融合的線上線下互動，融合的消費模式，説來説去就是萬達電商一定不是賣商品，而是賣服務。

　　萬達無疑是主導者。

　　在三家合資成立的萬達電商中，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，三年時期內一期投資人民幣50億元，第一年投資10億元，未來總投入將達200億元。三家也給出了一系列目前仍未清晰的藍圖：萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與網際網路金融産品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共用、産品整合、流量引入等方面進行深度合作；三方將聯手打造線上線下一體化的賬號及會員體系，探索創新性網際網路金融産品；建立國內最大的通用積分聯盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合。

　　“三英戰馬”戰局未明

　　為什麼會是騰訊和百度？為什麼同時是騰訊和百度？當“BAT”（百度、阿裏、淘寶）超級俱樂部中的兩家首次聯盟，加之另一位房産大佬，對手直指阿里巴巴掌舵人馬雲，有網友形象地稱之為“三英戰馬”。除了50億元的大手筆令人咂舌之外，這家目前仍未公開名號的新公司留給人不少疑問。

　　“三個土豪又聚在一起，重新對已經發展了十幾年的電商領域又發起一次攻擊？這是誤解。”因為腰傷發作，已許久沒有在公開場合露面的騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰同樣強調，他們想做的不是“電商”，而是“智慧商業”，也就是利用移動網際網路讓線下經濟實體變得更智慧。相較而言更加“技術流”的百度CEO李彥宏也用自己的風格表達了類似意味，“移動互聯時代，我們需要連接人和服務，而不再是人和資訊”。

　　事實上，百度和騰訊並非沒有在“阿裏意義”上的電商領域努力過。百度在2007年成立電子商務事業部，曾經歷“有啊”轉型失敗，主打“優質正品”的合資電商品牌樂酷天也以關閉收場。騰訊旗下電商平臺QQ網購、拍拍網、易迅三個平臺也都已在騰訊入股京東時作為“嫁粧”一併打包交由京東。

　　“就像運動員一樣，擅長短跑的運動員很難擅長長跑。在傳統網際網路時代，線上和線下的距離並沒有像現在容易打破，百度、騰訊、阿裏各以搜索、社交、電商見長。”網際網路評論人士洪波表示，對當時的騰訊和百度而言，做電商是為了補足這一板塊，但在精力投注和資源配置上很難有優勢，可能失敗。

　　一方面百度和騰訊有著萬達需要的不同資源，另外他們有著共同的敵人：阿里巴巴。洪波表示，隨著移動網際網路的發展，新興的O2O領域給了他們一個共同的新機遇。易觀國際分析師王小星介紹，就三家的資源來説，萬達擁有萬達廣場、酒店、度假區在內的豐富線下資源，預計2014年消費者將達到15億人次，百度擁有的是線上的搜索，服務分發，以及LBS定位服務資源，騰訊的優勢則是以QQ，微信為代表的社交資源。

　　值得注意的是，作為傳統PC時代電商領域的領跑者，阿裏同樣也在佈局自己的O2O業務。今年7月，支付寶錢包推出了“未來生活廣場”計劃，將免費WiFi、服務窗、卡券中心、移動支付等功能模組整合為一套解決方案，與線下商業地産結合起來。杭州西溪天堂是未來生活廣場的第一個合作夥伴。從當時支付寶描述的藍圖來看，和昨日王健林形容的“智慧廣場”頗有相似之處。

　　“如今的O2O領域，的確還沒有一個平臺性的企業出現，包括阿裏在內，也在蹚路。”洪波表示，相較阿裏而言，萬達豐富的線下自有資源成為優勢，然而如何和百度、騰訊的流量資源和社交平臺相結合仍有待時間考驗。而阿裏則需要大量擴充能與之合作的線下商家資源。(記者 張倩怡 耿諾)