三星入股夏普背後：中日韓電子企業心理戰

　　三星電子入股夏普，區區3%的股份似乎算不了什麼。但夏普這樣的日係企業數十年來在電子産業中獨步天下，如今面對這一路以來仰視自己的韓國企業，心中必定不是滋味。

　　近年筆者經常會與一些日企中的日籍員工交流，在他們謙遜的態度中，總能感受到其對於企業技術領先的自豪感和優越感。而近年來日係電子企業衰敗的過程中，業內最常提到的兩點原因是“成本高居不下”和“固步自封”。事實上這兩點歸納起來是一點——— 幾十年來的既有經驗告訴日係電子企業，自己的技術是最領先的，産品品質也是最好的。

　　這樣一來，到了電子消費品這樣的終端層面，為保證産品的水準，他們往往認為元器件的採購也都應該用日係的産品。這種想法本身是固步自封，而“什麼都自己來”的結果就是成本高居不下。

　　直到現在，像夏普這樣的日係電子企業仍然遵循著這套準則，以至於到積重難返之時，他們選擇的做法是裁員和出售股份，而不是靈活地調整自己的産銷結構。不到萬不得已，日係電子企業是不會接受中韓背景的“後起之秀”企業來收購自己的股份，最終導致延誤“治療”，境地難上加難。

　　相反，入股夏普的三星或臺灣鴻海完全沒有這樣的“包袱”。鴻海精密以代工起家，在生産流程中屬於相對靠後的環節，産值巨大，但利潤和掌握技術的上游相比，少得可憐。正因如此，在夏普這樣的日係電子企業陷入困境時，鴻海是最有動力“爭食”的代表，這意味著自己離有核心技術的上游，又前進了一步。

　　至於三星，一路循著日係電子企業的發展之路走來，但發展中更為開放。無論是元器件開發還是消費電子終端製造，始終奉行靈活且略帶激進的風格。早期三星涉足電子元器件製造時，良品率不足便在自己的終端産品上反覆測試，直到做好為止。而實在做不好的工藝就用日係的産品，不會一副死腦筋鑽牛角尖。

　　回到夏普事件上，如今三星的成功入股除了夏普本身的財務問題外，鴻海先入股也有一定的推動作用。畢竟在日係電子企業看來，臺灣企業都已入股，三星作為更可敬的對手，已再無推脫的理由。

　　可以預見，自夏普開頭，未來會有越來越多經營不善卻有掌握著核心技術的日本電子企業，開始受到全球同行的關注，一場瓜分日企電子技術“遺産”的産業大戲算是正式拉開了帷幕。而夏普事件也算是一次成熟的演練，因為在這場大戲中，我們看到了技術相對落後卻又勤奮過人的中韓兩國企業是何等的積極。

　　不過同為“瞄準”日係電子技術的代表，純從企業文化和管理層心態上看，三星較之國內企業還是要高出一籌。這家已能與蘋果抗衡的全球頂級電子企業，在消費終端環節早已超過了日係品牌，而且不止一位三星員工曾向筆者提過，整個公司至今仍保持著一種創業初期的熱情和風格，有強烈的憂患意識，對每一項進步和名譽都非常重視。國內有很多創業公司也是如此，但真正能堅持幾年甚至幾十年的，目前還沒有典型的代表。相反，因“賺快錢”的浮躁思想而折戟沉沙的倒不少。因此，更希望國內電子企業赴日捕蟬之時，勿忘了關注三星這樣的黃雀。

[責任編輯： 雍紫薇]