三問百度糯米，如何在移動時代被點石成金？

　　中新網8月7日電 當網際網路諸強還在傳統PC端拼殺之時，移動網際網路的歷史車輪已經不可阻擋地向我們駛來，掀起了一輪新的産業風潮。團購行業在經過“千團大戰”、惡意競爭、資本斷糧後元氣大傷，整個行業也稍顯平靜。然而隨著移動網際網路時代的到來，團購網站似乎也迎來了新的移動曙光。

　　正如比爾·蓋茨所説，“你不管怎麼樣矯正，人們通常會低估五年之後的變化，甚至容易低估十年之後發生的變化”。這段話非常適合用來描述國內團購行業的發展。當時光年輪踏進2014年，團購又以O2O之名再次成為網際網路巨頭爭相拼殺的主戰場。美團戰略投資美團、大眾點評被騰訊收入麾下、百度全資收購糯米網。充滿BAT色彩的團購“三國”在不停地上演著拼地盤、搶人馬、爭市場的亂戰。

　　曾幾何時，當大家都在討論美團和大眾點評如何圍繞本地生活服務市場進一步發展的時候，百度突然殺入收購糯米網扮演“攪局者”，那麼，百度糯米的入局能否使得團購行業由“兩強爭霸”變成“三國演義”？

　　被百度收購後，糯米慢了還是快了？

　　7月中，知名團購諮詢網站“團800”發佈2014年1-6月全國主流團購網站銷售數據。在全國團購網站年度排名中，美團網和大眾點評網仍然保持了第一和第二的位置不變，交易額分別為31億和14億，而排名第三的百度糯米交易額是5.7億。

　　一樣的數據不同的解讀，針對這個排名及交易額，各方觀點莫衷一是。有專業人士認為糯米被收購後增速明顯，穩居團購行業第三名就是很好的佐證；與此同時，持悲觀論調的人則認為，百度在年初收購糯米網後，儘管投入巨量資源，但百度糯米與第一名差距仍舊明顯，並未實現超越的願景。

　　團800的統計數據應該是客觀的，那麼我們應該如何看待這份團購榜單，被賦予了百度基因的糯米發展速度究竟是變快了還是慢了？

　　所謂沒有比較的數字沒有意義。百度糯米儘管仍舊與第一二名有較大差距，但現在的第三名卻是通過向上爬升換來的。同樣根據團800的2013年年度數據，當時窩窩團本來以37億元年銷售額位於第三，但2014年上半年，第三名的位置已經被整合後的百度糯米所取代，從這個角度看，糯米被百度收購後的成績已經盡顯無疑。

　　要知道，百度是在今年1月份才從人人手中收購糯米，作為一個數億美元規模的公司被收購，單整合就需耗費大量時間和人力，而整合之後能短時間內收到成效，已屬難能。而指望糯米被百度收購後在短短半年內翻盤，超過大眾點評和美團，其實並不現實。畢竟，百度糯米雖有百度當後臺，但美團背後是阿裏的投資，大眾點評有騰訊的入股，各自後臺都很硬，屬於旗鼓相當。

　　駑馬十駕功在不捨，百度糯米想要成為團購行業領跑者，需要的不僅是一時的資源、技術的支援，更需要長久堅持不懈地深耕服務、拓展線下商家資源以及打通線上線下通道。從“野蠻生長”到“理想豐滿”，團購行業砸錢行銷、瘋狂兼併的“大躍進”時代早已一去不復返，現在需要更多地平衡商家和用戶間的利益，需要更多在服務上下血本、掰手腕，需要更多考慮O2O的長遠佈局而非短暫不可持續的利益。

　　從去哪兒到百度糯米，百度能否再次點石成金？

　　百度糯米業績在成長，而有媒體卻依舊對之存有質疑，背後的原因其實源於外界對百度收購糯米網的高期待。因為在此之前，百度曾經通過收購+中間頁戰略，創造過對去哪兒網點石成金的佳績，人們期待糯米網在被百度收購以後也能在短時間內實現狂飆突進式的增長。

　　在收購去哪兒網的交易中，2011年6月百度投資“去哪兒”的花費為3.06億美元，但兩年後去哪兒網上市，百度持有的去哪兒股份價值超過17億美元，賬面收益471%。其中的原因就是因為百度通過中間頁戰略向去哪兒網導入的大量免費搜索流量使其脫胎換骨。

　　所謂中間頁戰略是李彥宏提出的一個創新概念，即一個在搜索引擎和傳統産業中間的狀態來給別人提供服務。百度在收購去哪兒後曾經採取中間頁戰略，使去哪兒流量短時間暴漲數倍並從獲益。而在對糯米網的收購改造中，儘管百度的資源依舊非常雄厚，但很難像去哪兒網一樣立刻見效，因為對採取O2O模式的團購網站來説，要得到大幅進步需要線上上和線下同時發力，而不僅僅是通過導流可解決，而線下並非百度之所長，需要時間加以建設，推出中間頁戰略的升級版，而這卻要著落在百度的移動端戰略上。

　　對於百度糯米這樣的O2O網站，百度除了向之導入流量與用戶之外，更要導入自己的移動基因與使用場景。

　　百度糯米如何借力“親爹”移動基因？

　　綜觀百度糯米被收購後的業績，除了市場份額擠入前三之外，最大的亮點是在移動端。近日，CNIT-Research(中國IT研究中心)針對2014第二季度國內主要團購類APP在幾大安卓移動分發平臺上的下載量進行了統計，結果表明美團團購、百度糯米、拉手團購位列前三甲，百度糯米增長勢頭最強勁，月均增速高達30.1%，遠超其他團購品牌的增長。

　　百度糯米移動端迅猛的增長勢頭與其進行517美食節、4週年慶等大型促銷有關，然而更和百度移動端業務強勢增長相關。根據百度剛剛公佈的第二季度財報顯示，百度移動搜索份額佔到整個市場的70%至80%，再加上收購91之後，百度移動分發渠道的提升，儼然已經形成了“移動搜索+應用商店”的雙核分發模式。借助移動全新的分發模式，不僅可以將用戶的需求與應用分發精準對接，同時還使頭部應用的分發能力獲得提升，形成了強大的協同效應。

　　財報同時顯示，百度移動收入二季度再獲突破，佔比達30%，其中的糯米因素不可忽視。百度在發財報時還特別提到以移動端和O2O為基礎的五一活動，在活動中，百度移動搜索聯合百度錢包、輕應用在旅遊、觀影市場進行了一次大規模練兵。用戶通過移動搜索第一次實現一站式消費。這次練兵的核心價值在於，完整展現了“移動搜索+輕應用場景+支付”的“連接人和服務”的能力，也把百度的合作夥伴更好地和用戶連接起來。

　　近年，“萬億”級別的生活服務市場成為網際網路諸侯競相追逐的“大蛋糕”，而在本地生活服務中，地理資訊服務毫無疑問將發揮至關重要的作用，智慧手機的發展使得“即搜即買”成為可能，移動端入口也因此成為了兵家必爭之地。由於阿裏、騰訊、百度三大壟斷巨頭的介入，中國的團購市場也早已進入拼爹時代，阿裏之於美團，騰訊之於大眾點評，百度之於百度糯米，不管親爹乾爹，總之是都承蔭于“爹地”的優勢基因之下。到目前為止，從移動端獲取的收入佔比看，百度是BAT三巨頭中最多的。

　　很顯然，百度糯米未來實現爆發性增長的最大機會，是能否趕上百度移動這列快速增長的火車，是能否完美的融入到百度移動的大佈局當中。仔細觀察百度移動的佈局，除了移動搜索變現之外，百度其實一直在著力打造一個背靠搜索大數據平臺的“即搜、即得、即買、即付”的生態體系，在願景情況下，百度的移動搜索、LBS以及其十四款過億APP組成的移動矩陣就是一個連結幾億用戶的入口，這個入口的一邊是消費者，另一邊則是百度糯米這樣提供服務的平臺，人與服務對接之後，再通過百度錢包完成快速支付。

　　以百度地圖等LBS業務為例，1.9億活躍用戶為百度糯米提供了移動網際網路的直接消費入口。在從出行工具升級為本地生活服務平臺的過程中，地圖平臺上的交易量，如酒店預訂、購買電影票等，與上一季度相比，增長超過了80%。這其中百度糯米成為促成這一成績達成的重要一環。在這一類場景下，百度糯米將能夠在60%與支付相關的移動搜索需求中找到商機，等於再次複製了與去哪兒網聯姻的成功模式，只不過前者導過去的是訪問量，而後者帶過去的則直接就是訂單和交易。

　　未來幾年我國本地生活服務用戶規模將呈現快速增長趨勢。在這一戰場中，主要是百度、騰訊與阿里巴巴的“三國殺”。背靠百度資源的百度糯米，已將用戶消費場景深度覆蓋到餐飲、電影院、 KTV、商場、酒店、超市等本地生活領域。借助百度的品牌優勢和資本、技術實力，以及百度移動端的爆髮式增長，百度糯米超越大眾點評或者美團或許不再是神話。