榮蘭祥：入學生源影響了百分之八九十

　　榮蘭祥在其辦公室接受本報記者採訪。他説自己習慣坐長凳，辦公室有四五條這樣的長凳。

　　入學的生源影響了百分之八九十

　　中國青年報記者（下稱“記”）：辦學30年來，目前是不是遭受質疑最多的階段？

　　榮蘭祥（下稱“榮”）：對，學校歷史上從來沒有像今天這樣。我跟學校教師説，你們都不要出來説話，就説不知道，不了解。

　　這次不是颱風，叫“滅風”，真要滅死你，如果這裡面有一點能站住的事情，那學生不都起來鬧事了，那學校不得滅亡麼？如果是一個經不起社會考驗的企業家，真會感覺進了地獄。

　　對學校的影響很大，入學的生源影響了百分之八九十。老百姓是不明真相的，有的認為學校已經垮了，有的認為學校出大事了。

　　風正往北刮著呢，那我就往地下一蹲，你願怎麼刮怎麼刮，總有一天要停風，停風的時候我們再出來一塊一塊澄清這些事情。

　　如果沒有這件事，今年年底準備增加500個教師名額，現在沒法增加了，到春節時學校得貼1.8億元的運轉經費。生源突然斷流，沒有收入，但老師工資要發，學生實習費要保障，還有水電費等各項開支都要正常運作。好比腿上長了個瘡，你把它挖掉，完全病癒還需要一個過程。

　　記：擔心、害怕這些質疑麼？

　　榮：想説什麼説去吧，主管部門、上級對我們都了解，決定這個事的不是媒體，而是主管部門和上級部門，公安局、法院、檢察院等機構，才是決定我們命運的，如果我們哪個地方有問題，主管部門會問詢我們的，會找我們的。

　　記：您現在的狀態？

　　榮：我們還是做人做事一如既往，原來怎麼做，現在還怎麼做，他們都説我失聯了，這是貶義詞，掉海裏才是失聯，媒體用這些詞是不負責任的。

　　記：壓力比較大吧？

　　榮：沒什麼壓力，他們説的都是虛假的、不真實的，不靠譜。如果説的是真的話，媒體報道一篇就能把學校弄倒了。如果它報道靠譜，沾邊，學生好幾萬人要退學，要鬧事，老師馬上撒腿就跑了，我們又不是公辦學校，老師也不是國家公務員，老師要是不幹了，你有什麼辦法？學生要求退學，你也沒什麼辦法。事實證明我們的品質，我們的管理，我們的教學體系模式還是非常科學有效的。

　　記：這次是非的起因究竟是什麼，家庭矛盾還是其他原因？

　　榮：有媒體人的利益問題，也有同行的介入和參與，都存在。

　　所有廣告都是我的創意

　　記：不論最初辦班，還是投放廣告，都證明了你的商業嗅覺，想知道這嗅覺從哪兒來？

　　榮：我這個人平時沒有什麼愛好，就是研究學校的教學與管理，包括廣告詞，研究廣告如何和學校專業匹配。這種研究從1980年代就開始了。

　　大家都在猜廣告語是誰想出的、誰導演的，其實就是我。國家工商總局對廣告詞的要求比較嚴格，高而不能過，“全國最好”、“全國最大”，這些都不能用。“學習技術哪家強，中國山東找藍翔”，這個氣非常高，但高而不過，而且不能有和法律相抵觸的地方。

　　這麼多年來藍翔的廣告變化不大，每10年修訂一次，但不全換。

　　記：很多人懷疑藍翔有一個廣告行銷團隊在做這件事情？

　　榮：確實沒有。實際上我們的廣告做得不多，很散，都是5秒廣告，5秒給你留個印象，看到了，知道了，這也是我的創意。

　　廣告不是最重要的，一定要實力大於廣告，出口大於入口，入口要小，出口要大，學歷教育、大學教育只管入口，不管出口，出口就放羊了。如果只管教育，不管就業，我們學校就沒法辦了。

　　記：關於藍翔現在有很多段子、調侃，你怎麼看？

　　榮：這些段子，現在我們知道的不到10%。幾乎每天都有。只要不是太過分，我們就不予理睬。

　　當然，調侃也會給我們帶來負面影響。它們也不是故意和藍翔過不去，有些電視劇都採用了一些，我們不會去那麼斤斤計較。有時，我們也用這些調侃增加氣氛，這也是校園文化，同學之間也經常調侃。

　　記：藍翔以對學生的準軍事化管理出名，您也曾談過對學生真正的關懷即嚴格要求，為什麼這麼説？

　　榮：部隊的準軍事化管理對學生是有很大益處的。但對學校來説，卻出了很多難題。有的學生思想上不理解，社會上有些人也不理解。學生出不去，校門前一條街的商鋪不説我們學校好，計程車也不説我們好。計程車要是把學生拉到別的學校，一個學生能賺2000塊錢，來了我們這裡，計程車門都不讓進，能説我們好麼？

　　對學生、家長、社會要有一個責任心，萬一學生出事，不管賠多少錢，都是心靈創傷。我們這裡的學生不像北大清華學生那樣，學習水準高，素質高，自我把控能力強，這些學生出去打個架，喝個酒，都是很正常的事，但是我們就不給學生出去的機會。

　　越出名越是難做

　　記：據説您有一個外號“251”，這是真的麼？

　　榮：嚴格説，我這個人傻吧，比250強一點，那時候我在部隊上，一個老領導，四川人，大家喊他250，也給我排了個號叫251，比傻瓜強一點。人嘛，什麼號不重要，把事做好才重要。

　　記：至今，您仍在秉持不辦分校不上市的承諾麼？

　　榮：不辦分校，不上市，不接受境外資金的注入。

　　記：您對自己的定位，教育家還是商人？

　　榮：我還是一個職業教育的學習者，還在學習，在研究。不算是職業教育的成功者。真正的教育改革，需要教育創新，需要教育制度的改革，需要教材和實習設備、實習材料的改革，是讓學生就業。因此，教育改革是要下大功夫的。

　　記：藍翔30年，起初是家族性質，現在是一個什麼情況？

　　榮：我們學校不存在家族的事情，也不存在家庭的事情。我的家人對學校沒有分割的權利和義務，學校是公益事業，土地是劃撥的，國家不允許把公益事業作為家庭財産分割。

　　搞教育不是搞企業，如果一切看到利，不會搞好，也不會搞大。搞教育到一定程度，瞄準的不是利益，我們最大的利益是學生的成功和學生的創業。

　　記：有人説，藍翔目前已成為一種符號，您怎麼看？

　　榮：我認為這個事既是好事，也是壞事。壞事就是，我家庭的事情給學校帶來一場災難。越出名越是難做。

　　30年來，藍翔之所以會成為一種符號，首先是我們講政治，有責任心，説的話裏面沒有水分，和廣告詞的定位和策劃也有一定關係，但我們投入的廣告費只是大企業的百分之一。

　　媒體説你不好的時候，我們要有則改之，沒有的時候，我們也要小心謹慎。平時不管任何報紙説我們不好，我們當天一般不管。第二天才去找賣報紙的，問還剩多少，我們都買回來，別浪費，或問印刷廠還剩多少，我們拿回來，學生一個人一張，老師領著學生學，我們把廣告欄和大廳裏都貼上，有錯的地方就要改。

　　這次不貼是因為太多，貼不過來。