在深興業臺商陳世偉：沒有夕陽産業，只有夕陽工廠

　　台灣網8月15日訊 “劍膽琴心”，這是幾年前同仁敬賀陳世偉履新石岩聯誼會會長之職的4個大字。陳世偉，久裕集團以及久裕交通器材（深圳）有限公司董事長，同時也是深圳臺商協會常務副會長兼石岩聯誼會會長。在自行車行業裏，“久裕”是一傢具有50多年曆史、專門生産自行車重要零件花鼓（車輪軸）與輪圈的龍頭企業。

深圳臺商協會常務副會長陳世偉。（台灣網 發）

　　經過半個世紀的發展傳承，久裕一步一腳印，從花鼓到輪組，再進入與電力結合的電動自行車、電動機車以及手搖電動自行車領域，業務不斷發展壯大。如今，久裕集糰子公司遍及臺灣、深圳、昆山、泰州、廈門等地區，以及歐美國家。

　　從創業到回歸：曾是臺灣網路創業先鋒

　　1971年10月，陳世偉出生在臺中縣豐原區（現臺中市豐原區），是家中的長子長孫。陳世偉的爺爺在豐原創立了一個名叫“永裕”的工業社。“工業社成立時，員工就是我爺爺、奶奶、爸爸、媽媽以及其他兩個朋友，廠房面積還不到50平方米。”陳世偉介紹，工業社一開始業務繁雜，只要是跟自行車相關的業務都做，就連最基本的單車補胎業務也曾幹過。

　　得益於臺灣經濟的騰飛，經過幾年的積累，永裕工業社的發展初具規模。1986年，久裕公司在當時的臺中縣大雅鄉再建新廠，佔地面積超過8600平方米，這就是外界熟知的“久裕大雅廠”，也是久裕在臺灣的總公司。

　　後來，陳世偉到日本大阪上大學，學習企業管理。大概讀了兩年之後，因為家裏需要，他回到企業幫忙。“當時公司裏有日本來的工程師當技術顧問，我的工作就是給顧問做翻譯。”陳世偉表示。日本顧問走後，年輕的陳世偉還是想到外面闖蕩一番。在父母的資助下，20世紀90年代初，他與幾位志同道合的夥伴在臺中創辦了一家網路公司，提供網際網路接入服務，可以説是臺灣地區最早的一批網際網路從業者。

　　“那時候，我們創立的公司還是相當風光的，一是當時的臺灣地區沒幾個人了解這個行業，二是跟我一起工作的幾個夥伴都是學歷很高，或者是業內非常優秀的人才。”回想起30多年前的創業時刻，陳世偉的眼裏依然閃爍著光芒。或許是因為業務和理念太過超前，陳世偉和夥伴創立的網路公司在堅持兩年多後被迫解散。

　　從臺灣到深圳：基層做起穩紮穩打

　　雖然有了兩年的創業經歷，重回久裕公司的陳世偉還是從基層做起。他回來幹的第一件事，就是憑藉自己熟悉電腦網路的優勢，將公司的網路、作業系統、作業系統以及人事、行政等軟體資訊都重新梳理了一遍。“都是我一手包辦的。”陳世偉説。之後多年，他輾轉于公司的品保部、資訊室、廠務部、管理部等多個部門。

　　而説起久裕與深圳結緣，則是陳世偉還在日本唸書期間的事兒。1992年，深圳迎來了一個改革開放的“春天”。這一年，感覺到了大陸營商環境發生的重大變化，久裕公司也決定跟隨客戶美利達的腳步，來深圳設廠。

久裕公司深圳生産車間。（台灣網 發）

　　1993年，久裕在深圳投資的工廠在寶安石岩建成，久裕交通器材（深圳）有限公司也在同年4月5日註冊成立。2008年底，陳世偉開始接任久裕交通器材（深圳）有限公司總經理的職務。陳世偉接手的時候，因為正好碰上了國際金融危機，公司每個月都在虧錢。“擔任深圳公司總經理後，我做的第一件事就是將公司的部分訂單砍了。”對於他的這一反常操作，當時沒有幾個人看得懂，但陳世偉認為，“市場佔有率並不是主要的，公司能不能獲利才是最主要的。”

　　陳世偉認為，自行車行業是一個對産品安全性要求非常高的行業，産品過硬的品質才是公司的核心競爭力，一味地壓低價格，與競爭對手拼成本，不是最好的出路。

　　2014年12月8日，在陳世偉父親陳俊雄的帶領下，已完成更名的久裕興業科技股份有限公司在臺灣櫃買中心興櫃掛牌，成為公司發展的又一關鍵里程碑。兩年後，陳世偉也迎來了個人職業生涯的里程碑：2016年，他進入久裕集團公司董事會，父親陳俊雄開始準備退休；同年10月20日，陳世偉也被董事會推選為公司新任董事長。

　　沒有人是天生的領導者，在正式接手久裕集團的全面經營管理之前，陳世偉從基層員工做起，穩紮穩打，一路成長，這種穩健並不是毫無調性，反而有一種“水到渠成”的發展規律性。

　　從傳統到突破：帶領企業完成四次轉型

　　傳統製造業一直被稱為“夕陽産業”，但陳世偉對此有不同的看法，他認為根本在於企業需要不斷完成轉型升級。“沒有夕陽産業，只有夕陽工廠；沒有不景氣，只有不爭氣。”陳世偉説。

　　久裕原本是一家專門生産自行車重要零件花鼓與輪圈的企業，通過改善生産流程和經營模式，現在已經將産品從花鼓延伸到輪組和其他附屬貿易産品，企業也從最初單純的代工生産到擁有久裕（JOYTECH）、諾飛客（NOVATEC）等多個自主品牌的發展階段。陳世偉認為，代工企業是否選擇走自主品牌之路，關鍵還是看企業掌握核心技術的能力和佔領市場份額的比例。“一旦你開始加入自主品牌隊列，你就成為原來所有合作方的競爭對手，不但存在失去現有訂單的風險，還會因轉型不順暢導致企業陷入困境。”

　　但是，早在1981年，還在臺中發展的久裕依然堅定地選擇了從代工企業到自有品牌企業的轉型之路，最早設立的品牌就是“JOYTECH”（久裕）。這是公司完成的第一次轉型升級。2002年，久裕加入了由捷安特和美利達兩大自行車巨頭聯合零組件廠商成立的臺灣自行車協進會（A-Team）。在當時只有 20 多個的協進會會員中，久裕的排名倒數第一。陳世偉意識到公司的産品與行業先進相比還有很大差距，明白今後應該努力改進的方向。倒數第一的排名，也讓久裕公司的員工達成一個共識，就是工作不僅僅只有薪水問題，還關乎團隊榮譽，於是大家殫精竭慮，全心致力於産品研發。

　　短短半年，久裕的成績再次提報給協進會時，得到了所有成員的認可，並成為模範企業。這是久裕的第二次轉型升級。2015年4月，久裕公司正式成立諾飛客車隊。陳世偉的初衷很簡單：“就是希望能有更多的人來騎自行車。”但後來，他發現品牌和車隊能夠相輔相成。此外，陳世偉還發現，組建車隊既可以將一大批職業車手收于麾下，給兩岸騎行愛好者更多的表現機會，還可以讓年輕人擁有一個不錯的交流平臺。目前，久裕贊助國內外超過20個自行車車隊，每年贊助國內外賽事100余場。這是久裕的第三次轉型升級。

　　與其等風來，不如追風去。世界經濟發展局勢瞬息萬變，要讓計劃趕上這個時代的變化，必須突破風口，與時俱進。

　　2018年，久裕成立了電商銷售平臺，直播電商為企業開闢了一條新的模式，也助力傳統産業快速升級轉型。這是企業從B2B向B2C模式升級的必然趨勢，也是久裕的第四次轉型升級。

　　從個人公益到服務同胞：暢通政企溝通渠道

　　2024年7月11日，“深圳市寶安區中心血站”微信公眾號刊發了一則關於“深圳臺商第二屆公益周”的報道，裏面提到：“深圳臺商協會常務副會長兼石岩聯誼會會長陳世偉，始終堅持每年參加獻血活動，他的行動不僅是對協會成員的鼓舞，也是對社會的深情回饋。在陳會長的帶領下，越來越多的會員加入到獻血的行列中，共同為拯救生命貢獻力量。”

　　2024年7月，陳世偉參加“深圳臺商第二屆公益周”獻血活動。（台灣網 發）

　　自2018年擔任深圳臺商協會石岩聯誼會會長一職至今，陳世偉一直都在圍繞“溝通政府、服務台商、幫扶困難臺胞臺屬”等方面的內容開展工作。“之前我在聯誼會裏擔任的是副會長，非常感謝上一任會長許秀鳳給我打下的良好基礎，以及給我創造的一個非常好的環境。”陳世偉解釋，石岩聯誼會跟其他的臺商聯誼會有很大的不同，就是會員不多，但是會員公司的體量都特別大，像恩斯邁、昊陽天宇、艾美特等，要組織一次活動可不容易。令他感到欣慰的是，目前石岩的臺商協會會員參加聯誼會的積極性都非常高，而且臺協及聯誼會也成為協助政府聯繫臺企的高效溝通渠道。

　　陳世偉表示：“協會希望讓會員企業知道，政府出臺的很多政策其實都是對臺商非常有利的。我們要在其中扮演好一個讓溝通變得更暢順的角色。這對政商關係的融洽發展是有一定幫助的。”為此，陳世偉道出了自己工作的成功秘訣：“方法其實比較簡單，就是讓企業知道，我們聯誼會是真正在幫會員做事情，而不只是吃吃喝喝。”一直以來，陳世偉堅持身體力行去證明這一點。

　　最令人動容的就是，前幾年，在石岩去世的部分臺胞的骨灰盒因疫情期間不方便運回臺灣，陳世偉都會主動請纓，由他本人親自帶回臺灣，交由海基會妥善處理。“在處理這些事情的時候，我體會到了不少的悲歡離合。雖然做這種事很辛苦，但是，每當事情完結後，我都會感到很欣慰，因為我至少有能力幫到自己的同胞。”陳世偉飽含深情地説道。（台灣網、深圳市臺辦聯合報道）