董明珠身陷十面埋伏：海爾等6大企業下戰書

　　2013年年底，在中央電視臺中國經濟年度人物頒獎典禮上，董明珠與雷軍有場十億元賭約。

　　董明珠身陷“十面埋伏”

　　2014年12月29日，蘇寧聯手國內其他6大主流空調品牌美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹，發起聲勢浩大的“破格行動”，把矛頭直指格力。這種“6+1”圍剿一個品牌的情況，在中國空調史上十分罕見

　　法治週末特約撰稿 雲浮

　　2014年12月29日，蘇寧聯手國內其他6大主流空調品牌美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹，發起聲勢浩大的“破格行動”，把矛頭直指格力，為2015年空調江湖奠定格局。

　　這種“6+1”圍剿一個品牌的情況，在中國空調史上十分罕見。

　　在中國企業界，有人稱，誰的朋友最多，或許沒有標準答案。誰的敵人比較多？董明珠應該算是一個。

　　女性掌管企業多強調以柔克剛，整合産業鏈資源，把企業帶上良性發展軌道。但董明珠“棋行天下”，走的卻是一條非同尋常的路：四處出擊。

　　被董明珠炮轟的，不僅有格力的競爭對手，還有原本八桿子都打不著的雷軍，甚至還有作為格力空調“上帝”的消費者——董明珠稱全球70億人，不買格力産品的都是“腦子有病”。

　　這種“董氏作派”，對於搶佔媒體頭條，增強曝光率，提升知名度，確實大有裨益，但硬幣的另一面則是容易讓企業陷入“十面埋伏”，被群起而攻之，以至疲於應付。