服務國家戰略 拓展國際資源合作與投資

　　中國華信能源有限公司總裁陳秋途參加首屆國際能源政治論壇。

　　中國華信能源有限公司總裁陳秋途在“中捷建交65週年—新的合作機遇大型招待會”上致辭。

　　——訪全國優秀企業家、中國華信能源有限公司總裁兼黨委書記陳秋途

　　作為“集體制民營企業”，中國華信能源有限公司曾先後被評為中國十大最具影響力企業、中國十大慈善企業，是中國企業500強、上海民營企業100強第2位。走進中國華信的大廳，抬頭便看到“做國家利益的尖兵”的橫匾，帶著對中國華信的幾許好奇和敬意，筆者訪問了全國優秀企業家、中國華信總裁兼黨委書記陳秋途，請他來講述中國華信的故事。

　　爭取國際行業話語權

　　“你知道中國華信名字的含義嗎？”還沒等筆者發問，陳秋途就向筆者提出了這個問題。“華夏魂，信用本，簡稱中國華信”，他介紹説，“中國華信緊隨國家戰略，制定長遠安全的戰略發展。董事局主席葉簡明提出，中國華信以拓展國家海外能源經濟利益為戰略，來獲取海外上游油氣資源，爭取國際行業話語權。”陳秋途進一步解釋，改革開放三十幾年，中國工業主要依靠外向型加工業，這加劇了中國對海外資源的過度依賴，很多原材料的資源供應被國際大財團控制，導致原材料價格不斷上漲，使我國工業生産的成本不斷增加。

　　正是基於這樣的認識，中國華信制定了“以貿易帶動經濟，經濟帶動人才，以人才為本結合海外的資本進行産業佈局，做民族企業”的目標定位。陳秋途感慨地説，十餘年來，華信人一條心，歷經磨難，風雨同舟，堅持目標定位，通過石油、化工、天然氣等大宗物資的國際貿易，在海外建設轉机站和商業儲備，不斷地積累資本金，2013年營業總額已超2090億元人民幣。並且，中國華信在海南洋浦建設了1200萬立方米石油儲備基地，在上海自貿區、青島保稅港區、日照港等重要港區建設石油、天然氣儲備基地，在華南、華東、華北、東北等沿海、沿江地區也建設了石化儲備基地，在拉美、歐美、東南亞等地區的港口建設轉机站和商業庫存。與多個國家石油公司結成戰略合作夥伴關係，簽訂了原油、天然氣長約合同，還將在海南洋浦、上海自貿區籌建石化、天然氣交易中心，建價格指數，爭取行業話語權。

　　陳秋途高興地介紹，中國華信通過自身經營利潤的積累和資本金的不斷增加，同時結合金融杠桿，全資收購證券公司，參股了海南銀行，成為其第二大股東，設立財務、基金公司，申請金融牌照，參股歐洲區域的銀行，來獲取海外資本的融資，對國內外下游石化煉化加工企業進行股權投資，利用自身上游的優勢，向參股的石化加工企業提供原材料採購和來料加工，發展供應鏈金融業務。還利用自身控制的國內外上市公司，進行資本的融資，同時集團獲得國家信用評級，發行中長期債券及票據，降低了融資成本，對海外上游油氣資源進行産業並購，通過上海華信研究中心的技術及勘探能力，參與中東、中亞等地區油氣田的開發開採。為落實黨的十八屆三中全會確定的混合所有制經濟發展，中國華信積極與中石油、中國華電、中化國際、華潤等央企合作，共同拓展海外資源。

　　做民族産業，拓展國家利益

　　“中國華信董事局主席葉簡明提出的‘由力而起，由善而終’的為商之道，是中國華信發展的靈魂。”陳秋途解釋説，宇宙之事皆由力起，由善終。力是一種吸引力、凝聚力、戰鬥力。各種力量匯聚到華信這個平臺上，要幹什麼？就是要善終。善分為大善與小善。大善是做民族産業，拓展國家利益。小善先成就別人，再成就自己。

　　那麼中國華信在制度上又做了怎樣的安排呢？筆者提出了制度的問題，陳秋途説，文化制度是一種精神，也是企業的靈魂。中國華信不斷的壯大，有很多能人加盟華信。這麼多的精英聚集在一起肯定會在工作中有些矛盾。如何來解決這些矛盾？這就得運用現代化企業的創新制度來管理。中國華信的制度核心是：以國家法律為根基，充分發揮商人的契約精神，共同起草《中國華信商業基本準則》為行動綱領，在董事局領導下，實行總經理負責制度，用三種關係商人經濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的創新模式，實行了一企兩制的分配方案，形成“一個中心，一套共同經濟體論著，一批有組織的執行人”的共同經濟體,和諧、有序、規範地發展，為每個想實現人生價值的華信人，提供了發展平臺。

　　何為“一企兩制”？何為“三種關係”？筆者再次問道。陳秋途表示，中國華信的股權是不分的，是屬於集體的。在中國華信，集體的利益是高於個人利益的，為集體做出突出貢獻的，允許其成立個人公司作為共同體成員，從而成就其個人。“三種關係”簡單來講就是老闆、事業經理人和職業經理人的關係。剛畢業的學生進入華信，首先認認真真學習企業的制度、文化和業務，接受軍事化的管理。通過自身努力，提拔為職業經理人。或者帶資源、帶技術、帶資金的團隊加盟了華信，就可以作為事業經理人，用儒家主義來管理。中國華信每年提取經營利潤的5%作為對事業經理人的獎勵。員工學好本事可以變成經理、總經理，取得更大成績可以成為董事長，不斷發展。對做出突出貢獻的，可以成為參股企業的董事長、股東。陳秋途舉例説，打個比方，中國華信就好比一艘航母，參股企業好比航母戰鬥群的飛機、潛艇。這些衛星企業的協作構建了中國華信有組織的共同經濟體新模式。

　　陳秋途進一步介紹，中國華信對內實行“大集體，小核算”的考核機制，形成了幹部績效考核和問責兩大機制，並設立華信培訓學院，做到了學用結合、學以致用，與世界著名管理諮詢公司羅蘭貝格合作，加強自身授權管理、財務管控等內部管理體系，規範了系統設置，並不斷升級改造。總部設立了財務執行委員會、行政執行委員會和辦公廳，完善了自動化辦公系統；董事局成立了監事會和審計督導委員會，對幹部和財務進行定期與不定期的審計、督導，不斷推進公司業務專注化、人才專業化、資産證券化和管理精細化發展。

　　那麼黨委又在中國華信的發展中發揮了怎樣的作用？筆者問道。陳秋途説，中國華信經上海市委、上海市社會工作黨委的支援和批准，成立了中共華信黨委、紀委，我擔任了黨委書記。中國華信開展黨建工作以來，加強了華信政治建設的組織基礎，把黨建工作融入企業核心組織體系。公司中層以上幹部超過50%是共産黨員，有效地形成了“黨、紀、工、團”整體合力，發揮組織優勢，增強企業內在凝聚力。紀委加強了幹部監督制約機制，形成多層有效的內部監督，推動了中國華信的可持續發展。

　　同時，中國華信全資設立了中華能源基金委員會，被聯合國批准為特別咨商地位非政府組織，與國內外高端智庫進行戰略合作，在世界重要城市多次開展論壇活動，與上海交通大學成立國際能源問題研究中心事業機構，共同建設國家能源數據庫，與國內外多所著名院校共同開展能源專項技術研究，為國家建言獻策，同時開展了公共外交活動。

　　最後，筆者向陳秋途提出了個人問題，“您作為一名優秀企業家，最重要的是靠什麼？”陳秋途稍作沉思，果斷地回答説：“在中國華信董事局四屆一次會議上，葉簡明主席提出定好戰略、用好將、分好樁、建好制度、做好監督，我作為企業的核心領導，最重要的是敢於擔當，重在執行！”從陳秋途的回答中，筆者看到了作為一名全國優秀企業家的胸懷、穩重、率真、友善與擔當的精神。劉華賓 史鶴幸