思科業績連跌不止 新一輪裁員或最早本週宣佈

　　思科又裁員了，或者説思科也裁員了。

　　8月11日，據外媒報道，思科即將於週三發佈第四財季財報，新一輪大規模裁員將在本週或者10月份宣佈。最終會有多少員工會被裁掉，思科未做相關評論。

　　上個月，思科CEO錢伯斯在接受媒體採訪時聲稱，“一個良好經營的組織需要對10%的員工進行重組，包括資深高管在內。我不想這樣做，但是需要讓3%到5%的員工‘自願離職’。” 如果在3%至5%之間，這意味著思科或將裁員2250至3750人。

　　何謂“思科又裁員了”？最近數年，思科一直處於裁員的陰影之下。何謂“思科也裁員了”？除了思科外，微軟、IBM、惠普、戴爾等公司近年來都公佈了數量不等的裁員計劃。曾經風光無比的IT巨子們如今處境尷尬。

　　2001年3月28日，思科股票總價值達到5554.4億美元，超過微軟當時的股票總價值5416.3億美元，成為全球市值最高的公司。那也是另外一個歷史性的時刻，網際網路泡沫的浪潮之巔。兩周之後，納斯達克股指從50000點掉頭向下，思科股票隨大勢下跌。

　　截至昨日，即今年8月10日，思科股價報收于24.86美元，市值約為1280.5美元，不及峰值的1/4。距離巔峰時刻已經過去了十三年，全球網際網路産業多次跌宕起伏，思科再也沒有回到那個歷史性的高點。

　　對於思科總裁錢伯斯來説，過去十三年是不斷犯錯失誤的十三年，也是不斷糾偏勘誤的十三年。當然，這也與全球經濟大勢，IT行業發展趨勢以及華為等競爭對手崛起有關。

　　思科或再大裁員

　　過去三年，思科裁員的消息沒有停過。

　　2013年8月，思科宣佈裁減4000名員工（約佔該公司員工總數的5%）；同年10月，約有900名員工收到被思科解雇的通知；2012年7月，思科裁減了約佔公司總數2%的員工；2011年7月，思科宣佈裁員約6500人；同月，思科宣佈將機頂盒製造工廠出售給富士康，該工廠有5000名工人。

　　思科目前的員工約為7.5萬人，而從2011年至2013年，思科通過裁員、出售業務等方式共計減員約2萬人，佔現有員工數量接近30%。計入此次裁員，思科四年不到，最高裁員接近2.4萬人。

　　這樣快速裁員對於思科這樣一家曾處全球IT巔峰的公司來説，顯然是一個十分痛苦的過程。

　　思科歷史上最大規模裁員發生在2001年3月，錢伯斯宣佈裁員8500人，當時思科員工約為4.7萬人，1800人佔當時思科全部員工的18%。背景是網際網路泡沫崩盤，思科的股價從80美元跌至10美元。

　　這一決定沒有讓思科重回巔峰，但至少讓思科穩往了陣腳：思科走出電信業廢墟，成為美國乃至全球技術企業復蘇的象徵。力挽狂瀾，那次裁員是錢伯斯“神話”的重要組成部分。

　　此次，思科緣何裁員？重要的原因是業績下滑。市場分析師預計，思科2014全財年營收將達到469.9億美元，將比2013財年的486.1億美元下降3.4%，思科可能會通過裁員削減成本。

　　全球業績下滑的情況下，思科中國更是重災區。8月11日，一位業內人士接受21世紀經濟報道記者採訪時透露，面對華為等本土競爭對手，預計思科中國2014年營收至少下滑40%，甚至更多。

　　對此，目前思科方面尚未就傳聞做出置評。據思科公司一位前資深高管透露，“自己所在的部門就宣佈了重組，導致擔任的職位也被裁掉。”

　　不過，有業內人士分析，此次裁員對中國影響不會很大，因為思科在中國業務佔全球很少，大部分業務在美國，美國本土會成為此次裁員的重災區。IT分析人士冀勇慶説：“嚴格地説，思科是家美國公司，不算跨國公司。”

　　除了思科外，微軟、IBM、惠普等IT巨頭在過去三年都不斷宣佈裁員。為什麼會這樣？

　　原因包括兩個方面，第一是經濟不景氣，企業的IT投入受到了影響；第二是傳統IT巨頭們提供的産品越來越無法滿足市場需求，特別是網際網路公司的需求。集中IT資源布署，重資産模式受到挑戰，分佈式、共用的模式受到歡迎。

　　阿里巴巴現在就已經選擇放棄思科、甲骨文等公司的産品，也就是“去IOE”，選擇自建IT系統。原因很簡單，昔日巨頭們提供的産品與服務昂貴、笨重、反應慢、擴展能力差，完全不能滿足需求。

　　轉型犯下的錯

　　哪些業務會被裁撤？ 思科一位離職員工認為，沿襲2011年的做法，消費類業務會成為重災區。

　　那一次，思科同時關閉了收購來的數位相機公司Pure Digital Technology、視頻社交平臺Eos、消費級無線路由器Linksys以及網路視頻會議産品WebEx等一系列産品線。四年來，思科一直希望達到一個目標：從消費級産品和服務中退出，再度聚焦于企業級業務。

　　消費級産品和服務曾是錢伯斯在2001年之後拯救思科的戰略選擇。這在當時看來不失為一種好的選擇：隨著技術的普及與發展，IT消費成本越來越低，有從企業消費向個人消費轉移的趨勢。

　　在錢伯斯的戰略指引下，思科走上了一條並購之路：2001年思科收購硬體和軟體數字視頻服務開發商PixStream；2003年思科收購家庭和小型企業網路設備廠商Linksys Group；2006年推出視頻會議系統“網真”；2007年底又收購另一家視頻會議系統服務商WebEx，將其整合進入思科的統一通信部門；2009年收購了低價Flip相機廠商Pure Digital Technologies；同一年底，思科再度收購一家視頻會議設備公司騰博。

　　儘管上述拓展給資本市場帶來了信心，但2011年的重組中，上述業務成為重災區。從某種意義上，錢伯斯已經承認了上述戰略的失敗。

　　歷時十年，錢伯斯認識到，消費級市場的技術門檻相對較低，而渠道等生態資源與企業級産品完全不是一回事。比如價格，企業採購“只買貴的，不買對的”，而普通消費者則錙銖必較。

　　傳統企業級業務已經達到增長邊界，而消費類業務又不是思科最擅長的，至少與他的主要競爭對手相比，錢伯斯需要為思科找到新的業務方向。但截止到目前，這一方向並不明確。

　　在評價思科過去十年的得失時，有人這樣評價：“技術當然重要，但市場需求更根本。”(記者侯繼勇)