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人民財評:把握“危”中之“機”,扛過“疫情寒冬”

2020-02-15 17:12:00
來源:人民網
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  “共用員工”模式火了。

  疫情面前,靠線下門店收入為主的餐飲業陷入困境,而線上業務火爆的零售業又出現“用工荒”。非常時期,盒馬鮮生超市向多家餐飲企業“借調”待崗員工,既最大限度滿足了消費者網購需求,也緩解了餐飲門店人力成本負擔,成為企業守望相助、抵禦風雨的生動案例。

  疫情是對病患身體機能的一次考驗,也是對企業生存能力乃至社會運作機制的一次考驗。在這場考驗中,企業如何熬過“疫情寒冬”是極為迫切的問題。企業戰“疫”,不僅要有戰勝危機的勇氣,更要有“危”中找“機”的智慧。

  當下,各部委、各地方政府相繼出臺了一系列扶持政策,從財政支援到稅收優惠,從金融扶持到公共服務,幫助企業渡過難關。各地在分級分類管控做好疫情防控工作的同時,正在努力爭取儘早恢復正常生産生活秩序,為企業復工復産保駕護航。但扶持不是包辦,企業不能一味等待支援,也要結合自身情況積極自救。世上無難事,只要肯攀登。疫情危機的倒逼,孕育著新的機會,是作繭自縛還是破繭成蝶,關鍵也要看企業自己的努力程度。

  任何企業都是社會企業,開展自救既是企業的必然選擇,也彰顯著支撐經濟平穩運作的社會責任。如何千方百計開展業務、創造營收,關鍵還要開動腦筋、搞好創新。從業務形態上看,有條件的企業不妨在“應急”的同時做好“升級”,嘗試數字化、智慧化轉型,如生産行業開發雲製造平臺、推廣低成本、模組化的智慧製造設備,服務行業著眼數字消費、私人經濟等消費新習慣,拓寬線上業務覆蓋面、豐富産品形態,農牧業引進現代農業作業系統,通過時空數據引擎和模組化AI演算法在生産、流通、行銷等各環節提質增效,等等。從經營策略上看,正如“共用員工”的案例所揭示的那樣,探索靈活用工、企業合作的新模式,或將實現資源更合理配置。這對於以線下業務為主的企業而言同樣具有借鑒意義。

  儘管如何實現各行業、各企業共贏,還需各方共謀良計。但,信心比金子重要。企業主動,政府給力,儘快復工,群策群力,沒有邁步過去的坎。

  疫情當前,企業難免要受一些損失。但疫情是暫時性的,中國經濟向好的態勢是長期的。只要所有企業共克時艱,扛過最艱難的日子,疫情過後,必將迎來更美好的春天。

[責任編輯:王琳]