浙江省內“混”出來的世界500強

　　一説起浙江這片經濟熱土，許多人印象最深的是發達的民營經濟和活躍的民間資本，知名的民營企業和企業家很多。實際上，近10年來，浙江國有經濟發展勢頭也不差。到去年，浙江國有企業數量位居全國倒數第一，只佔全國國有企業數的1.81%，卻實現了國有及國有控股企業的凈資産、凈利潤、總營收三項指標在全國位列第三、第四和第七。

　　近日，全球商報聯盟的18家財經媒體記者來到浙江，在了解浙江經濟發展現狀和趨勢的同時，也了解到了浙江國有經濟發展的源泉和動力。

　　物産集團：“混”出來的世界500強

　　近年來，混合所有制改革成為我國國企改革一大熱點。作為世界500強的浙江物産集團，早就嘗到了混合所有制改革的甜頭。“我們這個‘世界500強’就是靠‘混’出來的。”浙江物産集團董事長王挺革説。

　　浙江物産的經營範圍涉及國內外貿易、金融、不動産、製造業四大領域，沒有特殊政策，沒有進入門檻，沒有壟斷資源。1996年，浙江物産在省屬企業中率先進行了企業産權制度改革試點，通過“混合”，到2003年，集團全部完成了一級成員企業投資主體多元化的公司制改造，其中集團控股以上成員公司6家，參股公司3家，形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存並相互融合、相互滲透的格局。尤其是高管團隊和員工持股，讓員工真正成為企業的“主人翁”，解決了“為誰幹”的問題。

　　在浙江物産，“讓辛辛苦苦工作的人過舒舒服服的日子”、“讓舒舒服服工作的人過辛辛苦苦的日子”這樣的績效理念深入人心。有一年，因大宗商品形勢較好，一家成員單位上半年就完成了全年任務，員工開始放任散漫不肯再幹活。公司於是出臺了每100萬元利潤獎勵3萬元的政策，當年利潤指標超過了計劃的3倍多。

　　在物産集團，拿幾百萬元獎金的部門經理不少，同時拿幾萬元甚至拿不到獎金的也大有人在，衡量的標準就是績效。這種“不是民營勝似民營”的績效機制，促進員工完成了從“要我幹”到“我要幹”的根本轉變。2013年，集團營業收入2121億元，利潤總額16.38億元；到去年底總資産653億，凈資産148億。浙江物産也連續4年被《財富》雜誌評為世界500強企業，今年位列第345位。

　　今年6月份，浙江物産的集團本級公司制改革完成。對於新設、100%國有的或者國有股權比例高的成員企業，將引進戰略投資者，實行高管團隊和骨幹持股，積極發展混合所有制經濟。上個月，集團向省國資委提出了整體上市的請求並得到了同意批復。