民營企業家紛紛退休 民企子承父業可遇而不可求

　　中新社成都6月7日電 (殷櫻)四川本土企業龍頭老大劉永好日前卸任新希望六和股份有限責任公司董事長，由“80後”女兒劉暢接棒。中國第一代民營企業家紛紛退休，公眾眼光逐漸聚焦到“創二代”身上。

　　與劉永好同為蓉商的創一代代表人物“輸液大王”劉革新在參加財富全球論壇之際，接受中新社記者採訪時表示，中國民企“子承父業”可遇而不可求。

　　科倫藥業的劉革新認為，不是每一個企業家的孩子都可以接班，一定要條件成熟，眾望所歸才行，“這是一個小概率事件。”

　　而劉革新是幸運的，其愛子劉思川正在逐步進入“接班人”的角色，成為科倫藥業新一代掌門人的不二人選，並在員工中逐漸形成威望。曾經表示“一年要吃一千多顆安眠藥”的劉革新終於可以睡個好覺了。

　　“如何保證這個小概率事件在我的公司裏成為一個確實的事情？”劉革新説，下一代接班人不僅要足夠聰明，還要對行業要足夠了解與熱愛，最重要的是眾望所歸。“我們公司有一個民意評選，對團隊接班人進行科學制度性的考核，這樣的考核可避免決策者強行把不稱職的接班人放在崗位上。”

　　讓權力的競爭在商戰中自然形成，劉革新表示，企業將來的傳承也會較穩定。如果是通過特殊性質，強行安排的接班人會很痛苦，挑戰也很尖銳，“子承父業”可遇而不可求。

　　可見，對於家族企業來説，“接班人”問題至關重要。娃哈哈集團董事長宗慶後在談到女兒接班時曾説過，自己起碼要再幹20年。“關鍵看她本人有沒有興趣。”宗慶後表示，在美國繞了一大圈的國際化女兒如果“看得上”娃哈哈，那肯定就是她的了。

　　劉革新也想借財富論壇在成都召開之機，提問世界500強企業華為公司：“作為中國國際化最成功的企業，核心接班人的問題解決好了嗎？”

　　“核心接班人的定位要越早越好，他是一個成熟企業進行傳承的焦點問題之一，他應該在最核心的崗位進行培養，以便脫穎而出，不是齊步前進。”劉革新希望華為公司在不太長的時間內能確定自己的核心接班人。“對於這樣的企業，核心接班人需要有一個培養戰略過渡期。”

　　作為中國民企的“接班人”，他們繼承了父母一代創業帶來的巨大成果，在資金、人脈、市場和教育等方面有著天然的優勢。不過，創一代們也深知“創業難，守業更難”。

　　也有許多認為，站在巨人肩膀上的接班人，沒有體驗過創業的艱辛、奮鬥的孤單。而四川大學非公經濟研究所所長李濟琛稱，時代在變化，不能用老眼光看問題。“現在中國民營企業富二代和創二代大有前途。”

　　就李濟琛了解，中國民企下一代接班人大部分都有海外求學背景，能助推本土企業國際化。“他們比上一輩能更好地融入海外的文化環境，在開拓國際市場也有一些新的理念。”

　　劉革新用“天助自助者”總結自己的成功之道，只有通過奮鬥，上帝才會為你劈山開路。他希望下一代接班人也能如此。“中國的希望在中國的民營企業，民營企業的希望在下一代的接班人。”(完)