邱海波的“冷”與“熱”——一位著名重症醫學專家武漢抗疫情側記

　　自1月19日臨危奉命奔赴湖北武漢至今，國家衛健委專家組成員、東南大學附屬中大醫院副院長、著名重症醫學專家邱海波已在抗疫一線堅守37天。

　　2月24日晚，在接受央視《新聞聯播》採訪時，邱海波面對鏡頭表示，“我們要充分發揮高水準醫療團隊的作用，要把好鋼用在刀刃上。我們看到今天，全國已經把10%的重症醫生集結在武漢，集結在湖北。同時，我們有大量國家醫療團隊在這裡，我們有信心把重症病人和危重病人的病亡率降低，有信心打贏這場抗疫戰爭”。

　　信心背後是屢次出征的臨危不亂和鐵血使命。作為“國字頭”專家，這已經是邱海波的第N+1次出征。夫人趙健笑談，“在他身上，我總是能感受到最前沿的病毒”。2003年非典疫情、2005年四川省豬鏈球菌病疫情、2009年甲型H1N1流感疫情、2013年H7N9禽流感疫情……邱海波總是衝在“一線”。

　　衝在“一線”的背後是救死扶傷的醫者情懷和俠之大者的“硬核”實力。作為國內第一位重症醫學博士，邱海波率先參與創建併發展了“重症醫學”這個學科。在高峰學科相對比較多集中在北上廣的情況下，在江蘇南京的東南大學附屬中大醫院打造了包含上百名醫護團隊的全國重症醫學的精銳之師，成就了全國一流的重症醫學高峰學科。

　　如今，邱海波團隊已派出六批醫護前往湖北抗“疫”一線。國家衛健委專家組成員、戰鬥在金銀潭醫院一線的潘純、謝劍鋒，擔任江蘇援黃石醫療隊救治（專家組）組長、負責江蘇醫療隊的臨床診治工作的黃英姿，留守江蘇、指導省內各家醫院的重症和危重症患者的診治的楊毅等團隊多人已經成為抗“疫”一線的領軍人物。

　　武漢打到“最吃勁”的階段，重症及危重症患者的治療成為目前戰疫的關鍵局。邱海波和他的團隊在“主戰場”繼續毫無保留地挺進。

　　邱海波在抗“疫”一線（中間為邱海波）

　　戰疫一線：邱海波和他的“重症天團”

　　1月19日，臨危受命的邱海波急赴武漢，第一時間趕往集中收治重症患者的武漢市金銀潭醫院。出發那天，他和夫人趙健簡單告別，就像平常上班一樣。

　　出差是邱海波的常態，趙健早已習慣。“只是沒想到這次時間這麼長，過年也沒回來”。除夕當天，趙健和從上海趕來的邱海波母親和大哥三人吃了一頓“團圓飯”。除夕夜，一線忙碌的邱海波跟家人視頻報平安，“一切都好”。

　　邱海波從來都報喜不報憂，極少跟家人提及危險的情況。雖然夫人趙健跟他是同行，但也總是在報道中才看到他的近況。“在報道裏，我看到他給病人插管，會擔心，提醒他做好防護。有一次，我在電視裏看到他挺疲憊的，去問他，他否認，‘沒有的事，那是沒拍好’”。

　　這些天，他幾乎一直泡在武漢各大收治重症患者醫院的“紅區”。

　　“紅區”是前線中的前線，是人類與疫魔交鋒最為激烈的戰區。在這裡，感染的風險更大，防護的要求也更為嚴格。最長的一次，邱海波在“紅區”不吃不喝泡了五個小時。進出“紅區”，是邱海波的日常。

　　邱海波夫人趙健接受荔枝新聞採訪

　　趙健幾乎能想像邱海波在一線的狀態。“他年輕的時候就是這樣的‘工作狂’。即使在吃飯、睡覺，病房一聲電話，馬上他就走了”。儘管已經55歲，在ICU這個崗位上幹了30年，邱海波依舊保持著年輕時的熱情。“他超級熱愛這份職業，甚至熱愛都不足以表達，這是他的命”，邱海波弟子、共事20多年的同事、中大醫院重症醫學科主任楊毅如是形容。

　　在抗“疫”一線，已經是專家組成員的他，幾乎每天都要去病房查房、觀察。“臨床醫生就是要身臨病床。你不到床邊不看到病人，永遠不知道疾病的特點，不可能網上搜搜就能看好病”，這是邱海波的堅持。

　　他不僅去病房，而且進“紅區”，給患者“插管”。在新冠肺炎的治療裏，氣管插管是在無創呼吸機使用無效後的急救方法。但這最有效的辦法卻也是最危險的操作。有人曾把插管組比喻成敢死隊，這個動作距離患者非常近，在氣管切開那一瞬間，胸腔氣流會攜帶病毒噴出，即使有層層防護，也有感染風險。 但是，邱海波從來都毫不猶豫地衝在前面。在接受前方記者採訪時，邱海波坦言，“作為專家組成員，你必須衝鋒在前，如果你害怕了，別人就更害怕”。

　　他用行動詮釋了“專家”的“氣魄”，也用智慧證明了專家的“權威”。專家下沉、全國馳援、方艙醫院……在武漢期間，邱海波和專家組成員多次當面向孫春蘭副總理彙報工作。一些建議當場拍板，高效落實，成為改善戰疫局面的關鍵舉措。

　　截至目前，全國已經派出3萬多名醫護人員馳援武漢，其中重症專業醫護人員超一萬名。全國調動的醫療力量已經遠遠超過汶川地震。邱海波和他的“重症天團”也成為守護前方的中堅力量。

　　東南大學附屬中大醫院院長滕皋軍接受荔枝新聞採訪

　　和邱海波並肩作戰多年的東南大學附屬中大醫院院長滕皋軍告訴記者，“目前中大醫院已經派出六批醫護團隊前往湖北。不僅重症醫學的專科醫生成為各大定點收治醫院的中堅力量，重症醫學的專科護士也成為各醫療小組的組長”。

　　邱海波弟子、相處20多年的同事楊毅接受荔枝新聞採訪時觸動落淚

　　楊毅在談及團隊出征時頗為觸動，“大年三十，我在科室裏做動員，‘疫情面前沒有旁觀者，重症醫學責無旁貸’，當我發出這樣的號召時，科室裏80後、90後的小朋友幾乎齊刷刷地響應，這讓我非常感動。我們從來不覺得出征就是英雄，只是作為一個重症醫學醫生的責任所在。這份責任感，是邱海波傳承給整個團隊的靈魂。我們常常開玩笑，‘邱教授是雞血王，他帶著一群雞血在戰鬥’”。

　　理性之冷：科學精神和嚴格細緻

　　在東南大學附屬中大醫院的重症醫學科，可以看到這個團隊的氣質，乾淨利落、系統有序。辦公區的右墻上貼滿了國內外文獻；左墻上則是團隊在各個國內突發公共事件中的身影，幾乎每一張都有邱海波。

　　“從2003年非典疫情開始，中國發生的突發公共事件，都有邱教授的身影。因為任何大災大難，都會有重症病人。只有重症醫學的醫生親臨現場，才有可能去臨床觀察，提升整個團隊的救治水準”，楊毅説，“他是我的碩導、博導，也是我共事20多年的同事，在他的身上，我體會最多的就是責任：醫生的責任、老師的責任和學科建設的責任”。

　　邱海波對團隊成員近乎嚴苛，“冷酷”地追求極致。滕皋軍又將此形容為“魔鬼訓練”，“他在工作中是個‘嫉惡如仇’的人。每週例會，（團隊）有做得不好的地方，他絕對不會容忍，一定會講出來。他們（團隊）還會做品質控制查房，只要一個細節沒到位，就會當眾出醜”。滕皋軍感嘆，“能夠留下來的學生，基本上都是延續他那種雷厲風行的風格。有其師必有其徒，他的女弟子黃英姿和楊毅身上，可以很明顯地看到他的風格”。

　　不過，就連風格和邱海波相似的楊毅，在談到導師時，也會開玩笑道，“他是我們的‘凶神’。他對我們是真兇，比爹媽還兇，像家長一樣，覺得你可以要求自己做得更好。不過我們説他兇，更多的是一種敬佩”。楊毅尤其提到曾有一次去“探望”導師反而被“罵”的經歷，“有一次他生病住院了，我去看他，他特別生氣地跟我説，‘你不要來看我，趕緊去把你自己的事情做好’”。楊毅笑言，“如果此刻他知道我在接受採訪，馬上又要罵我不好好幹活了”。

　　夫人趙健曾經“旁敲側擊”地為學生“求情”，“你對他們會不會要求太高了？”邱海波冷峻回復，“如果不對他們高要求，他們怎麼能做一個好醫生呢？”

　　這種嚴格到近乎苛刻的“冷”風格也讓整個團隊迅速成長。“20多年前，重症醫學在國內還不是一個獨立的學科。多年努力，邱海波建設的學科團隊，已經是國內最頂端的學科之一，成為中大醫院一張閃亮的名片”。滕皋軍評價，“邱海波團隊最突出的特點就是能冷靜果斷地做判斷。這離不開他們平時積澱的文獻材料，也離不開他們日積月累的臨床實踐。在大局上，邱海波和他的團隊一絲不茍地執行國家的臨床標準和規則；在個體中，他們細緻觀察每個病人的病情，強調盯出來的臨床經驗”。

　　這也是楊毅對邱海波的評價，“他能夠把握全局，但也專注細節，事必躬親。往上有大局，往下有落實。我覺得可以用‘頂天立地’來形容”。令楊毅記憶猶新的是，十多年前，年輕的邱海波已是團隊leader。當時做動物實驗，需要去安徽的農場買動物。“邱教授就跟我們一起坐車去，一起到安徽把動物拉回來”。

　　赤忱之熱：挽救生命和治愈心靈

　　對待團隊，邱海波“冷峻嚴苛”。但是對待病人，邱海波卻“和藹可親”。在中大醫院重症醫學科的員工墻上，邱海波名字下面寫著他的信條，“用‘心’看病”。

　　在江蘇廣電總臺媒資庫珍貴的影像資料裏，至今保存著好幾段邱海波在2003年非典疫情期間救治病人的視頻。

　　在視頻裏，他給躺在病床上的30歲病人送花，鼓勵她，“生日過了，可能很快就出院了”。他仔仔細細地描述一位二十九中學生每一天的病情。一位患上非典的老人插著鼻氧，在鏡頭前也對他不吝誇讚，“邱醫生真的對我們特別好，他帶的團隊也對我們特別好”。

　　2003年非典疫情期間 邱海波在病房

　　記者注意到，在2003年的非典報道中，還有一段時任零距離主持人的孟非和邱海波連線的視頻。當時，邱海波冒著被感染的極大危險為重症疑似病人插管，讓很多人為之感動。但是連線時，邱海波卻一直謙虛解釋，這是一位醫生的普通之舉，當時只是正好他戴上了頭罩，有了必要的防護，“如果是其他人戴上了頭罩，他肯定也會這樣做”。

　　邱海波與孟非連線視頻

　　那一年，為了爭分奪秒地搶救病人。邱海波放棄了去病區外幾公里的虹橋賓館入住，選擇留守病區。那一年，邱海波擔任南京非典病區治療專家組組長，帶領醫護人員創造了非典病人零死亡、醫護人員零感染的驕人記錄。

　　五年後的2008年汶川地震，邱海波再一次走上戰場。他和同事在帳篷裏奮戰十天十夜，230多個小時，爭分奪秒和死神賽跑，成功搶救300多人次。救援結束後，他還一直惦記著在地震裏截肢的孩子們。

　　2008年汶川地震 邱海波與地震獲救少年合影

　　“有人覺得我們醫生比較‘冷’，我們也是人，心裏對這些孩子會有説不出來的感覺，會牽掛他們過得好不好。我們見與不見，都是家人。”邱海波曾對媒體説。

　　十多年間，他多次給當時在地震中截肢的高一女孩匯款，並附言“好好學習”。他記得截肢的7位孩子中每一位的名字，“這7個孩子都是當時傷情最重的。現在看到他們長大成人，有的讀大學，有的參加工作，有的還創業當起老闆。有的孩子開淘寶店賣唇膏和口紅，我還偷偷買過幾十隻，送給科室的同事們”。

　　趙健告訴記者，家裏至今還有當時邱海波從自主創業的孩子們那裏買的肥皂。“知道他們過得好就好”。

　　對待病人，邱海波傾盡全力。對待家人，邱海波會“偶爾缺席”。在2003年非典疫情報道的一段視頻中，隔著十幾米遠，邱海波在隔離門內遠遠地向遠處的夫人和兒子揮手，那是他們多日未見後的一次珍貴“遙望”。

　　轉眼間，年幼的兒子已長大成人。得知父親再次出征一線，他直言，“我知道，他肯定會去”。這是邱海波家人的特有“淡定”，“雖然也曾打趣他，‘我要幫你記一下，你一年不在家的時間究竟有多久’。但是我想説，我支援，並且以後會繼續支援”，趙健説。

　　採訪完的第二天，天下起了濛濛雨。記者進中大醫院時發現，測量體溫的工作人員正是昨天接受採訪的邱海波夫人趙健。特殊時期，儘管她不是一線抗疫的醫務人員，也自願報名承擔了出入醫院的人員監測體溫等志願服務。

　　邱海波夫人趙健在防控一線工作

　　或許這是家人和邱海波並肩的方式，那套藍色的“防護服”在灰濛濛的天氣裏，閃閃發亮。