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臺企在豫這十年丨看河南臺企如何“豫”戰“豫”勇

2022-10-24 11:20:00
來源:大河網
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  栽下梧桐樹,引得鳳凰來。河南用10年的不懈堅持、10年的精雕細琢打造出兩岸經貿交流合作的和平發展、融合發展。截至2022年6月底,全省累計批准臺資企業2146家,累計合同利用臺資322.95億美元,實際利用臺資195.70億美元,在全國排在第7位,臺資企業已經成為促進河南經濟社會發展的一支重要力量。近日,記者深入走訪多家在豫臺企,聽他們回顧十年來如何抓住機遇紮根河南,呈現出“根深葉茂”的發展態勢。

  從遍地黃土到廠房座座

  富士康見證“河南速度”

  十年來,鄭州航空港發生了翻天覆地的變化,從原來的遍地黃土到現在的一座座現代化廠房不斷涌現。其中,就有鄭州富士康工廠。建廠以來,鄭州富士康累計進出口額約佔河南省進出口總額的60%,鄭州市的80%。2022年上半年,河南進出口總值3958.3億元,居中部第一,這些成績離不開富士康的貢獻。

  富士康鄭州科技園副總經理王雪作為從深圳來豫建廠的“元老”,親身參與到了富士康在河南的快速發展,也親眼見證了河南的巨大變化。

  他告訴記者,建廠初期,政府給予富士康多項優惠政策,同時也在建廠、招工以及配套設施等方面給予了巨大協助,保證了企業的快速投産,創造了“河南速度”,鄭州科技園的第一批廠房從奠基到生産僅用了120天的時間。建廠至今,富士康鄭州科技園每年高峰期用工約30萬人,帶動當地一百餘萬就業人口,累計培養熟練産業工人300余萬人。

  王雪跟隨富士康紮根河南,已然從一名普通基層主管逐漸成長為一名高層主管,個人的生活變好的同時,也見證了河南經濟的騰飛。“通過打造臨空經濟産業,河南外貿進出口值逐年增長,連續十年穩居中部第一。”王雪説,鄭州地處中原,為全國重要的交通樞紐,新鄭國際機場一、二、三期建設,客貨運輸量持續保持中部雙第一,與此同時,河南已經建成了米字形高鐵網路及四通八達的高速幹線,高效便捷的物流交通是富士康鄭州園區實現快速量産爬坡及48小時出貨到達全球的必備條件。

  今年是李影江在富士康的第14個年頭,他從2008年畢業後就進入廊坊富士康。2010年,富士康在鄭州建廠,2012年隨著規模的不斷擴大,在公司的鼓勵下,他如願以償地回到了自己的家鄉工作。

  十年前的六月,李影江成功入職鄭州富士康機械手應用課,成為自動化改善組的一員,開始從事現場改善及其自動化開發導入工作。隨著技術經驗不斷積累,收入也隨之增加,工作成績也獲得了主管的認可,並先後榮獲公司技術能手、鄭州市五一勞動獎章、河南省五一勞動獎章、河南省技術能手、全國五一勞動獎章等榮譽。

  “經過努力,2013年我在鄭州買了自己的第一套房,並結婚生子。近十年來,夫妻之間不斷努力,生活水準也在不斷提升,一家4口過得很幸福。”李影江告訴記者,隨著家裏人口的增加,他們去年在鄭州購置了第二套房子作為改善房。

  多元化模式經營

  丹尼斯關注市民“菜籃子”

  丹尼斯集團董事長王任生目前已年近九十高齡,1933年出生在洛陽新安縣一個小村莊的他白手起家,憑藉著肯吃苦、好鑽研的精神,在20世紀80年代成為美國聖誕燈市場和聖誕禮品的最大供應商。

  只因母親的心願,王任生冒著搬遷企業的巨大風險以及成本增加,于1990年將聖誕燈工廠全部遷到洛陽,成立了河南東裕電器公司,一度成為當時河南外貿的一支重要力量,同時為家鄉父老鄉親提供3萬個就業崗位。

  1994年,王任生決定憑藉著多年的經驗進軍鄭州百貨界,籌建丹尼斯百貨,將更多國外一線大牌引進鄭州。1997年,丹尼斯百貨鄭州人民路店正式開門迎客。

  丹尼斯集團總經理王磊説,當時市場流行的還是櫃檯式銷售,丹尼斯創新性地撤掉櫃檯,讓顧客自選商品。這種新的經營模式迅速打響了丹尼斯的知名度。此後,丹尼斯又採用多元經營模式,推出大賣場、便利店,與百貨店形成三大業態,確立連鎖規模優勢,吸引不同消費人群。

  經營的眾多品類中,王任生最關心的還是市民的“菜籃子”,每逢週末,他都要到附近的果蔬基地轉轉,把關品質。據了解,丹尼斯每天銷售的水果、蔬菜達300噸,以前大多要從省外購買,目前公司投入大量資金,在全省各地建立了幾十家果蔬基地和冷庫,拓寬本地果蔬銷售渠道,進一步穩定供應鏈,確保質優價穩。新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻時,丹尼斯扮演著“守護者”的角色,在不漲價的前提下,為百姓提供了充足的生活必需品,為維護市場穩定發揮了積極作用。

  如今,丹尼斯已在全省各地擁有600余家門店,7萬餘名員工。河南大街小巷隨處可見的丹尼斯便利店,也早已融入了百姓的生活。

[責任編輯:楊永青]