樂視TV超級電視銷量逆勢擴張

　　近日，第三方市場研究機構中怡康發佈了最新監測報告。報告顯示，今年1-7月份，中國絕大多數彩電品牌銷量以及市場份額佔比均繼續呈現不同程度的下降或者持平的走勢。然而，不同於傳統彩電品牌市場佔比持續萎縮，樂視TV超級電視市場佔比持續高速擴張，今年7月份，在全部彩電品牌份額中，樂視超級電視市場佔比較年初擴張超過3倍，“線上+線下”銷量佔比達到7.36%，繼續領先三星、夏普、新力三大洋品牌。同時，數據還顯示，自今年以來，超級電視還幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品，完成大滿貫，甚至還成為天貓和京東的冠軍品牌。

　　另據奧維數據顯示，今年以來，超級電視牢牢佔據線上銷量冠軍的寶座，線上銷量佔比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上。在今年7月份，超級電視線上銷量佔比達27.1%，這意味著線上每賣出4台電視，差不多就有一台是超級電視。

　　至此，樂視TV超級電視穩坐“銷量天王”寶座。

　　從整個彩電品牌市場看，樂視TV超級電視線上線下全渠道的銷量成績斐然，每款單品也是不斷熱銷。有機構預測，假設樂視保持現有的超過100%的增長率繼續增長，到2016年，超級電視銷量將有可能達到此前媒體估算的800萬台，屆時，樂視TV將躋身行業第一。

　　分析：生態模式起到

　　決定性作用

　　要探討樂視為何取得如此卓越的成就？實際上，就必須全方位分析樂視的整個戰略。首先是商業模式的問題，現在樂視的打法是通過低價格獲得市場，然後通過後端收費和廣告費彌補損失。眾所週知，樂視的“平臺+內容+終端+應用”生態系統已經日漸完善，縱觀樂視佈局，目前已經有樂視網、雲視頻平臺、樂視影業、超級電視及智慧電視作業系統LetvUI，智慧電視應用市場Letv Store等精兵強將，只要樂視佔據足夠多的市場份額，這些業務都能為樂視帶來源源不斷的收入，可行的商業模式包括內容付費、應用分成、廣告收入等等，非常多元。

　　再者，樂視的CP2C模式也值得肯定，該模式秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬於自己的産品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。可以看出，樂視真正將用戶體驗放在了首位。