對話同仁堂：百年老字號如何煥發新活力

　　 新華網北京１１月６日新媒體專電（記者高潔 席敏）從３００多年前的一家小作坊到現代化的中醫藥集團，“同仁堂”這塊國字號的老招牌被歷史賦予了沉甸甸的期望。面對新的市場環境，老字號如何常葆青春活力？

　　 近日，在國家網際網路信息辦公室組織開展的傳統媒體法人微博“從企業看信心”經濟形勢主題採訪活動中，記者來到了位於北京大柵欄的同仁堂總店，了解到了同仁堂做出的種種嘗試。

　　 “以前，一些工人因為手工包裝大蜜丸得了腱鞘炎。現在我們已經攻克了曾長期困擾我們的産品自動化包裝難題，首先在國內實現了大蜜丸扣殼、蘸蠟、裝盒的自動化生産。”北京同仁堂（集團）有限責任公司黨委副書記陸建國告訴記者，助推古老而傳統的中醫藥行業進一步提升技術，離不開中藥生産關鍵技術的工程化研究等項目。

　　 據了解，同仁堂建立了“兩會兩院兩中心一站”的科技創新體系，即同仁堂科技品質管理委員會和同仁堂內部專家委員會、同仁堂研究院和同仁堂中醫院、中藥（復方）新藥開發國家工程研究中心和集團公司檢測中心，以及同仁堂博士後科研工作站。近２０年，同仁堂開發新産品６７９個，其中藥品１７６個（含仿製、改劑型、增加規格），保健食品９２個，食品２８８個，化粧品１２３個。

　　 ２００８年，同仁堂總店開展了一項新業務，吸納了不少退休的老中醫，成立同仁堂中醫院。據介紹，目前同仁堂中醫院一天的門診量超過２千人次，２０１３年的營業收入突破一個億，並計劃在河北保定再建一所同仁堂中醫院分院。

　　 不過，陸建國同時也坦言，同仁堂儘管也在海外市場做了種種嘗試，但是依然沒有徹底打開局面。“截至２０１３年５月份，同仁堂在海外有１０６家門店，涉及１８個國家和地區，但主要銷售對象還是華人。靠廣告宣傳無法讓海外顧客了解中藥原理。”陸建國説。

　　 陸建國告訴記者，他們也通過與孔子學院開展合作、派專家去海外做講座等活動，普及中藥文化和中醫理論的一些常識。現在美國一些大學裏有中醫藥專業，同仁堂也試圖從培養人才的角度，跟當地大學合作，定向培養人才，然後再進一步拓展辦店。

　　 “在全世界推廣中醫理念，是一個很漫長的過程，但是我們有信心。”陸建國説。