臺灣洗衣大王 大陸推營運新模式拼當一哥

　　“衣貝潔”洗衣中央工廠洗燙都高度自動化，例如將襯衫套上吹燙機透過蒸氣吹整後，只需再以人工稍做細部修整，一件襯衫不到一分鐘就能燙好。圖：臺灣《經濟日報》

　　中新網10月9日電 據臺灣《經濟日報》報道，進入移動上網時代，洗衣店也順應潮流推出O2O(Online To Offline，線上對線下)營運新模式。臺灣最大連鎖洗衣業者李凈錦，結合手機App軟體與快遞，打破傳統前店後作坊的經營模式，希望在未來五年在兩岸建立100座洗衣中央工廠與配套的“收衣櫃”，發展成全球最具規模的洗衣連鎖商。

　　被稱為“全臺灣最會洗衣服的男人”的李凈錦，早年在臺灣以連鎖經營模式，將其創辦的“泰利幹洗”發展成為全臺灣最大連鎖洗衣店，並且在2000年就雄心勃勃規劃大膽西進大陸發展，但最後因當年的“積極管理、有效開放”政策，西進計劃受挫。

　　經過十餘年蟄伏，如今李凈錦頂著“上海聯聖實業有限公司”董事長頭銜，這個月正式在大陸推出“衣貝潔”的新品牌搭配結合網路科技的新行銷模式。李凈錦這次不只要當兩岸的“洗衣大王”，更將目標設定為5年後成為全球連鎖洗衣業的龍頭。

　　李凈錦説，長久以來，洗衣店的經營模式都是前店後作坊，但因洗衣店存在排水、排污問題，加上使用天然氣與鍋爐存在安全隱患，在民眾環保與安全意識提升及都會區店租成本大幅上揚後，這种經營模式正遭遇愈來愈大的挑戰。

　　因此，早在1989年就已經在臺灣成立第一家標準化洗衣中央工廠的李凈錦，2010年與上海威士機械合資，協助大陸各地洗衣業者建立區域洗衣集中工廠，迄今在大陸建立的洗衣中央工廠已達103座。

　　看準網路對傳統商業模式的衝擊，李凈錦在他口中的“韓老師”、上海聯聖IT總監韓廣騰協助下，正式推出O2O的洗衣行業新營運模式。

　　李凈錦説，這種模式最大的好處是可以節省龐大的門市租金開支。目前衣貝潔已在上海松江、瀋陽、合肥、哈爾濱完成中央工廠建置，O2O營運模式也在這個月正式上線。

　　下一步，李凈錦希望能吸引過去三年多在大陸各地協助建立的103座洗衣中央工廠，也加入衣貝潔加盟體系，同時到大陸各地自建洗衣中央工廠。

　　李凈錦希望一年內讓衣貝潔的洗衣中央工廠達到20座，5年內達到100座。他表示，若以一座廠日洗5000件來計算，屆時衣貝潔就會成為全球最大的洗衣連鎖業。