【大家談】讓“辛苦”的幹部心不苦

　　近日，中共中央辦公廳印發《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》（以下簡稱《意見》），對倡樹正確用人導向、完善考核評價機制、建立容錯糾錯機制、熱情關心關愛幹部等方面提出明確要求，進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為。《意見》的出臺，彰顯了“為敢於擔當的幹部擔當”的堅定決心，構築了“為敢於負責的幹部負責”的制度保障，必將凝聚形成創新創業的強大合力。（5月21日《人民日報》）

　　近年來，隨著管黨治黨的“螺絲釘”越擰越緊，黨員幹部的精神面貌煥然一新，幹事創業的活力不斷迸發。但由於監督措施多、激勵措施少，一些地方出現幹部“流汗又流淚、辛苦又心苦”的現象，造成幹部“不願為”“不敢為”“不會為”的問題。因此，要充分發揮《意見》的“三個效應”，讓“辛苦”的幹部心不苦。

　　要釋放“鯰魚效應”，引入競爭機制，實行優勝劣汰，從而激發幹部的幹勁和活力。在選人用人上，一些地方搞“論資排輩”“平衡照顧”，導致幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣，嚴重挫傷了幹部幹事創業的積極性。《意見》明確提出，鮮明樹立重實幹重實績的用人導向，充分發揮幹部考核評價的激勵鞭策作用。我們要牢牢把握用人導向這個最重要的導向，充分發揮幹部考核評價“指揮棒”作用，公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部，堅持優者上、庸者下、劣者汰，大膽地讓實幹者得實惠、讓投機者受損失，激活幹部一池春水，引導廣大幹部以“謀事”代替“謀人”，全身心地撲在幹事創業上。

　　要破除“洗碗效應”，常洗碗的人，打破碗的幾率就會高，並因此挨罵，而從不洗碗的人則可以明哲保身。在當前全面從嚴治黨大背景下，這種現象在一些地方還比較普遍。一些個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管的幹部，往往容易得罪人或出現差錯，因此而被埋沒，而一些不求無功、但求無過的“官油子”，卻因為有精力東拉西扯、長袖善舞而得到提拔重用。《意見》明確提出，建立健全容錯糾錯機制，寬容幹部在改革創新中的失誤錯誤。我們要準確把握“三個區分開來”的要求，結合當地工作實際，把握好嚴管與厚愛的辯證法，研究制定容錯糾錯的具體實施細則，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容，做到嚴管有“尺度”、厚愛有“溫度”。

　　要運用“音叉效應”，“音叉效應”就是共鳴現象，對於事物的影響，不在於作用力大小，而關鍵在於找準了它的脈搏。一些地方對幹部平常安排部署多、談心談話少，嚴格管理多、關心信任少，導致幹部的榮譽感、歸屬感、獲得感不高，難以形成同向發力、同頻共振的效果。《意見》明確提出，滿懷熱情關心關愛幹部，讓他們安心、安身、安業。我們要強化政治激勵，在榮譽和崗位上給予褒獎和重用；加大工作支援，在幹部爬坡過坎時添臂助力，克難攻堅時搭橋鋪路，衝鋒陷陣時加油鼓勁；提高待遇保障，落實好職級職務並行制度，免除幹部後顧之憂；注重人文關懷，有成績時適時表揚，有困難時大力幫助，有問題時善意提醒，讓幹部時刻感受到組織的關懷就在身邊。