破解瓶頸化危為機 福建省部分民企逆勢飛揚

　　編者按

　　面對國內外複雜多變形勢、經濟下行壓力增大等困難，我省民營企業和民營企業家堅定信心，敢於亮劍，敢拼敢試，探索出實施“走出去”發展戰略，整合優勢資源；發展創新驅動，推動傳統産業轉型升級；借助網路電商，創新商業模式；孵化中小企業，提升服務價值等系列逆勢增長的成功做法，克服了不利的宏觀經濟形勢，衝出困境，健康成長，持續發展。今日，本報推出《民企亮劍　逆勢而上》專欄，以系列報道的方式，報道我省一批企業逆勢而上的成功經驗，為其他企業破解發展瓶頸提供有益借鑒。

　　破解瓶頸 化危為機

　　我省部分民企逆勢飛揚

　　東南網10月23日訊（福建日報記者　嚴順龍）　面對國內外經濟形勢複雜多變、經濟下行壓力增大等困難，我省民企探索出“走出去”發展、創新驅動發展、借助電子商務創新商業模式、孵化中小企業、提升品牌價值、引進高層次人才和團隊等逆勢增長的做法，成為全省經濟發展新亮點。

　　我省大中型製造企業通過與海外合作夥伴資源對接，實施“走出去”戰略。據福建調查總隊對我省762家實施“走出去”戰略的企業調查顯示，91.2%的企業去年通過“走出去”取得良好業績。如，福耀集團堅持走“立足福建－跳出福建－海外基地－轉型升級”路徑，借助在海外的基地獲取大量訂單，2011年至今對外投資達6億美元。恒安集團與IBM合作，運用IBM的大數據改善供應鏈，上半年國際業績近121億港元，同比增長16.2%。

　　創新驅動，推動傳統産業轉型升級。不少傳統製造企業實施“差異化”戰略，走出一條“立足傳統産業－工藝和産品升級－創新創意升級”的路子。如，安踏集團有國內體育用品行業唯一的國家級企業技術中心，擁有40多項專利技術，上半年營業收入41.2億元，同比增長22.4%，成為國內體育用品行業率先實現營收轉正的上市企業。臺玻福建公司採用全自動冷鍛生産設備，年産值由技改前的3.5億元增加到11億元。由聯興再生資源開發有限公司自主研發的水玻璃再生體系，使廢砂綜合利用率達98%，填補了該技術國內空白。

　　部分小微企業創新商業模式，走“虛實聯動－轉型升級”之路，借助電子商務克服資源配置零散劣勢，獲得低成本優勢。如，清流春舞枝公司通過建設臺灣農民創業園海西花卉電子交易中心，創建3個自主花卉電商平臺，實現為全國2800個縣級以上城市花店無縫配送。8月25日，春舞枝在德國證券交易所主機板上市，成為中國第一家鮮花上市公司。

　　通過孵化中小企業、提升服務價值，廈門弘信創業工場開創了系統整合新興産業協同發展的“雲創業”模式，幫助配套産業與核心品牌形成戰略協同，實現研發、生産與銷售無縫對接。目前，這模式已培育出弘信電子、深越光電等多家細分市場領先企業。

　　此外，我省不少民企通過提升品牌影響力、引進高層次人才，為發展注入動力。如，萬利達集團今年收購廈華品牌和研發團隊，研發出IFP互動式職能一體機新産品；推出股權激勵制度，每家子公司針對核心優秀員工實施20%至30%的股權激勵，為公司逆勢增長提供了人才支撐。