多子多孫多糾紛 瀘州老窖子品牌亂象叢生

　　人民網北京3月24日電 （李彥增）據《中國經營報》報道，瀘州老窖業績下滑，再度拾起“搶商”模式，通過開放産品資源吸引擁有資金和渠道的經銷商“入夥”。

　　報道稱，因旗下品牌太多，且多為關聯度很低的授權品牌，瀘州老窖一度廣為市場所詬病，在通過柒泉和博大等行銷模式創新之後，瀘州老窖能否在新一輪的“搶商”行動中擺脫過去的詬病，白酒界看法不一。

　　據部分經銷商透露，瀘州老窖已經對經銷商敞開了大門，只要有資金，有渠道就可以與瀘州老窖談授權或買斷品牌。“只需要繳納一定費用，便可以新開一個條碼，瀘州老窖為其生産産品。”

　　從市場上的情況來看，國窖系列有國學、國禮、國花、至尊、至美、中國品味、經典裝、國門、V5、典藏、至聖等20多個子品牌；瀘州老窖系列下面又有特曲、紫砂特曲、精品特曲、釀藝、濃香經典、年份特曲、百年、精品頭曲、八年陳頭曲等20多個。除此之外，還有一些如老窖老酒、老窖醇香、瀘州陳釀、老窖陳香、濃香源、陳窖、五洲醇、一品坊等30多個系列外的子品牌。

　　有媒體報道稱，瀘州老窖因子品牌過多，出現“內訌”現象，並對其公司治理能力提出質疑。據稱，當地一家酒店老闆指出，昨天來了一批瀘州老窖的經銷商，今天又有一批，上家給五成利潤，下家就敢給六成，都説是瀘州老窖的，自家打自家的，這些品牌均各自為戰，讓人真假難辨，都不知道選哪款産品利潤會更高。

　　中投顧問食品行業研究員周思然曾對媒體表示，因為子品牌策略帶給企業的收益比較明顯，可以使企業在保持高檔産品市場份額的同時，切入中、低檔市場開發新的領域、拓展新的市場，如果子品牌與企業主品牌之間保持較為高度的統一性，則不會擾亂企業品牌在人們心中的定位。然而為追求規模和利益，不少白酒企業無節制、無計劃地推出子品牌，造成子品牌雜亂無章，市場上同質化現象嚴重，子品牌間自相殘殺，利潤空間壓縮甚至接近為零；從另一個方面來講，子品牌亂象也嚴重影響了企業主品牌的形象和市場地位，不僅不利於企業長期健康發展，而且也造成白酒行業在消費者心目中的整體形象下降。