離職員工組創業圈 網際網路大公司漸成創業黃埔軍校

　　 場子明明足夠大，但對百老彙這幫人來説，還是有點施展不開。

　　 活動下午4點開始，5點多已經沸騰。能容納500多人的餐廳有1000多平方米，本應綽綽有餘，但到場的450多人看起來更願意湊在一起。相隔30釐米的兩人説話基本靠吼，想往前挪一步就得蹭到三四個人。主持人在5平方米不到的主席臺上拿著話筒提高音量，“還有沒有人上來？”人群中擠出一個人跳上臺，“我是某某機構，主要投某某領域……”主持人湊過來拎拎他脖子上的胸卡挂繩，“有項目的同學們看這裡，戴紅色挂繩的是投資人，紅色代表錢……”

　　 這一幕發生在2015年百度離職員工組織“百老彙”的年度聚會上。據説，阿里巴巴的離職員工群“前橙會”同樣受到投資人追捧。騰訊離職員工群“南極圈”則直接商業化發展，定位為“創業投融資服務平臺”。

　　 在2000年左右的網際網路浪潮裏發展起來的一批中國網際網路公司，在移動網際網路的浪潮裏，像“黃埔軍校”一樣，成了人才輸出的大戶。

　　 投資人路演像集市賣東西

　　 前百度員工豐俊文第一次參加百老彙年會，走進來時，正趕上那場“像集市賣東西”一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現場“會那麼混亂和失控”，“原以為是個班級聚會，結果全年級的人都來了。”

　　 他的驚訝沒能持續3分鐘。一回頭，他看見幾個熟人，説句“啊！你也來了”，再説句“你現在在做什麼”，就進入了舒坦暢快的聊天。

　　 這是典型的“百度式社交”，簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話，説到某人的項目。一個説“啊，你做的這個太爛了”，對方也不兜著，“是啊，但現在有哪個項目不爛的？”

　　 豐俊文2010年從百度離職，2011年開始創業，是移動應用一站式後端雲服務LeanCloud 的聯合創始人及CTO（首席技術官）。年會過後沒幾天，LeanCloud和百老彙成員、短信供應商多盟達成了合作。通過百老彙，在微信上加個好友，豐俊文又和雲片網談到了價格更優惠、使用方式更靈活的服務。

　　 年會那天，劉繼漢4點整就到場了，“對就打算多見幾個人的創業者來説，現場亂不亂，吃不吃得飽，都可以忽視。”作為一個創業者，他諳熟那種“創業者像猴子一樣在臺上跳，投資人坐在下面看”的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值，“更難得的是，上去路演的大多是投資機構裏合夥人級別的人，而非一般的投資經理”。

　　 劉繼漢2014年12月離開百度創業，目前已進入A輪融資階段。在百老彙年會上，這個新晉CEO展示了項目，結識了許多VC（風險投資人），“當時找我的就特別多，挑了幾個在細聊，（他們給的錢）基本上都能達到預期。”

　　 馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進入百度，2007年離職創業。參加完年會後，找過來的投資公司和合作夥伴明顯多了，而且效率很高，“忽略了相互試探的階段，快速進入談實質內容的節奏”。

　　 百老彙組織者陳楓告訴中國青年報記者，目前百老彙有近萬名成員，百度係的創業公司有200多家。2015年百老彙年會，志願者通知了16個創投機構，結果來了30多個。

　　 匯聚在這個平臺上的人脈資源，剛剛開始展現能量。

　　 “萬能的百老彙。”51社保網創始人胡萬軍告訴記者，百老彙成立了微信群，群裏經常提這句口號，“比如有人想找E代駕合作，群裏吼一聲，就有人把E代駕的高管介紹過來。”年會那天，胡萬軍派了五六個人來當志願者，當晚就收到了30多家企業的報名訂單，隨後幾天還陸續有新的訂單找來。

　　 沒有人預測到今天。

　　 百老彙成立於5年前。2010年，陳楓從百度離職，“閒得沒事”，想見見老朋友，但“不是他出差就是她有事”，乾脆成立了一個群方便聚會。從朋友拉朋友開始，百老彙的組織者們“沒想到”，成立第一個季度就聚集了300多人。