依托生態係統 蘋果或將主宰可穿戴設備市場

　　據國外媒體報道，有很多關于“可穿戴設備”的文章，如耐克Nike+ Fuelband全新智能手環運動腕帶腕表、智能手環Fitbit Force和Google Glass。可穿戴設備滲透到各個領域，如消費市場、醫療、物流以及其他行業，其可以提供個性化數據，實時通知，以及對各種能量消耗做出分析。

　　但是大家忽略了探討一個問題：誰將會引領這場蒸蒸日上的可穿戴設備革命？

　　答案顯而易見：蘋果。

　　蘋果的設計能力、高度完善的生態係統、應用程序市場、零售覆蓋面、客戶支持人員、計算才能、觸控式的操作係統和其全球生產規模都無可匹敵，而這每一個要素都是在可穿戴設備市場取得成功的關鍵。

　　事實上，當筆者一想到蘋果可能不踏入可穿戴設備領域時，不免遺憾。此刻，筆者只能想到以下三點原因。

　　1.可穿戴設備身並不是真正的電腦

　　雖然不太可能，但是筆者難以想象用有限資源和無窮研發出高端個人計算機設備的蘋果會放棄可穿戴設備市場。蒂姆—庫克和蘋果可能會決定繼續專注于研發“真正的”電腦 ，比如智能手機和平板電腦，將可穿戴設備和傳感器市場拱手讓與他人。然而，就可穿戴設備而言，蘋果的應用程序和服務廣受歡迎，滲透到了人們生活的方方面面。

　　鑒于庫克從耐克、黑莓以及其他公司挖取主要負責人，這一幕不大可能會發生。最有可能的就是我此前的預測：蘋果將會推出一係列帶有計算功能的高價智能首飾。

　　事實上，筆者認為大多數分析師都忽略了蘋果最近與中國移動合作的大消息。這絕非僅僅關于蘋果為新版iPhone手機爭取市場那麼簡單。中國是一個擁有十幾億人口的大國，數千萬人開始成為中產階級，他們極度渴求美麗、大方和多功能的智能首飾、智能手表和其他可穿戴設備。而這些蘋果都能夠提供。

　　2．蘋果錯估了市場

　　蘋果推出了很多新技術和新產品。但是，通常，只有當確定市場和產品都已經成熟的情況下，蘋果才會推出這些產品，有時候其競爭對手的產品在貨架上已經鋪滿灰塵的時候，蘋果才會推出新產品。蘋果能會在2015年第二季度適時推出新的產品，但是如果說2014年初可穿戴設備熱賣的話，蘋果就失去了先機。

　　或者，那時候蘋果對于市場的改變已經無能為力了。畢竟，大家已經認同了可穿戴設備不過就像是放在身上的計算機化的紋身，或者一枚小膠囊而已。或許某一生物科技公司會最終佔領可穿戴設備市場，又或者會有一些科技達人最終改變大家對于電腦的概念。眾所周知，有時候，一些科技巨頭們制定的計劃往往會徹底失敗。

　　3.蒂姆-庫克是下一個史蒂夫—鮑爾默

　　筆者最後的一個猜想就是蒂姆—庫克就是蘋果內部的另一個史蒂夫—鮑爾默。鮑爾默給微軟帶來了巨額利潤，微軟全球規模也有所增加。但是當微軟發展到一定高度後，鮑爾默就變得有點固步自封，微軟也開始凸顯創新力不足的劣勢了。

　　當可穿戴的計算設備市場搶佔了蘋果利潤豐厚的iPhone和iPad市場時，蘋果也會採取這種辦法。但是如果蘋果試圖將可穿戴設備市場封鎖在其高額利潤的iOS生態係統內部的話，此舉會損害蘋果的長期發展潛力。就像鮑爾默試圖讓一切產品都通過Windows和Office的做法一樣，注定會失敗。

　　新的計算革命的規模更大、內容更豐富、覆蓋范圍比以往更遠。可穿戴設備市場也是一樣。它們會蠶食掉智能手機和平板電腦市場，就像當初PC機被蠶食掉一樣。因此，如果筆者猜想沒錯的話，蘋果會變得越來越大。