旅遊地產:看似如沐春風 就怕走偏了路

　　旅遊行業春風迎面。

　　國務院近日印發　《關于促進旅遊業改革發展的若幹意見》，明確向民間資本全方位開放旅遊業，鼓勵民間資本進入從風景名勝、海島海洋旅遊開發到旅遊裝備制造、旅遊公共服務在內的所有旅遊服務業鏈條。在各類相關行業和企業的解讀中，關鍵詞“旅遊地產”頻頻顯現：萬達早已布局文化旅遊產業；萬科持重金進入；茅臺(600519,股吧)集團以22億元開發度假村項目……有報告指出，截至目前，還有包括綠地、恆大、世茂等在內的70余家房企均涉足旅遊地產，預計未來還有更多企業投身其中。

　　在筆者看來，開放旅遊產業，與大力發展旅遊地產並不能簡單畫上等號。在住宅開發受控、商業地產泡沫漸現時，旅遊地產開發儼然成為很多地產企業瞄準的新增長點。一面是一些地方拉動經濟的心急火燎，一面是開發商的急于轉型，雙方一拍即合，這可能也是旅遊地產因此炒得火熱的主因。然而，旅遊地產，旅遊在前，地產在後，如果開發商熱衷的仍是地產而非旅遊，這樣的模式顯然違背旅遊度假的本質，不具有可持續發展性。

　　何況，旅遊地產也非旅遊和地產的簡單結合。現代旅遊產業，不僅要能給遊客提供多層次、復合型的旅遊資源和產品，還要滿足遊客參與眾多個性化體驗的需求。依山傍水建一個度假村，就會源源不斷引客來嗎？未必。這就需要旅遊地產把房地產業本身的產能過剩，轉移到更廣闊領域，同時與休閒、養老、遊艇、度假、文化等結合一起，在延伸產業鏈條、促進產業融合、提升文化內涵、增值產品品位上做文章。而且，即使滿足了硬件環境，把遊客留了下來後，接下來考驗的還有服務、管理等軟實力。不少開發商在介入旅遊地產後，對服務提升和生態保護置之不顧，有的還將景區分割，將公共資源變為私有，用于高檔住宅和別墅項目的開發，這些現象都值得警惕。

　　所以，看似如沐春風，就怕走偏了路。(記者 郭藝珺)