潘剛劍指全球5強 打造全球健康食品提供者

　　伊利集團董事長潘剛

　　伊利集團董事長潘剛經常與下屬們分享美國人弗洛倫斯·查德威克的故事:1952年,弗洛倫斯·查德威克決定挑戰卡塔林納海峽。然而,當她在大霧中游了15小時55分之後,人們把她拉上了船——這時離加州海岸只有半英里!因為迷茫的目標,動搖了她的信念。兩個月後,她成功地遊過同一個海峽,成為遊過卡塔林納海峽的第一位女性,因為這次,她有了非常清晰的目標。

　　潘剛之所以願意分享這個故事,是因為他非常清楚確定目標的重要性——企業如果沒有目標,就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船,在茫茫大海中迷失了方向,甚至會觸礁而毀;而有了正確的目標,這艘航船就會開足馬力,乘風破浪,到達勝利的終點。

　　基於這種目標導向,2014年12月31日,潘剛在面向全體員工及産業鏈合作夥伴的年會上,再一次明確了伊利全新的戰略目標——“伊利要在2020年進入全球乳業5強,實現從百億級企業向千億級企業的跨越。”

　　世界乳業格局因伊利而改變

　　伊利集團召開的2014年年會是為全體員工及産業鏈所有合作夥伴打造的年度盛會和交流平臺。潘剛在這一平臺上正式提出進軍全球乳業5強,無疑是面向所有人員吹響了集結號。

　　其實,最近一段時間以來,潘剛已在多個場合談到伊利這一戰略目標,而此次潘剛在以《創新發展,進軍全球5強》的主題演講中,向集團全體員工及産業鏈所有合作夥伴集中宣佈伊利這一長遠戰略目標時,內容卻更加具體,可以説既確定了目標和時間表,又提出了路線圖。“伊利將通過三大戰略、九項舉措來實現這個宏偉的目標。”潘剛表示。

　　概括起來,在潘剛的規劃中,實現全球乳業5強目標的路徑就是創新和全球化。他表示,“經濟新常態為企業提供新的發展機遇,企業家要做到用戰略思維抓住機遇。目前我國城鎮每人平均乳製品年消費量也僅為世界平均水準1/3,消費者對優質乳製品需求不斷上升的當下,伊利要抓住這個機遇,用“國際化”和“創新”的雙引擎,成就伊利實現全球乳業5強的夢想。

　　十年堅實發展,展現“潘式”領導力

　　縱觀伊利的發展歷史,其成功的重要因素之一就是不斷為自己設置超前的、看似不可能實現的目標,併為之不懈努力。早在2004年底,潘剛提出2005年要達成百億目標時,在公司內部曾被認為“難以實現”,但事實證明,這個決策是正確的,在公司全力拓展二、三線市場的新行銷戰略支撐下,2005年,伊利集團主營業務收入突破100億元大關,成為首家突破百億元的企業。

　　潘剛這種對企業踏實肯幹、能打硬仗的強大自信,使伊利不斷跨越障礙、達成一個個超前的戰略目標,展現了既有超前意識、又有實幹勁頭的“潘式”領導力。在他的領導下,伊利得以攜手北京奧運、簽約上海世博等,把一個個看似不可能的事,最終都成功如願。同樣,伊利在2005年曾定下2010年進入全球乳業20強,2015年進入全球乳業10強的目標,也都提前實現。

　　乳業專家分析:經過多年發展,伊利在液態奶、奶粉、冷飲和酸奶等業務上已建立了穩固的競爭優勢,伊利遠超同行的利潤已經很好證明了這一點。只要保持適當的投入,在這方面的地位會繼續強化,而且伊利要拓展、突破的領域與之前有很強的相關性,因此伊利有足夠的資源、能力在其他增長迅速的品類上取得更大的發展。伊利剛剛舉辦的2015年液態奶客戶大會的情況從側面驗證了專家的判斷,會上,除中老年舒化奶、谷粒多燕麥牛奶、哈密瓜口味優酸乳等新品廣受經銷商歡迎外,在市場增速高達71%的核桃乳飲料上,伊利首款植物蛋白飲品—核桃乳奪得伊利訂貨會有史以來最大的訂單量,成為伊利訂單量同比增長近3倍的新貢獻者。而伊利集團其他事業部明星産品如金典有機奶、舒化奶、暢輕酸奶、每益添活性乳酸菌飲料、巧樂茲雪糕、金領冠幼兒配方奶粉等産品均表現優異、持續穩居行業首位。

　　特別需要提及的是,在今年前三季度,伊利集團營業總收入達到420.70億元,其中第三季度營業收入增速達16.33%,利潤總額高達41.48億元,領先優勢進一步擴大。根據目前的計算,伊利已經註定成為國內首家營業額達到500億元的乳製品企業。顯然,過去多年來的不俗業績和強勁的發展態勢,也給了伊利更充足的信心衝擊全球乳業5強。

　　升級企業願景,伊利書寫“健康中國夢”

　　值得關注的是,在此次大會上,潘剛除了明確提出進入全球乳業5強的戰略目標和路線圖之外,還將企業願景從“成為世界一流的健康食品集團”升級為做“全球最值得信賴的健康食品提供者”。從“世界一流”到“最值得信賴”,這種表述顯然更多從消費者和合作夥伴的體驗出發,而且完全能夠從中看出這種表述背後蘊藏的強烈的社會責任。同時從“健康食品集團”到“健康食品提供者”,也更加凸顯人文氣息,更加強調服務意識,更加拉近與消費者的距離。

　　堅守實業精神、秉持用全球最好的資源服務中國消費者的伊利,一直通過不斷創新,追求人類健康生活;為消費者提供優質健康的乳製品,改善提高健康水準。本次峰會上潘剛強調,伊利會通過最優質的産品、最優質的服務、最先進的管理,來成為最值得全球消費者信賴、最值得全球股東信賴、最值得國際和國內社會信賴、最值得全球合作夥伴、最值得全球伊利員工信賴的健康食品提供者,這也是伊利集團追求的夢想。

　　潘剛認為,伊利的未來發展,必然要更多參與到全球的競爭中,也必然能在全球的乳業格局中發揮更大的作用,“全球化”也必然是伊利的發展方向,讓自己成為本土的“國際化”公司。通過諸如在西方發達國家建立研發中心和開設生産基地,收集當地的技術和資源,然後反哺于本土的市場需求,只有這樣才能保證伊利始終向著最具增長力的方向發展。

　　2014年初,習近平總書記曾在視察伊利時提出乳業是一個既小又大的産業,GDP總值佔比雖小,但卻關係到國計民生和每一個消費者,他希望伊利作為行業龍頭,既能生産好産品,又能為中國乳業承擔更大的責任。從年初的視察,到見證伊利集團荷蘭研發中心的建立、與紐西蘭懷馬特市的二次投資及與林肯大學技術戰略合作等三次簽約,再到前不久與紐西蘭總理約翰基一起為伊利集團“大洋洲生産基地”正式揭牌,他給予了伊利充分的認可和鼓勵,伊利集團也交出了令人滿意的答卷。而此次伊利戰略目標和發展願景的升級,也是為了與偉大的中國夢相結合。“隨著全面深化改革的推進、城鎮化水準的不斷提高,人民群眾對乳製品的需求量必將不斷加大,乳品對人民群眾的健康將發揮更加重要的作用,而國人健康是‘中國夢’的重要組成部分,我把這理解為‘健康夢’。因此,發展中國乳業,為偉大的中國夢、健康夢做出一定的貢獻,這就是伊利未來的重要奮鬥目標。我也相信,這個努力的空間巨大,這個奮鬥的意義非凡。”潘剛表示。