萬達聯手IT巨頭進軍電商 王健林旨在盤活線下資源

　　“萬達已經敲定了電商業務的相關合作。”《證券日報》記者從一位接近萬達的業內人士處獲得證實，確認了萬達進軍電商計劃馬上落地的消息。

　　昨日，萬達、百度、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司的消息。對此，萬達方面向《證券日報》記者表示，不予置評，具體怎麼合作等細節近日將馬上公佈。而記者也得到消息，8月29日，萬達將就其具體合作事項進行詳解。

　　“從房地産商領域來看，誰都沒有萬達做電商的優勢。”蘭德諮詢總裁宋延慶向《證券日報》記者表示，但萬達應該有“試錯”的心理準備。畢竟，盤活線下資源，借O2O模式打通線上和線下資源對房地産企業有一定挑戰。

　　三巨頭欲合作攻電商市場

　　儘管詳細謎底尚未揭開，但坊間傳聞稱，在這場三巨頭的合作案中，由萬達控股是達成合作的前提條件。據悉，萬達持股70%，騰訊和百度各持15%。同時，在三者的合作中，萬達佔主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體産業鏈條上佈局O2O，百度和騰訊則分別貢獻優勢業務，將在技術等方面予以支援。

　　對此，有業內人士稱，這場三巨頭猛攻電商市場的合作頗有對抗阿裏的意味。此外，從百度和騰訊電商業務平臺來看，無論是百度從自建的微信導購到收購的糯米網，還是騰訊的微信小店等電商平臺，目前幾乎都被業界認定為“不成功”。

　　百度和騰訊受挫的結果是拉萬達入夥，意在以投資入股方式獲得收益。而從萬達方面來看，其對電商的“真愛”由來已久，從2012年與阿里巴巴馬雲上演“億元豪賭”劇幕以來，萬達一直在推進打通線上和線下資源的渠道。

　　事實上，去年以來，銀泰和阿裏聯手探索O2O模式，今年又有微信和上品折扣小規模的試水。對此，有業內人士稱，傳統商業購物中心與網際網路合作打造一個O2O領域的開放平臺，其實就是在打通會員體系、支付體系和商品體系的對接。

　　據有關媒體報道，在這場合作中，百度將主要貢獻大數據，旗下的團購網站糯米網及百度地圖等將與新電子商務公司打通；騰訊則將主推財富通支付工具，並將QQ等SNS賬號與其打通，實現聯合登陸。

　　對此，有不願具名的業內人士稱，歸根結底，萬達的O2O就是把線下客流變成線上會員，打通萬達旗下所有萬達廣場的線上積分、優惠和折扣等活動，甚至可以持會員卡(一卡通)購買住宅。

　　不急於盈利

　　值得一提的是，鋻於電商對傳統商業購物中心的猛烈衝擊，業內已經有地産企業嘗試在做“一卡通”服務模式，即持有一卡通的業主在該地産商旗下某些商業購物中心等地消費，可以獲得積分、優惠、折扣等，也可以抵停車費等費用。

　　事實上，這種模式與萬達頗有相似之處，上述開發商的著力點在於打通其住宅和商業項目，讓住宅的業主或者會員通過APP資訊來到其商業中心購物消費，讓線上的會員和業主變成線下的客流。

　　正如宋延慶所稱，畢竟，開發商是站在地産企業角度勾畫網際網路戰略，而不是站在網際網路公司的角度把地産企業“改造成網際網路公司”。

　　不過，萬達集團董事長王健林對電商公司的設計曾在其半年工作報告中稍有提及，即萬達所有的網上資源必須全部統一劃給電商公司。此外，王健林希望萬達電商要儘快向市場展示出其物理形象，要用一兩年左右時間，讓大家一説萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。

　　當時，有業內人士曾向媒體分析認為，萬達O2O的模式，以現有電商格局來看，通過WiFi和手機客戶端打通線上和線下會員體系，將線下流量轉化成線上會員，再通過多次行銷形成會員粘性，重新回到萬達廣場的生活服務類商家進行消費。

　　不過，王健林如何去定位電商業務目標，目前還有待詳解。現在能肯定的是，王健林目前並不急於盈利。他曾表示，萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，“即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了”。(王麗新)