踏波逐浪禦風行——從企業樣本觸摸中國經濟發展脈動

　　企業，觀察中國經濟的樣本，洞悉時代發展的窗口。

　　面對瞬息萬變的市場，它們搏擊商海，乘風浮沉；應對壓力與挑戰，它們變中尋機、難中求進。縱然每個企業發展軌跡不盡相同，但一個個傳承中堅守、創新中突圍的故事，令人尊重、讓人動容。

　　中國經濟的穩定之錨、活力之源從何而來？答案或許就在千千萬萬的企業之中。近期，新華社記者奔赴多地調研，走進生産研發一線，從一個個微觀樣本觸摸經濟發展的脈動。

　　定力

　　上半年銷售額約129.76億元，同比增長約12.2%，毛利同比上升約45.0%——服裝製造商申洲的財報一經披露，令業內驚訝。

　　服裝市場極度飽和、競爭極其激烈，申洲不搞品牌、不做零售，堅持把“代工”做到極致：多年凈利率穩定在20%，不僅遠超耐克、阿迪達斯等“甲方”品牌，更比肩網際網路高科技公司。

　　“定力足夠”，企業董事長馬建榮的微信簽名引人深思。他反覆提及，創業路上一份“問題清單”令他刻骨銘心：

　　上世紀90年代，優衣庫在與申洲簽訂長期供應合同前，曾派技術團隊入駐審核，第一天就列了整整100條意見，不僅涉及紡織工藝、設備，還包括員工宿舍等軟環境。

　　“本以為拼下訂單就是勝利，拿起放大鏡看才知道，距離頂尖的企業還差多遠。”此後多年，這家企業將至少一半的利潤投在設備改造和工藝改良上。30多年深耕服裝製造，從一塊布到一件衣，一點一滴把每個細節做好，打通供應鏈各環節，從布料接單到成衣交付最快僅10天。

　　中國服裝業幾經浮沉，這個“超級工廠”憑藉穩定的品質始終佔據産業鏈的關鍵位置，年産能超過5億件。

　　紅海中拼殺，需要穩定的內核；穿越經濟週期，要靠長跑取勝。

　　需求不足、結構轉型、動力重塑……今天，中國經濟持續恢復中的壓力與挑戰，企業的感受最為深刻直觀。

　　“關鍵要保持定力、練好內功”，接受採訪時，不少企業負責人不約而同談到的觀點，道出了禦風而行的方法論。

　　這是對現實的理性選擇——從量的“比拼”轉向質的“較量”，價值鏈的攀升離不開長期的積累與深耕。

　　“我們曾在3年裏沒推出一款産品。”雲鯨智慧創始人張峻彬告訴記者，決心做掃地機器人時，正逢行業快速擴張，他們沒有選擇“跑步進場”，卻把資源全部投入到技術研發和産品打磨中。

　　每次功能迭代，必須用一項關鍵技術解決一個痛點；死摳細節，僅機器人的拖布材料就改進數十次。

　　今天，一台小小的掃地機器人凝結了600多項技術專利。當價格戰一觸即發時，憑藉前期的積累和投入，在國內掃地機市場，雲鯨的線上銷售份額超過16%。

　　“慢工出細活。”在張峻彬眼裏，正是對産品極致追求，讓企業有能力專注于這個領域，穩穩佔據價值鏈。

　　這是對規律的清醒認識——中國經濟雖有波動，但長期向好趨勢不變、結構調整方向不變，堅持高品質發展終會穿越週期。

　　2024年，光伏行業承壓，華晟新能源卻如一匹黑馬在“凜冬”中突圍，訂單量實現翻番。

　　企業董事長徐曉華相信，代表能源轉型趨勢的光伏行業前景可期。作為突破效率的顛覆性技術，異質結是未來的方向。

　　沒有選擇可快速投産的主流路線，而是堅定做下一代異質結光伏電池，沉下心來研究關鍵技術，甚至不惜重構設備、工藝等全産業鏈。

　　大浪淘沙，華晟的技術路線優勢日益凸顯，在行業洗牌中進入盈利週期，成為全球最年輕光伏“獨角獸”。

　　定力不是順風順水的慣性，而是面對誘惑、挑戰時，依舊堅持自己的選擇、堅信發展方向、堅守長期主義。

　　圍繞關鍵環節自主可控發力，晶聯光電歷經十餘年苦熬，實現平面顯示關鍵材料的國産化替代；

　　看準鑄造業的智慧化趨勢，康碩電氣以砂為模具潛心鑽研工業級3D列印技術；

　　堅信大市場需求，聖農集團突破白羽肉雞育種的同時，不斷延伸産業鏈……有穩紮穩打，不斷打磨核心競爭力；也有俯下身子，將眼光落于細處。

　　毛細血管更堅韌，發展脈動就更有力。

　　前三季度，國內生産總值同比增長4.8%，全國規模以上工業增加值同比增長5.8%，高技術製造業增加值同比增長9.1%。中國經濟延續穩中有進態勢的背後，有一個個企業步步為營的身姿。

　　“幹好今天，看好明天。”藍禾醫療董事長曹軍多次談及巴菲特的“複利之道”。“只有積累才會讓實力的‘雪球’越滾越大。”他説，做企業越久，對這點的體會越深。

　　魄力

　　踏浪前行，需要戰略定力，也要闖關魄力。

　　面對沉疴頑疾，怎樣破繭重生？應對市場激流，如何突出重圍？這些來自企業的實踐耐人尋味。

　　9月初，中國國際裝備製造業博覽會，通用技術瀋陽機床展區頗有人氣。

　　從金屬削切的iV85立式加工中心，到新能源汽車的高性能鑄件，諸多産品吸引海內外客戶問詢、洽談。火熱的場面讓人很難想像，幾年前，這個企業一度瀕臨破産。

　　市場下滑加上資金鏈斷裂，2019年，瀋陽機床陷入絕境。

　　債務壓力大、歷史包袱重、體制機制僵化……生死一線，這個創造過業內數個第一的老國企，對自己“開了刀”：

　　中國通用技術集團進駐戰略重組，建立現代化公司治理體系；原來的職能部門壓至67%，職工編制總數壓至53%；搭建全新的創新體系，聚焦重大技術裝備攻關……

　　止血、輸血、造血，每一步都是痛苦蛻變。

　　經過艱難自救，2022年，瀋陽機床走出低谷，實現十年來首次盈利，2023年利潤超億元。“這個數字對很多企業也許不值一提，但對我們就是浴火重生。”通用技術瀋陽機床戰略和運營部部長董淩雲感嘆，這場“大手術”讓企業活了下來。

　　高品質發展是關係全局的深刻變革，也是爬坡過坎的艱難歷程。

　　在中國經濟波浪式前進的過程中，每個行業有各自的興衰，每個企業有不同的曲折。一個個關鍵節點的戰略選擇，都是真刀真槍的考驗。

　　當企業外貿營收佔比從最高時的35.6%降到12.5%，門業、電器等傳統産品銷售形勢嚴峻，星月集團總裁胡濟榮作了個大膽的決定：向生物醫藥領域進軍！

　　從五金起步轉向生物醫藥，難度不亞於平地起高樓。

　　員工不解、質疑，胡濟榮仍決心放手一搏。“如果不辟一條新路，遲早會在殘酷的競爭中寸步難行！”

　　瞄準再生醫學技術産業化，他和團隊在行業裏左衝右突、不斷闖關。在國家政策和各界支援下，自主研發的蠶絲軟組織修復材料實現0到1的突破。“絲綢”變成植入性醫療器械，量産後每年能帶來1億元的可觀收益。

　　“騰籠換鳥，怎能不怕？”胡濟榮坦言，向生物醫藥轉型拓展的幾年，也是星月集團遭遇資金鏈危機最嚴峻的時候。但恰是一次次果斷轉型，為企業長久發展贏得空間。2013年至2023年，星月集團營收年均增長9.2%。

　　魄力，是面對心腹之疾的“刀刃向內”，是跳出“舒適區”的轉型調整，也是對未知領域的探索“破冰”。

　　研發中國人自己的醫療影像設備PET/MR，聯影集團董事長薛敏從一開始就放棄了對傳統産品優化升級的方案，果斷衝刺高精尖。原因只有一個，“高手過招，沒人記得住第二名”。

　　面對日趨複雜的外部環境，已穩坐國內市場前列的動力電池系統製造商力高新能源卻出海“乘風破浪”，赴西歐、非洲等地設立分公司。創始人王翰超堅信，海外是下個快速增長點。“不闖怎麼把握未來市場？”

　　變革、調整、重塑。

　　企業前行的每一步，都是中國經濟爬坡過坎的投射。

　　今年以來，從優化無還本續貸政策，幫助經營主體緩解資金週轉困難，到降低制度性交易成本，健全涉企收費長效監管機制，一個個惠企政策舉措，助力中國企業輕裝上陣。

　　深入推進全國統一大市場建設，營造更加公平有序的發展環境；提高科技創新服務能力，在企業佈局建設更多國家級創新平臺；正視需求端、供給側挑戰，強內需、建設現代化産業體系……一個個重大決策部署，為中國企業提供更多施展拳腳的空間。

　　“成大事，哪能不大刀闊斧？”一位企業負責人坦言，爬坡過程必然有陣痛、有壓力，但辯證地看，這些千錘百煉正為強筋壯骨提供契機。

　　創造力

　　成為主流晶片廠商的核心供應商，全球市場佔有率達到38%——在高純金屬濺射靶材領域，江豐電子擁有自己的話語權。

　　高純金屬濺射靶材是決定晶片性能的關鍵材料，對金屬純度、濺射技術、製造工藝等要求極為苛刻，我國在這個領域曾長期處於空白。

　　2005年，已受聘擔任一家世界500強企業日本工廠負責人的姚力軍毅然選擇回國，創立江豐電子，向做出國産濺射靶材發起進攻。

　　零的突破異常艱難。不僅有技術的壁壘，還面臨進入供應鏈的挑戰與競爭對手的出擊。最困難時，一家跨國公司甚至把簽好字的收購合同放在姚力軍面前。

　　“外界都認為我們‘翻不了身’，但我們就是要做別人沒做過的事，走沒走過的路。”

　　瞄準一個領域不斷衝鋒，16年攻破12英寸鉭靶材的核心技術，10年突破HCM異形銅靶材的核心技術……憑藉對核心技術的突破，江豐電子打破國外企業在這一領域的壟斷，把“卡脖子”短板一點點變成可以參與國際競爭的長板。

　　創造力，是企業的生命力，發展的動力源。中國經濟越是向高品質攀升，中國製造越是在一些關鍵賽道處於領跑優勢，對創造的要求就越高。

　　當創新創造成為各界共識，如何實現“人無我有”，怎樣做到“人有我優”，一個個企業在思考、在實踐。

　　胖東來火了。

　　遊客打卡、企業“研學”，剛過去的十一假期，這家商超成為河南許昌的一道“風景線”。

　　當傳統商超吸引力減弱，胖東來何以“引客來”？

　　新零售——高人氣的背後，是從經營理念到管理模式的蛻變。

　　把立足點放在人上，從代駕停車、寵物寄存到為老人提供老花鏡、免費煎中藥，細節背後是精細管理和極致服務；把出發點放在事上，建立嚴格的供應商篩選評估機制，打造獨立産業園，高效的供應鏈裏有著做産品的思維。

　　“如果不能提供高品質的商品和服務，怎麼給顧客創造高品質的生活？”企業董事長于東來説，從常規經營走向品質經營的過程，是對商業鏈條的重塑，是企業價值、文化的創造。

　　新技術、新産品、新業態、新的生産模式……記者一路走、一路看，有突破“卡脖子”的大變革、大創造，也有“潤物細無聲”的改良改進、完善提升，壓力和挑戰不斷激發中國企業對創新的渴望，鼓舞中國企業尋求突破的信念。

　　步入工廠車間，“雲上中國”新風拂面：

　　工業網際網路覆蓋全部工業大類，以大模型為代表的人工智慧正應用到鋼鐵、汽車等多領域；

　　走進産業園區，新質生産力孕育勃發：

　　178家國家高新區競逐新興産業、未來産業；從東北地區到粵港澳大灣區，“天空之城”佈局發展“低空經濟”，“藍海”的水開始沸騰……

　　從一鏈一策打造自主可控的産業鏈，到建設一批中試驗證平臺，建立全國統一、部省聯動的獨角獸企業培育體系，發展耐心資本，持續加力的舉措不斷優化創新創造的環境。

　　46.3萬家高新技術企業、超14萬家專精特新中小企業……一個個向“新”而行的企業，正奮力飛向更廣闊的藍天。

　　獲得新一批“小巨人”稱號，工大衛星總經理曲成剛來不及慶祝便投入新的研發。他坦言，衛星産業以“研值”論英雄，“創新的步伐要再快點”。

　　賽諾醫療新一代支架正申請美國食品和藥物管理局批准，董事長孫箭華立志，在更激烈的“賽場”與國際品牌一較高下。

　　希迪智駕CEO馬濰決心持續打磨技術和服務，“如果每個行業都有一批深入紮根的企業，經濟的韌性將更凸顯”……