大眾點評入駐微信股權換入口 用戶才是大贏家

　　被瘋傳了快一週的騰訊入股大眾點評事件終於官方，一眾媒體被請到上海烏壓壓擠了一片觀摩。而就在發佈會前半個小時，大眾點評入駐微信，正式命名為“今日美食”，BAT的移動爭奪戰正式打響。

　　股權換入口

　　合作根本就不是錢的事兒，這一點在昨天的發佈會上再一次得到了證實。大眾點評CEO張濤表示點評不缺錢。那麼點評缺的是什麼呢——用戶。

　　毋庸置疑，大眾點評是一家基於線下服務資訊的垂直網站，但是它在發展的道路上也不得不面對所有垂直網站都有的硬傷，就是用戶資源。而用戶資源則恰恰是騰訊最大的優勢，與騰訊聯姻大眾點評可以將這個硬傷變成優勢發展。

　　騰訊縱深的用戶層級可以給大眾點評在三、四線城市的增長帶來幫助。100萬人口以下的三、四線城市，O2O還處於蠻荒時代，極具潛力。

　　數據顯示，大眾點評作為第一批進入微信的第三方服務，其在進入微信後，微信支付所帶來的交易額增長了7倍，微信用戶使用數增長了5倍。

　　從資訊服務到交易閉環，大眾點評自己無力做到，但“點評+微信”可以。有了微信的支援，點評可以增加用戶，微信支付可以給大眾點評的帶來更高的銷售轉化率。

　　獨立上市可待

　　發佈會上張濤表示，騰訊入股後，以大眾點評創始人及CEO張濤為首的創始管理團隊繼續擁有對公司的控制權，保持大眾點評的獨立運營和發展。為什麼要保持獨立運營，明眼人一看便知，這是要為未來上市鋪路的節奏。

　　不可否認，資本市場是一個很喜歡“故事”的市場，而一個好的故事則離不開定位和背景。如果傍上了騰訊這個巨頭，則會為故事背景增加很多色彩，為將來獨立IPO帶來更多的想像空間。

　　此前，大眾點評已完成四輪融資：2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；2007年谷歌帶來的400萬美元投資；2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投1億美元的投資；以及在2012年紅杉資本等機構追加的第四輪融資6000萬美元。

　　O2O格局或改變 用戶是大贏家

　　早在2012年，BAT就把注意力投向O2O。當年，百度分拆地圖業務成立LBS事業部，阿裏通過支付寶、淘寶佈局本地生活，向本地生活服務全面轉型，而騰訊以微信會員卡拉攏線下商戶。隨著2014年又一輪巨頭們的“迎娶”，至此，新一輪020領域爭奪大戰全面爆發。

　　以搜索引擎起家的百度，在谷歌退出中國搜索市場後擁有絕對優勢。進入移動網際網路時代，如何在移動端搶佔更多市場份額成為百度當務之急。百度以1.6億美金收購糯米網59%的股權，成為糯米網第一大股東。此次投資價值不僅搭建起百度地圖的本地化LBS平臺，而且將線上用戶商戶、線下支付消費在網際網路上做一個高效的連結。

　　而剛全資收購高德的阿裏將旗下淘點點、淘寶本地生活等服務平臺與高德地圖和導航應用的整合必將加速，這些業務正是此前阿裏佈局O2O的重點。

　　其與與騰訊在移動支付爭奪層面雙方不相上下，重金砸打車軟體、爭奪理財産品用戶。線上下商戶爭奪層面則都是剛剛起步，你有新世界百貨，我有銀泰百貨。

　　不過這樣勢均力敵的格局可能會隨著騰訊入股大眾點評發生新的改變。大眾點評在本地服務領域精耕細作近11年，擁有近2300多個城市的線下商戶數據。如果微信支付借此數據構建微信支付線上下的使用場景，對阿裏而言將會是致命的威脅。

　　大眾點評所囊括的線下商家資源都是微信構建O2O閉環的重要一環。兩者的結合對騰訊來説最大的價值，是增加了用戶分享的內容，與此同時對大眾點評來説，終於不用考慮資訊通道的問題了。所以業界普遍的觀點認為，騰訊在微信支付推出之後，建立了自己線上線下的交易閉環系統，激活現金流。通過入股大眾點評網，騰訊希望將線上龐大的用戶資源引入到線下最終實現消費。

　　而面對合作後雙方是否會對其他企業的産品進行排他性選擇，比如，大眾點評日後會否取消支付寶支付。張濤否認了這種説法，“我認為整個網際網路其實競合的觀念還是比較重要的，你看美國，亞馬遜、FACEBOOK、谷歌互相競爭又互相合作，中國網際網路也在往這個方向移，其實任何幾家之間總是會有業務競爭和業務合作，怎樣處理好競合的關係，主要看每家公司老大的智慧，所以我相信大公司的老大應該有這種睿智，不會去做一些相對過激的行為，這對中國網際網路的發展也是有利的。”

　　總之一句話，不論BAT爭奪如何激烈，最後最大的贏家還是用戶。

　　附騰訊近期收購：

　　2013年4月

　　投資打車應用嘀嘀打車，投資金額、持股比例不詳

　　2013年6月

　　4698萬美元增持金山網路，持股比例升至17.99%

　　2013年9月

　　4.48億美元戰略投資搜狗，獲得搜狗36.5%的股份

　　2014年1月

　　15億港元入股華南城，獲得華南城9.9%的股份

　　2014年2月

　　戰略投資同程網，投資金額、持股比例不詳