謀生存Or搶發展 P2P猛挖銀行高管值嗎？

　　國內P2P領域因缺乏真正專業的金融人才而亂象叢生，似乎一直困擾著行業的發展，在整個行業依然未能看到盈利的曙光時，大大小小的平臺繼續“燒錢”搶人或銀行業從業人員“自立門戶”創建P2P公司屢見不鮮，如今這種現象大有蔓延之勢。

　　就在8月5日，有媒體報道稱，國內最大的P2P平臺陸金所近期出現高層大換血，總經理謝泓源去年離職，另外包括七位副總也在今年陸續離職，現如今陸金所高管團隊中的一半是新的空降隊伍。值得關注的是，在這些新的陸金所高管團隊中，來自銀監會創新監管部副主任楊曉軍擔任了陸金所副董事長，另外在副總經理成員中如黃文雄和楊峻則分別來自興業銀行和浦發銀行，陸金所甚至請來集團內平安銀行副行長陳偉擔任副總經理。

　　“其實陸金所的高層變動，並非是短期內完成的，之前媒體報道的給外界感覺好像陸金所一下子換了這麼多高管，其實都是在配合公司業務的轉型而陸陸續續引進新的管理層。”平安集團一位匿名人士向本報記者透露説，現在陸金所的業務被重新整合，公司也成為一個純正的P2P線上交易平臺，因此對於風險控制和業務交易的品質必然會相當重視，而這一塊是傳統銀行的強項。至於銀行系統甚至監管層的人士的薪酬不方便透露。

　　P2P求銀行人才若渴

　　不過在業內人士看來，實力強大的陸金所能挖到銀行“大佬”加盟，是尋求往更高方向發展，而更多的平臺還在謀生存的階段，很難像其那樣出大價錢挖人。有趣的是，其實在傳統銀行體系內，很多從業的中高層領導已經躍躍欲試，有的已經自己創建P2P平臺。

　　“既懂金融又懂網際網路的跨界人才十分搶手。”對於這樣的現象，拍拍貸CEO張俊曾如此感嘆。

　　而在8月11日，上海一家國資背景的P2P平臺副總裁楊明（化名）對記者稱，他曾提到過的農行上海某支行的行長，如今已加盟了其平臺，他的強項則是來自對信貸風控的把握以及對壞賬的催收工作，另外他身後還有強大的傳統金融內的資源可利用，積累的這些資本是平臺請他擔任副總裁的最好理由。

　　“其實像陸金所這樣大規模招募銀行的中高層並不意外，很多有資源的銀行高管都希望自己去搭建一個平臺。做好一個平臺，首先不在於規模而是要把風控做好，做好了內功未來的發展就不會有問題，現在很多P2P平臺背後的投資者五花八門，技術出身的不懂金融，金融出身的不懂技術，最重要的一開始他們都不知道風險在哪，只知道網際網路金融是國家未來大勢所趨，所以導致很多平臺壞賬頻發，甚至資金鏈斷裂而倒閉。股東方的背景很重要，資源也很重要，餘下的就是風險控制。”楊明告訴本報記者。

　　而記者也了解到，其實對於P2P平臺專門利用高薪挖傳統銀行的人才，也不能一概而論。

　　“市場上能像陸金所那樣不斷高薪請銀行人士加盟的平臺也不是很多，更多的還是銀行人士成為P2P高管後，將自身未來的利益和公司的發展捆綁在一起，真的能夠將傳統金融資源和網際網路平臺結合在一起，尋找到好的投融資項目，那才能給雙方帶來巨大的潛在利益。”上海一家網際網路金融機構高管分析説。

　　然而，記者也了解到，現在的P2P平臺甚至包括陸金所之所以願意選擇銀行中做風控的專才來加盟，還有另外一個重要原因，就是P2P平臺的壞賬率太高，如何化解這部分壞賬已經成為懸在P2P頭上的一把利劍。

　　“風控做不好，即使規模做得再大，最後還是免不了資金鏈斷裂的危機。為什麼北上廣深的大中型平臺在一輪接一輪的融資，背後還是高壞賬率消耗了過多的資本金。一家平臺能夠自己説5%左右的壞賬率已經把風控做得很好了，而絕大多數公司的壞賬率都在10%以上，這是業內公開的秘密。而且這些壞賬都是碎片化、分散化的，催收起來比銀行的壞賬還要難，以一筆一兩萬元的壞賬去催收，即使要回來恐怕所花的人力成本也要佔據這筆壞賬的10%-20%，所以P2P要吸收傳統銀行的風控優勢，不惜血本邀請銀行大佬加盟。”楊明也坦言。

　　小公司“抱團取暖”

　　請得動銀行大佬的都是大型P2P平臺，而更多的小平臺則開始“抱團取暖”。

　　根據本報記者粗略統計，從銀行體系離職，轉而成為網際網路金融企業創始人的銀行高管比比皆是，如玖富創始人及CEO孫雷、執行總裁兼首席運營官劉磊、首席市場官王志成均曾在民生銀行任職，副總裁兼首席人力官張冬成此前曾在工商銀行工作十多年；此外，融資易的創始人之一李怡新是原廣東省農業銀行副行長、原廣州銀行副行長，鄭勤金融的創始人鄭勤則是原深發展廣州分行行長，後來曾成為華興銀行廣州分行的行長。

　　另外不少銀行人士則選擇“背靠大樹”。今年3月24日，萬達網際網路金融服務公司在上海註冊成立，註冊資本4億元，股東為大連萬達集團股份有限公司，新公司的操盤手是原建設銀行投資理財總監兼投資銀行部總經理王貴亞。而招行零售網路銀行部總經理胡滔加盟螞蟻金服，出任副總裁。

　　“這些銀行高管自創或加盟的平臺生存都沒問題，關鍵是發展盈利。都是更多的小平臺，請不動或者請不到銀行大佬，則只有抱團取暖，抵禦風險了。”上海另外一家受訪的P2P負責人直言。

　　就在8月6日，浙江同盾科技有限公司與華東數十家網際網路平臺達成戰略合作，前者為這些P2P平臺提供雲保護服務，比如在賬戶保護、介面保護、交易保護等環節提供智慧反欺詐服務，防禦羊毛黨、賬戶盜用、刷單、虛假交易等欺詐行為。

　　“不久前，央行等十部委聯合發佈了《關於促進網際網路金融健康發展的指導意見》，這一類似網際網路金融行業基本法的綱領性文件，終結了網際網路金融的野蠻生長，首次明確了不同性質的網際網路金融業態，規範了監管職責的劃分。但是中小平臺的經營風險還是不容忽視，我們是希望能夠利用技術優勢來防範P2P平臺上借貸雙方的潛在風險，相比于銀行人士加盟一家P2P公司産生的作用，我覺得更完善的技術保護也能阻隔或者減少一些不必要的壞賬發生。”同盾科技的負責人如是指出。

　　據記者了解，此前這家公司在深圳也聯合了一批P2P平臺共同構建風險防範體系。對此，有加入這一體系的P2P公司負責人也對本報記者坦承，對於小的P2P平臺來説，在風險防控上如果自己沒有足夠強的實力，也只有借助外在的技術優勢彌補自身的短板。