萬達“電商盟軍”能否鬥過阿裏

　　就在阿里巴巴成功登陸美國紐交所的同時，萬達商業地産也啟動了在香港上市的進程。在外界看來，馬雲和王健林，好似一對雙雄，遙相呼應。而在內行人眼裏，他倆之間的較量才剛剛開始。

　　這將是一場電商與傳統商業之間分庭抗禮式的較量。而較量一番之後，兩人會否走向握手和聯合？這是世人所期待的。

　　眾所週知，王健林旗下的萬達商業地産已覬覦資本市場多年，此番赴香港主機板志在必得，上市前的準備工作正如火如荼。而就在不久前的8月底卻上演了一幕“小插曲”：萬達火速聯合騰訊、百度打出O2O大旗，宣佈共同出資在香港註冊成立萬達電子商務公司。此聯合被業界戲稱為“騰百萬”。讓人們感到好奇的是，這幾家看似毫不搭邊甚至部分業務存在競爭的對手如何能夠走到一起？

　　人們不禁要問：萬達作為商業地産商，在啟動上市前夕，不是集中精力應對各種上市前的準備工作，卻熱衷於電子商務，難道是出於一時的心血來潮？商業地産商投資、建設、經營就已經很累，再主動投資另一板塊的服務，而這一板塊又基本上是從零開始，其真正用意何在？

　　從表面上看，這不過是段“小插曲”，王健林的用意在於想拉兩位網際網路巨擘站臺、增加自身想像空間、確保600億美元估值獲得資本市場充分認可。但在內行人士看來，這種觀點未免膚淺。甚至可以認為，這段小小的“插曲”，恰是標誌性的拐點，意味著萬達地産將打開一個嶄新的局面。

　　毋庸置疑，發展電子商務平臺，是推動傳統商業走向深藍的必經之路，也是大勢所趨，這是業內人士看得很清楚的，王健林也不例外。事實上，房地産界對於電子商務模式的探討一直在進行。先有2011年的SOHO中國網上賣房，隨後，萬科、恒大、保利、綠地、綠城、碧桂園、龍湖、世茂等也都參與了房産電商的試水。

　　但王健林心裏一定明白，萬達在地産界首屈一指的地位或許無人能夠撼動，但在電商領域，還只能算是個“小字輩”，在起步階段，選擇合適、匹配的合作夥伴是必須的。

　　如果選擇已在美國上市的阿里巴巴，無論是規模、體量還是市場經驗，萬達電商都是不可能與阿里巴巴比肩而語的，市場成熟度更談不上。這就如同一個正在蹣跚學步的孩童與一個巨人站在一起一樣。實力相差如此懸殊，如果硬談合作，何來話語權？

　　所以，在爭取到與阿里巴巴的合作之前，萬達電商必須讓自身的體量儘快增長，才能在未來的談判與合作中，至少能獲得足夠的話語權。這就促使王健林首先選擇與百度和騰訊的合作。

　　儘管“騰百萬”一再強調要做的是線上線下融合的O2O模式，但選擇在阿裏即將登陸紐交所的時點宣佈合作，難免讓人懷疑是要有意與阿裏一較高下，業內更將萬達、百度、騰訊戲稱為“反阿裏聯盟”。而一向言無顧忌的馬雲，更被曝出9月2日在淘寶城演講時侃稱：“萬達、騰訊、百度聯合做電商的合作是WTB(烏托邦)。到底他們是WTB(玩淘寶)還是BTW(by the way，打醬油的)，兩年就能見分曉了。”

　　以上是臺上的橋段，而臺下正在發生的故事或許更值得關注。事實上，王健林覬覦阿裏平臺已久。早在2012年2月萬達傳出進軍電商的消息後，萬達就委託獵頭公司四處尋覓電商人才，當年5月敲定時任阿里巴巴國際化交易平臺AliExpress技術負責人的龔義濤執掌萬達電商。根據萬達的規劃，要把旗下商業地産、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅遊度假五大主營業務整合打包，打造“線上商業綜合體”。

　　由此可見，王健林在籌劃電商方面的功力和張弛有度。

　　不過，對於王健林而言，電商畢竟是個新鮮“玩意兒”，具有網際網路屬性。畢竟萬達這次是屬於跨界，要想有所為，必須要適應網際網路公司的玩法。眾所週知，萬達自主的電商此前也籌備推行了兩年，但成效並不大。就連現在，包括王健林本人，也不敢打包票，萬達電商究竟要做什麼。最快需要一兩年的時間，萬達電商是一個什麼樣的公司、會産生什麼樣的價值才能逐漸清晰。