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BAT巨頭爭搶線下資源 O2O江湖步入“混戰模式”

2014-02-22 10:36 來源:中國證券報 字號:       轉發 打印

  2014年開始,BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)陣營三大巨頭在O2O領域中的“跑馬圈地”運動愈演愈烈,這些懷揣“大平臺”野心的大佬們對O2O市場優質的線下資源,除了第一時間搶奪之外,別無他法。移動互聯時代下的“三國殺”戰局日益明顯。

  1月24日,百度宣布收購人人所持的全部糯米網股份,全線鋪開本地化LBS平臺;2月10日,阿里巴巴11億美元現金收購高德余下72%股份,加碼旗下地圖業務;2月19日騰訊買下大眾點評20%股份消息最終塵埃落定,目標直指本地生活化服務升級。毫無疑問,BAT陣營對壘O2O的決心已顯,而節奏也在不斷加快。

  如今,鋪開這場戰局的戰略圖看,百度、阿里巴巴、騰訊仍在忙于利用各自資源將O2O猛將納入各自麾下的布局階段,從餐飲、打車、地圖到服裝、百貨等各類生活服務場景,BAT陣營搭建優勢各異的O2O生態係統。分析人士認為,2014年勢必將成為BAT陣營在O2O領域正面交鋒最為激烈的時點,在其背後則是被日益成熟的移動互聯平臺而顛覆的現代消費生活。

  三巨頭“較勁”線下資源

  擁有豐富線下資源、並曾被BAT三大巨頭共同相中的大眾點評最終選擇牽手騰訊,這成為了近期互聯網圈子內熱議最多的話題。2月19日,大眾點評召開公開發布會宣布,騰訊入股大眾點評佔20%股份,且未來有望增持5%。這次在坊間發酵許久的消息終于得到證實,也讓眾人看到了騰訊在搶奪優質線下資源、搭建成熟本地生活服務平臺的明顯意圖,矛頭直指率先布局的百度和風頭正勁的阿里巴巴。

  從騰訊本身來看,線下資源的匱乏成為其難以深度介入O2O領域的主要短板。2008年騰訊便上線了qq電影票,較早涉足本地生活O2O領域,2010年10月QQ美食推出,2011年初騰訊投資了團購網高朋網,2012年11月騰訊收購餐飲CRM企業通卡,強化其技術及線下能力,2013年9月騰訊又開始推出微生活。然而種種努力並未讓騰訊在生活服務O2O領域中取得滿意成績。對于騰訊而言,積累龐大用戶群、入口流量以及線下商戶資源的大眾點評成為騰訊激活旗下各類O2O服務的關鍵盟友。加上此前投資的嘀嘀打車、華南城,騰訊搶奪本地生活服務高頻使用場景、完成O2O業務見融合的努力用心可見一斑。

  對于BAT陣營另外兩位成員而言,失去大眾點評雖然可惜,但其對線下資源的爭奪早就進入通過雄厚財力收購優質O2O資產來相互“較勁”的階段。繼將高德公司納入阿里係後,2月17日,阿里巴巴又公布“百億補貼淘點點地面推進”的新計劃,以快速普及“地圖點菜”,意圖在佔領生活服務的線下支付渠道方面多加砝碼。

  領跑在前的百度,則在去年7月以一次19億美元全資收購91無線業務的交易刷新互聯網並購歷史峰值,由于91無線是移動互聯網最大的應用分發平臺和流量平臺,百度斥巨資毫不猶豫佔據app分發的移動互聯網入口位置。1月24日百度宣布收購人人所持的全部糯米網股份,將其團購業務與搜索、地圖等產品及線下銷售渠道進行深度整合,此前百度已經斥資1.6億美元買下糯米網59%股權。不難看出,在重金鋪道的BAT肉搏中,O2O這片領域,戰火無疑燒得最旺。

[責任編輯: 劉承思]

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