馬雲馬化騰雷軍 解密企業大佬內部講話

　　 商業人物永遠是我們理解商業社會的入口，他們的姿態和烙印記錄著社會發展路徑與商業邏輯。在新舊交替之際，企業大佬們在想些什麼？2015年的他們，會變成什麼模樣？他們的企業將如何在商業大潮中立於不敗之地？或許，我們可以從他們的只言片語，抑或長篇大論中，尋找一些蛛絲馬跡。

　　 萬科總裁鬱亮：規模不再是未來目標 推動公司轉型

　　 2014年國內樓市猶如過山車，受限購持續上半年樓市低迷，房價走低市場庫存高企；下半年超九成限購城市陸續放開限購等多項調控救市，加上央行的信貸降息措施，市場成交反彈。

　　 常年穩坐銷售榜單頭把交椅的萬科，可能在2014年不能成功衛冕。萬科最新公佈的12月銷售簡報顯示，2014年最後一個月，萬科實現銷售金額250.3億元，全年累計銷售金額最終鎖定在2151.3億元。相比綠地此前公佈的2408億元的全年銷售業績，僅從銷售金額來看，地産“一哥”之爭已有了結果。

　　 儘管萬科總裁鬱亮在多個場合意在表態不在乎老大位置，但此前緊隨綠地超萬科消息放出後，萬科在其官方微信賬號萬科週刊上發了四個字“你們懂的”，回應意思不言而喻。

　　 平安夜前夜，鬱亮高調對外發佈一封《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信。信中，鬱亮用回款回應市場對萬綠之爭看法，稱萬科完成了年度回款2000億的目標。

　　 他表示，“我們已經有很多年，不再用一個固化的數字作為年度經營目標。‘2000億回款’的意義，不在於‘2000億’，而在於‘回款’，只有獲得回款才是真正的銷售。”

　　 不過，鬱亮也透露，未來，萬科將不再設定回款數字的目標，但對回款率的要求將進一步提高。

　　 鬱亮還稱，規模已不再是萬科未來目標，萬科將回歸實業領域並全力推動公司轉型。

　　 “規模是一把雙刃劍。”鬱亮認為，規模意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源佔用，意味著形成更多存貨的可能。但在白銀時代，情況會發生很大的變化。“當房價、地價長期漲幅低於企業融資成本的時候，單純靠持有資産升值的盈利模式將不復成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。”

　　 鬱亮在公開信中還強調，除了行業進入白銀時代，萬科面對的另一個重大轉變是移動網際網路時代的到來。“在白銀時代萬科必須依靠産品和服務的真實價值創造來賺錢，回歸真正的實業領域。對金融的理解、經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。”

　　 據悉，近年來萬科在關注住宅地産外，商辦、産業、養老、旅遊等産品持續加碼。借用網際網路思維，內部形成跟投制度、小股操等實現輕資産的運營模式。