萬科總裁鬱亮：員工體質下降 扣管理層獎金

　　據經濟之聲《天下公司》報道，這兩天，在網際網路上有一篇關於凡客CEO陳年的文章引人關注。在這篇名叫“陳年：湊熱鬧的公司都會煙消雲散”的文章中，陳年自述了凡客如何在一度瀕臨倒閉的情況下，如何起死回生的故事。

　　故事裏提到了一個細節引人關注：當時凡客處於轉型的最痛苦期，幾乎所有人包括陳年自己都已經動搖了，但最終陳年堅持了下來。促使他堅持的原因有兩點：第一個是雷軍的無條件支援；另一個則是跑步。陳年説，“那段時間，他每天要跑10公里以上，跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大，一旦開始跑起來，你就會發現，要麼繼續跑下去，要麼人生完蛋；要麼坐在那兒長吁短嘆，要麼堅持下去，變得健康無比。”

　　事實上，不止是陳年，不知道你注意到沒有，近年來，跑步潮如病毒般，正在中國企業家群體中蔓延。雖説大家跑步的目的各有不同；但相同的是，儘管時間很寶貴，但企業家大多都堅持了下來。

　　跑步群體中，我們最常見的是地産大佬們。萬科總裁鬱亮、副總裁毛大慶、soho董事長潘石屹們幾乎隔三差五都會在朋友圈裏曬馬拉松比賽成績。這其中，又以鬱亮做得最為極致，我們就以他為代表説説企業家愛上跑步的原因吧。

　　鬱亮喜歡上跑步，據他自己所説，是因為前幾年體重漲得過快，四年前，鬱亮有75公斤，被媒體稱為“胖子”，這讓他感到了前所未有的中年危機，於是決定跑步。

　　鬱亮每週跑五次，要麼10公里，要麼5公里。在深圳萬科總部，鬱亮一般早上8點前到公司，先在樓下的塑膠跑道上完成當天的跑步任務，然後滿頭大汗的上樓洗澡更衣，開始一天的工作和生活。跑到後來，鬱亮從75公斤降到了60公斤左右，恢復到高中時代的體重。這個時候，鬱亮原本是可以結束跑步的，但他坦言，已經放不下了，跑步已經成為一種樂趣。

　　鬱亮：剛開始跑步，你會很枯燥，你會聽聽音樂等等；現在，我特別享受跑步的過程，我跑步就跟休息一模一樣，不再聽任何音樂，不再想任何問題，你就聽自己的腳步聲，感受自己的心跳。現在很多人給跑步賦予了它更多的意義，比如説意志力等更多的意義，我不這麼想，人們只會因為樂趣而去做一件事，而不是因為堅持。我認為跑步就是一種樂趣。

　　於是，我們看到了，在鬱亮的“高壓”下，他的同事毛大慶不得已開始練習跑步；而在毛大慶的反覆鼓動下，信心不足的潘石屹也參加了蘭州馬拉松賽；在潘石屹身邊，當然還有張欣跑步的身影。

　　除了地産圈之外，網際網路圈，體育圈的名人們，都在跑步。比如説，新任新浪高級副總裁魏江雷每週要跑50公里左右，湛廬文化總經理陳曉輝有3小時56分的馬拉松跑成績，探路者創始人王靜，跑完了霧霾中的北京馬拉松。這份企業家跑步的名單可以拉得很長。

　　用玩笑的説法，在搖號買車、吃飯等位、買房限購之後，跑步的名額也晉級成了一種稀缺資源。

　　跑步為何熱了？你為什麼愛跑步？把這個問題拋給那些跑在路上的人時，有深沉的回復説“跑步是嘈雜世界中為數不多的可以自己與自己對話的安寧時刻，跑起來就放空了”，有萌萌噠回應説“跑出了人魚線，感覺挺好的”，有陶醉的回答説“跑步讓人身心得以雙重舒緩，所以上癮了”。

　　這些各得其所的答案，讓人想起33歲開始跑步的村上春樹那句名言“跑步無疑大有魅力：在個人的局限性中，可以讓自己有效地燃燒——哪怕是一丁點兒，這便是跑步一事的本質，也是活著一事的隱喻”。

　　我們剛才説的，萬科總裁鬱亮是一個將跑步發揮到極致的人。他除了自己熱愛之外，他後來，還把跑步變成了一種企業文化，將跑步與企業管理聯繫到了一起。

　　首先，他把員工健康納入萬科的管理體系，並和管理層獎金掛鉤，以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進行體能測試，並與前一年的相關指標進行比較，如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。

　　為了防止人有惰性，讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動，鬱亮要求每個分公司的辦公室都要開設淋浴間和健身設備。此外，萬科的長跑項目已成為獨特的企業文化。鬱亮説，不會鍛鍊身體的人，也不會工作。

　　鬱亮：我們拿年終獎的指標與員工的健康掛鉤，當然現在還沒有被扣的，但也有人發現，員工有指標是下降的，但一問才知道，那是新員工，所以我們才説，一年以上員工才做對比。

　　同樣，Soho董事局主席潘石屹，也把“能否堅持長跑”作為招聘員工的一項特質。

　　潘石屹：通過體育鍛鍊，可以培養人的一種能力。這種能力就是堅持，人有各種各樣的能力，你可以很聰明，也可以是一個很有愛心的人，如果你不能堅持的話，那所有的事情都沒法談。